Юй юань: Сад Юй Юань в Шанхае

1. Описание
2. Экскурсии
3. Видео экскурсия по саду Юйюань
4. Сад Юйюань ( 豫园 Yuyuan ) на карте Шанхая
5. Фотографии сада Юйюань
6. Как добраться до сада Юйюань
7. Где остановиться в Шанхае / Гостиницы
8. Путеводитель по Китаю

Описание сада Юйюань

В Шанхае много достопримечательностей, наиболее известной из них является сад Юйюань, расположившийся в центральной части города. Сад Юйюань — пример классического ландшафтного сада Китая, который состоит из строений, прудов и каменных композиций. Его название означает «Сад Радости», или «Сад Неторопливого Отдыха». У сада древняя история, он был разбит в 16 веке по приказу сына придворного министра, в эпоху правления династии Минь. Сад довольно большой, состоит из шести частей и занимает площадь 4 гектара. Эти части называются — зал Сансуи, палата Ванхуа, зал Диянчун, зал Хуиджин, зал Юхуа и Внутренний сад. Для осмотра всего сада нужно не менее часа.

Большую часть своего существования сад был закрыт для общего доступа, парк открыли для всех желающих только в 1961-м году после очередной реставрации.

Единственный недостаток парка — его всемирная известность и привлекательность, что делает его весьма многолюдным: около 200 тысяч посетителей по будням, и еще больше по выходным.

Организованные экскурсии в сад Юйюань

Видео экскурсия по саду Юйюань

Сад Юйюань ( 豫园 Yuyuan ) на карте Шанхая

Фотографии сада Юйюань

Как добраться до сада Юйюань

Сад надодится в Шанхае по адресу 132. Anren Street. Доехать до него можно на автобусах 11, 26, 64, 730, 926, 980, 932 или на метро до станции Yuyuan Garden (Юйюань Гарден). Она находится на 10-й (фиолетовой) ветке шанхайского метро. Как добраться в Шанхай.

К саду прилегает торговая площадка, которую придется пройти по пути из метро, где продают всевозможные сувениры с китайской символикой, картины, антиквариат, еду и т. п.

Где остановиться в Шанхае / Гостиницы

Я бы рекомендовал остановиться недалеко от улицы Нанкинь, смотрите карту гостиниц ниже. Тогда в пешей доступности у вас будут станции нескольких веток метро, набережная Вайтань, остановки обзорных автобусов, курсирующих по всем достопримечательностям города, а также множество магазинов и кафе с ресторанами, где можно недорого и вкусно поесть.

Интерактивная карта гостинец Шанхая

Материалы о Китае

Комбинированные экскурсионные туры в Китай

Подробнее

Путешествие по китайским провинциям Хунань, Гуанси и Шанхаю

Подробнее

Сколько стоит туристическая страховка в Китай. Поиск и покупка страховки  онлайн

Подробнее

Отчет о путешествиях по Китаю

Подробнее

Поделиться!

Go to Top

Ресторан кантонской кухни Сеул | Yu Yuan в Four Seasons Seoul

Наш знаменитый кантонский ресторан переносит величие свингующих 1920-х годов Шанхая в современный Сеул, используя местные сезонные продукты; уникальные презентации и аутентичные рецепты шеф-повара Ку Квок Фай, которые порадуют ваши чувства.

часов

Обед

11:30 – 14:30

Ужин

5:30 – 21:30

.0011

11:30 – 14:30

С 1 ноября по 31 мая действуют специальные цены для детей в возрасте до 12 лет (только для гостей отеля) Обед в будние дни

Бранч на выходных

Ужин

напитки

Master Wine Cist

Signatue Signatue Shindatue Dishes

9003

.

Познакомьтесь с командой

Ку Квок Фай

Шеф-повар

Уроженец Кантона, шеф-повар Ку Квок Фай — опытный шеф-повар с 30-летним опытом работы в различных частях Азии, включая Гонконг, Китай и Сингапур. и в качестве шеф-повара в ресторане Imperial Treasure, отмеченном двумя звездами Мишлен, в Шанхае. Он является экспертом в принципах кантонской кухни и кулинарии, создавая блюда, которые подчеркивают свежесть каждого ингредиента, демонстрируя спектр богатых кантонских ароматов, стимулирующих вкусовые рецепторы.

