Проект на строительство дома образец: Образец Архитектурных решений проекта. Для частного дома с плоской крышей

Полный рабочий проект дома

 

Содержание

---

• Полный проект частного загородного дома.
• Полный состав проектной документации на строительство.
  • Альбом «Паспорт Проекта» (ПП).
  • Альбом «Рабочий Проект» (РП).
    • Архитектурные Решения (Раздел АР)
    • Конструктивные Решения (Раздел КР)
    • Инженерное Оборудование (Раздел ИО)
• Просим обратить внимание.
• Возможно внесение любых изменений.
• Дополнительно Вы можете заказать.
• Важное во всех наших проектах.

Пример проекта

---

 

Полный проект частного загородного дома представляет собой альбом чертежей с рабочей документацией, в которой четко указаны все архитектурно-строительные параметры здания. Наши готовые проекты коттеджей и домов имеют в своем составе все основные и необходимые архитектурные и строительные чертежи. Средне статический проект от нашего Архитектурного Бюро состоит из альбома формата А3, в котором от 70 до 150 листов. Количество листов в альбоме зависит от конкретного проекта, от сложности архитектурных, конструктивных и инженерных решений.  

 

Наша рабочая проектная документация разрабатывается квалифицированными архитекторами, конструкторами и инженерами. Рабочий проект одноэтажного коттеджа или дома с мансардой предусматривает проработанные и детализированные чертежи как архитектурных планов и фасадов вместе с разрезами по зданию, с указанием «пирогов» всех конструкций, так и конструктивные решения от фундамента до перекрытий и кровли.

 

Рабочий проект на дом необходим на этапе составления детализированной сметы, в процессе строительно-монтажных работ и ведения авторского и технического надзора,  для регулярного контроля качества строительства и проверки  всех несущих конструкций здания на соответствие строительным нормам и правилам.

 

Полный состав проектной документации на строительство

---

 

Наш полный рабочий проект включает в себя 2 (два) альбома чертежей:

 

1. Альбом «Паспорт Проекта» (ПП).

Альбом «Паспорт Проекта» предназначен для получения разрешения на строительство дома, подачи Уведомления о строительстве, сдачи дома в эксплуатацию гос.органам. Данный альбом включает в себя основные архитектурные чертежи.

• Титульный лист со списком чертежей
  
• Цветной 3д вид проекта
  
• Пояснительная записка
  
• Планы этажей
  
• Фасады
  
• Разрез
  

Продажа «Паспорта Проекта» без приобретения Альбома «Рабочего Проекта» не осуществляется.

 

2. Альбом «Рабочий Проект» (РП).

   Альбом включает в себя полный детализированный и проработанный комплект рабочих архитектурно-строительных чертежей, а так же конструктивные чертежи и инженерную часть проекта, на основании которых, считается детализированная смета перед строительством и далее ведутся строительно-монтажные работы по возведению загородного дома, ведется авторский и технический надзор за строительством.

В состав данного альбома входит три раздела: Архитектурные Решения (раздел АР), Конструктивные Решения (раздел КР), Инженерное Оборудование (раздел ИО):

 

• Архитектурные Решения (Раздел АР)

В альбом рабочих чертежей раздела Архитектурные Решения входят все основные листы проекта, касающиеся архитектуры здания:

• Пояснительная записка с основными данными и технико-экономическими показателями.
• Архитектурные планы, кладочные планы несущих стен и перегородок.
• Четыре фасада здания  с указанием фасадной отделки, деталями и элементами фасадов, с высотными отметками и размерами.
• Чертеж плана кровли здания с водостоками.
• Несколько разрезов с флажками и «пирогами» конструкций.
• Экспликация полов с сечениями по этажам.
• Спецификации окон и входных дверей с узлами монтажа по ГОСТу.
• В архитектурных чертежах четко обозначены все размеры и высотные отметки, даны привязки всех оконных и дверных проемов, шахт с коммуникациями, высоты и отметки этажей, толщина и конструкция стен; детально расчерчены основные архитектурные и конструктивные узлы.

 

• Обложка
  
• Цветной 3д вид проекта
  
• Титульный лист со списком чертежей
  
• Общие данные и пояснительная записка
  
• Планы этажей
  
• Фасады
  
• Разрезы
  
• Кладочные планы
  
• План кровли
  
• Спецификация окон
  
• Спецификации ограждений и пр.
  
• План полов
  
• Сечение по полам
  
• Сечение по стене
  

 

• Конструктивные Решения (Раздел КР)

Данный раздел рабочего проекта дома разрабатывается на основании сбора и анализа всех нормативных нагрузок на все конструкции здания и с учетом физико-механических свойств грунтов, на которые передаются нагрузки от здания. Рабочие чертежи раздела КР в наших проектах включают в себя как и общие Конструктивные Решения, так и разделы КЖ (Конструкции Железобетонные, так как в наших проектах большинство фундаментов и перекрытий выполнено из монолитного железобетона), раздел КД (Конструкции Деревянные, так как в большинстве проектов конструкции выполнены из деревянных стропил) и раздел КМ (Конструкции Металлические, так как в некоторых проектах мы применяем в том числе металлические балки).

В Раздел КР включено:
• Пояснительная записка по конструкциям дома и общие данные.
• Детализированные чертежи всех конструкций здания (фундаменты, перекрытия, колонны и пилоны, перемычки, конструкции кровли, конструкции крылец и лестниц), с размерами и отметками, с узлами, сечениями, ведомостями деталей и объемами материалов.
• Общие данные и пояснительная записка
  
• Конструкции фундаментов
  
• Перекрытия пола
  
• Стены 1 этажа
  
• Межэтажные перекрытия
  
• Стены 2 этажа
  
• Чердачные перекрытия
  
• Конструкция лестницы
  
• Конструции перемычек
  
• Крыльцо в осях
  
• Конструции кровли
  

 

• Инженерное Оборудование (Раздел ИО)

Раздел Инженерное Оборудование в наших проектах включает в себя разделы проекта по Отоплению + Водоснабжению + Вентиляции + Канализации (сокращенно это ОВиВК). Проект отопления разрабатывается на основании выполненных теплорасчетов. Инженерный проект предусматривает полную рабочую документацию по всем основным внутренним инженерным системам. В проекте обозначены конкретные модели радиаторов, трассы к