«Я китаец, и для меня еда — это общение с семьей и друзьями — это образ жизни».

Другие варианты питания

• Boccalino

  Залитые солнцем мраморные стены, блестящие металлические акценты и банкеты из кожи коньячного цвета идеально сочетаются с современной интерпретацией классических южно-итальянских блюд, которые вы найдете здесь, каждое из которых приготовлено со страстью и зрелищностью. на нашей открытой кухне.

  Детали

• Акира Назад

  Присоединяйтесь к знаменитому шеф-повару Акире. Вернитесь к уникальному и творческому ужину с современными японскими блюдами и корейскими эссенциями, которые будут стимулировать и будоражить ваши чувства.

  Детали

• Charles H.

  Экзотический, гламурный и пропитанный мирской романтикой одноименного бонвивана, легендарного Чарльза Х. Бейкера, этот уютный бар, незаметно спрятанный на нижнем этаже, является местом, куда приходят ценители коктейлей. найти идеальный напиток.

  Детали

• OUL

  OUL отдает дань уважения постоянно меняющемуся образу Сеула, работающего в нерабочее время. Этот ночной бар представляет собой искусное исследование традиционной истории города, рубежа веков, сегодняшнего дня и других событий, где корейские блюда и сезонные напитки подаются вместе с закусками, приготовленными шеф-поварами мирового класса.

  Подробная информация

• Обед в номере

  Если вы хотите провести романтический ужин в уединении своего номера или люкса, провести импровизированную встречу или просто хотите провести тихий вечер в нашем обширном, – Меню номера предлагает именно то, что вы ищете, днем ​​или ночью.

  Подробнее

• The Market Kitchen

  Напоминающий шумный европейский рыночный зал, этот впечатляющий буфет представляет собой интернациональный базар продуктов, вкусов и кухонь, приготовленных à la minute на интерактивных кулинарных станциях.

  Подробности

• Maru

  Почувствуйте себя как дома в Maru, что в переводе с корейского означает «гостиная», и насладитесь изысканным предложением любимых корейских и интернациональных блюд.

  Детали

• Кондитерские изделия Four Seasons

  Выберите разнообразную выпечку, пирожные или сладости и выпейте фирменный чай и кофе в нашем кафе с непринужденной атмосферой или возьмите их с собой.

  Подробная информация

Д-р Ю Юань, президент Ассоциации стандартов IEEE

1. Значительно улучшить преимущества членства и удовлетворенность членов.

Давайте сосредоточимся на фундаментальном вопросе. Зачем кому-либо присоединяться к IEEE SA или продлевать свое членство? Я не думаю, что наши нынешние преимущества членства достаточно убедительны или обеспечивают предполагаемую или фактическую ценность, чтобы ответить на этот вопрос. Я считаю, что это особенно верно для отдельных членов. Хотя участие в индивидуальных рабочих группах должно оставаться открытым для всех, имеющих или не являющихся членами IEEE SA (позже мы поговорим о рабочих группах, основанных на организациях), наши участники действительно заслуживают большего количества и лучших преимуществ только для членов, которые могут включать но не ограничивается:

1.а. Лучшие скидки и/или открытый доступ к большему количеству стандартов IEEE и проектов стандартов. Упрощение доступа к стандартам не только поможет более широкому внедрению этих стандартов, но также поможет улучшить гармонизацию между родственными стандартами, когда можно ссылаться на существующую работу, а не изобретать ее заново. Исторически доход от авторских прав имел решающее значение для финансовой устойчивости IEEE SA. Необходимо изучить новые бизнес-модели, чтобы сделать более дешевым или бесплатным доступ к большему количеству (если не ко всем) стандартам.

1.б. Организованный и структурированный способ помочь отдельным членам (если они также являются членами IEEE) получить более высокие оценки (старший член, научный сотрудник). IEEE SA как ваше профессиональное сообщество должно поддерживать вас, когда вам нужно найти номинаторов, рекомендателей или сторонников. IEEE SA также должен помочь сделать вашу работу, связанную со стандартами, более узнаваемой в процессе повышения прав.

1.с. Поддержка деятельности местных членов и сообществ. IEEE SA не имеет локальных отделений. Почему мы не можем иметь местные сообщества членов в той или иной форме? Местные сообщества участников и регулярные мероприятия могут служить удобным интерфейсом между вами и глобальным сообществом IEEE SA и дадут вам лучшее чувство принадлежности к профессионалам-единомышленникам.

1.д. Ежегодные общие собрания IEEE SA (личные, виртуальные или смешанные). Все общества и советы IEEE проводят общие собрания или флагманские конференции. IEEE MGA также проводит Конгресс секций раз в три года. Почему у IEEE SA нет аналогичного собрания, чтобы предоставить участникам платформу для простого сетевого взаимодействия/общения друг с другом и с руководством IEEE SA?

1.д. Качественные услуги для участников. Вас разочаровал процесс, когда вы попытались добавить членство в IEEE поверх вашего членства в IEEE SA? Вы уже воспользовались всеми преимуществами существующего членства в IEEE SA (например, бесплатное индивидуальное членство в IEEE SA наряду с корпоративным членством в IEEE SA) или никогда этого не делали, потому что система слишком сложна и непонятна? Такие примеры исходили из многих реальных случаев, которых не должно было быть.

2. Повышать уровень признания разработчиков стандартов IEEE внутри IEEE (например, посредством повышения Fellow) и за ее пределами во всем мире.

Разработка стандартов является и должна быть признана важным и ценным техническим вкладом. Однако наши разработчики стандартов IEEE (включая членов IEEE SA и нечленов) во многих случаях не могут получить того признания, которого они заслуживают. IEEE SA следует предпринять организованные действия для улучшения ситуации, особенно:

2.а. Рассмотрим часто встречающийся реальный случай, когда человек, внесший значительный вклад в разработку известного и влиятельного стандарта, не мог получить повышение до члена IEEE Fellow, в то время как другой человек, опубликовавший много статей об использовании этого стандарта, получил повышение до члена IEEE. Я не хочу сказать, что публикации или пользователи стандартов не важны. Моя точка зрения заключается в том, что разработка стандартов должна быть признана значительным техническим вкладом в процесс повышения уровня Fellow IEEE (не только прямо прописанным в руководящих принципах, но и действительно принятым членами Fellow Committee IEEE, которые рассматривают кандидатуры и дают рекомендации).

2.б. Достижения в разработке стандартов (особенно международных/глобальных стандартов) также признаются многими организациями, не входящими в IEEE (например, другими профессиональными ассоциациями, местными органами власти) в различных программах поощрения или награждения. Однако во многих случаях достижения в разработке стандартов IEEE не признаются и не вознаграждаются в той же степени, что и достижения в разработке других международных/глобальных стандартов (например, стандартов ISO, IEC или ITU), из-за чего многие люди считают, что стандарты IEEE менее влиятельнее, чем другие стандарты, хотя мы, как разработчики стандартов IEEE, знаем по-другому. IEEE SA связывается со многими из таких организаций и сотрудничает со многими из них. Это именно та тема, которая должна быть добавлена ​​в эти информационно-просветительские мероприятия и партнерства.

3. Удовлетворение различных потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон: крупных компаний/учреждений, малого/среднего бизнеса и индивидуальных разработчиков/консультантов в различных отраслях и рынках.

3.а. Заинтересованные стороны в разработке стандарта (т. е. любые стороны, которые заинтересованы в разработке стандарта или на которые может повлиять разработка стандарта) имеют свои собственные потребности и ожидания, которые могут не соответствовать КПЭ (например, как быстро может быть разработан стандарт; как много страниц, содержащихся в стандарте), которые официально контролируются IEEE SA или неофициально, по мнению некоторых лидеров IEEE SA. В этих случаях IEEE SA следует помнить, что заинтересованные стороны действительно являются нашими клиентами, а клиенты не могут ошибаться. Например, если заинтересованные стороны решат замедлить разработку стандарта, чтобы синхронизировать его с ростом бизнеса и экосистемы, я считаю, что мы должны поддержать их решение. Кроме того, стандарты не обязательно должны быть одинаковыми с точки зрения содержания многих страниц. Существует довольно много эталонных примеров и историй успеха, когда краткий стандарт также может оказать большое влияние, если заинтересованные стороны этого хотят. IEEE SA должен отдавать приоритет влиянию и удобству использования, а не длине страницы.

3.б. Корпоративная программа IEEE SA должна быть доработана и улучшена, чтобы предоставлять качественные и дифференцированные услуги как крупным компаниям/учреждениям, так и малым/средним предприятиям. Например, дополнительные параметры могут быть определены и предоставлены в преимуществах корпоративного членства. Я знаю много компаний, которые никогда не используют бесплатное индивидуальное членство в IEEE SA, включенное в их преимущества корпоративного членства. Этот случай наводит меня на мысль, что индивидуальное членство в IEEE SA — это не то, что им нужно или что они ценят.

3.в. Индивидуальные разработчики/консультанты (с индивидуальным членством в IEEE SA или без него) являются важными ресурсами, которые десятилетиями поддерживали разработку стандартов IEEE. Они заслуживают качественных услуг, соответствующих их вкладу. Лучшее обслуживание разработчиков стандартов, не являющихся членами, привлечет больше разработчиков стандартов в IEEE SA, когда им понадобится платформа для разработки стандартов. И лучшее обслуживание членов может убедить больше нечленов стать членами.

3.г. Наряду с расширением разработки стандартов IEEE на новые области и рынки опыт и практика, которые управление IEEE SA установило в традиционных областях и рынках, могут больше не подходить или не применяться для новых. Например, новые технологии могут быть инновационными и прорывными не только в самих технологиях, но и в том, как разрабатывать стандарты для этих технологий. IEEE SA должен быть более адаптивным и гибким, чтобы поддерживать актуальность в быстро меняющемся мире.

4. Найдите больше и лучшие способы для отдельных лиц участвовать в проектах стандартов на основе организаций, сохраняя и развивая уникальные функции программы организаций.

Это была противоречивая и чувствительная тема. Тем не менее, потребность исходила не только от отдельных лиц, которые хотят, по крайней мере, иметь возможность наблюдать за разработкой стандартов на основе организаций, но также исходила от организаций, которые хотят пригласить внешних индивидуальных экспертов для помощи в разработке стандартов, но имеют некоторые деловые или юридические причины. либо со стороны организаций, либо со стороны экспертов, которые не позволяют экспертам заявлять о своей связи с организациями.

4.а. Поскольку IEEE SA не слишком заботится о доходах от программы организаций (в основном, о членских взносах корпораций), я считаю, что существует множество возможностей разрешить лицам, не связанным с членами организаций, участвовать в проектах стандартов на основе организаций, не нарушение целостности программы сущности. Например, может ли комитет по стандартам или само IEEE SA рассматриваться как виртуальная организация без права голоса, к которой отдельные эксперты могут заявлять о своей принадлежности? Это всего лишь одна из многих идей, но следует приложить усилия для изучения всех из них со всех точек зрения, особенно с юридической точки зрения и с точки зрения удовлетворенности клиентов.

4.б. Необходимо прилагать усилия для постоянного пересмотра существующих функций программы организации и разработки новых функций, привлекательных для организаций. Но барьер, препятствующий участию отдельных лиц, не должен быть в списке функций, явно или неявно.

5. Поощрять, поддерживать и защищать инновации в стандартах и ​​процессах разработки стандартов.

5.а. Инновации, особенно основные стандартные патенты (SEP), обычно являются ключевыми элементами влиятельных стандартов. Однако пункт повестки дня «Призыв к выдаче патентов», обязательный для каждого заседания Рабочей группы, стал во многих Рабочих группах простой формальностью, поскольку многие участники, особенно новички, не понимают его значения или значения. IEEE SA следует предоставить больше информации с реальными примерами и исследованиями по этому вопросу. Это принесет пользу не только разработчикам стандартов, которые смогут знать, что делать, когда это необходимо, но также принесет пользу IEEE SA с точки зрения привлечения большего количества инноваций, которые станут частью стандартов IEEE.

5.б. Инновации также следует разрешать и поощрять в процессах разработки стандартов, по крайней мере, если они не нарушают каких-либо письменных политик и процедур. Например, чтобы лучше удовлетворять потребности в стандартизации на быстро меняющихся рынках, некоторые комитеты по стандартизации позволяют отправителям PAR разделить относительно большую тему на несколько «компактных» проектов стандартов, при этом каждый проект касается отдельной подтемы, а затем может использоваться в качестве самостоятельного стандарта. отрасли сразу после того, как рабочая группа завершит разработку стандарта для подтемы. После завершения разработки нескольких «компактных» стандартов в какой-либо области их можно объединить в «комплексный» стандарт, если технически можно разработать всеобъемлющую структуру или сюжетную линию для их интеграции. В этой практике «компактные» стандарты могут быстрее служить целевой отрасли, в то время как «всеобъемлющие» стандарты могут лучше служить широкой аудитории. Я понимаю, что некоторые лидеры IEEE SA обеспокоены этой практикой из-за предполагаемой траты ресурсов IEEE SA на поддержку нескольких небольших проектов, а не одного крупного. Но что должны делать ресурсы IEEE SA? Вы не можете назвать это пустой тратой времени, пока это приветствуется разработчиками стандартов и заинтересованными сторонами.

5.в. Действительно, существующие политики и процедуры, а также соответствующие ИТ-инструменты, предоставляемые IEEE SA, должны в большей степени ориентироваться на пользователя. Процессы и требования, которые являются пережитками прошлого и больше не нужны в нынешних условиях, должны быть своевременно выявлены и заменены. С точки зрения пользователя, процессы и инструменты разработки стандартов могут и должны быть дополнительно оптимизированы, более интуитивно понятны и удобны для пользователей во всем мире.

5.г. IEEE SA имеет проверенный опыт достижения широкого консенсуса в разработке стандартов. Процесс голосования в ЮАР и процесс публичного обзора — две успешные практики, особенно с точки зрения открытого формирования группы для голосования и предоставления возможности любой заинтересованной стороне в любой точке мира представить комментарии. Эти методы также могут и должны использоваться при разработке политики IEEE SA, особенно при разработке очень влиятельных политик, таких как патентная политика.

6. Позитивно и конструктивно поддерживать разработчиков стандартов и волонтеров, рабочие группы, комитеты по стандартам и общества/советы ТА (меньше осуждения, больше поощрения; меньше политики, больше открытости).

Руководство IEEE SA всегда должно помнить о том, что разработчики стандартов и волонтеры в рабочих группах и комитетах по стандартам, хотя и находятся под контролем руководства IEEE SA, на самом деле являются нашими клиентами и сторонниками, а не подчиненными. Когда некоторые из их проектов сталкиваются с трудностями или проблемами, им нужна поддержка, а не критика. И IEEE SA должен сосредоточиться на понимании и удовлетворении потребностей добровольных разработчиков стандартов, а не на удовлетворении особых интересов или любимых проектов только нескольких лидеров SA. В частности, IEEE SA может и должен внести следующие улучшения:

6. а. Сделайте поддержку разработчиков стандартов персоналом, инструментами, образованием и наставничеством в качестве наивысшего приоритета. Обладая глубоким пониманием рабочего процесса разработки стандартов в деталях от идеи до ратификации и далее, IEEE SA должна выделять значительную часть ресурсов для создания среды, максимально повышающей эффективность разработчиков стандартов, — среды, предоставляющей им всю необходимую поддержку. чтобы они могли сконцентрироваться на создании отличных стандартов. Если это будет достигнуто, IEEE станет лучшим местом для разработки стандартов.

Очень простым примером является сохранение членства в WG с правом голоса в соответствии с посещаемостью каждого собрания. Правила отзыва и добавления членов с правом голоса четко определены в P&P WG с очень ограниченным количеством вариантов. Почему IEEE SA не может предоставить веб-инструмент, который поможет секретарям рабочих групп регистрировать посещаемость и настраивать членство в голосовании гораздо проще или даже автоматически? Это всего лишь пример из множества реальных случаев, когда IEEE SA следует значительно улучшить свою поддержку разработчиков стандартов.

6.б. Увеличьте и упростите рекламную поддержку (включая, помимо прочего, призыв к участию) для рабочих групп, мероприятий IC и других мероприятий по стандартизации по запросам разработчиков стандартов и волонтеров. В реальном случае деятельность IC просила IEEE SA одобрить запрос на участие. Запрос был подан в мае 2021 г., но по состоянию на сентябрь 2021 г. все еще находится на рассмотрении без каких-либо инструкций для подателей запроса. Таких случаев не должно быть в эффективной организации.

6.в. Придерживайтесь процедурной справедливости и сводите к минимуму практику, которая не четко описана в письменных политиках и процедурах. Например, четко определенные критерии входа и выхода должны быть либо частью существующих политик и процедур, либо, по крайней мере, единовременной резолюцией, одобренной SASB до того, как SASB приступит к особому надзору за конкретным комитетом по стандартам или рабочей группой.

6.г. Повысьте прозрачность и открытость, сократив количество заседаний и конфиденциальных документов. Например, конкретный Комитет по стандартам находился под особым контролем SASB более года, но сотрудники Комитета по стандартам никогда не приглашались и не получали никаких отчетов с исполнительных сессий, на которых были представлены и обсуждены надзорные отчеты. Как такая практика может быть полезна группам, находящимся под особым надзором?

Отсутствие финансовой прозрачности также было проблемой. Если TA Societies/Councils и другие подразделения IEEE могут сделать свои финансы более прозрачными, почему не может IEEE SA? В частности, разработчики стандартов и общества/советы ТП, которые поддерживают деятельность по стандартизации, должны иметь право знать объем продаж или загрузок для каждого опубликованного стандарта, который они разработали или поддержали.

6.д. Хотя полезно оценить жизнеспособность группы (рабочей группы, комитета по стандартам и т. д.) или проекта (PAR, деятельность IC и т. д.), когда возникают какие-либо проблемы, IEEE SA следует быть предельно осторожным и воздерживаться от необратимых действий. например, роспуск группы или отказ от проекта, если это противоречит воле добровольцев в этой группе или проекте. Разработка стандартов чем-то похожа на венчурные инвестиции в том смысле, что лишь небольшой процент проектов может быть очень успешным. Мы гордимся стандартами IEEE 802, которые действительно чрезвычайно успешны во всех аспектах. Однако, помимо поощрения других групп и проектов учиться на IEEE 802, мы должны позволять людям делать ошибки и создавать благоприятную среду, которая дает многим проектам возможность расти и сиять.

6.ф. Большинство рабочих групп и комитетов по стандартам IEEE организованы обществами/советами TA IEEE. Для IEEE SA чрезвычайно важно и далее привлекать общества/советы ТА, укреплять взаимовыгодное сотрудничество с ними и помогать им извлекать выгоду из деятельности по стандартизации. Например, поддержка сессий, связанных со стандартами, на конференциях обществ/советов ТА является хорошей практикой, которая может помочь привлечь на конференции больше представителей отрасли.

Между тем, IEEE SA следует тщательно избегать вмешательства в собственные дела TA Societies/Councils, такие как назначение волонтеров. Председателей комитетов по стандартам Общества/Совета ТА следует приглашать на встречи руководителей SA и Общества/Совета ТА, если нет четкой причины НЕ делать этого. В целом, должно быть меньше тайных встреч между руководителями Общества/Совета СА и ТА.

6.г. Будьте заинтересованы и открыты для поддержки новых вертикальных отраслей, новых технических областей и новых типов стандартов, которые в совокупности станут ключом к росту IEEE SA и IEEE. IEEE SA должен служить советником, а не привратником, когда комитеты по стандартам хотят установить новые области или расширить существующие области, особенно когда эти области относятся к сфере интересов их родных обществ/советов. Посредничество в сфере охвата между пересекающимися комитетами по стандартам (за исключением тех, которые являются организационными подразделениями IEEE SA) является работой TA, и SA не должен вмешиваться.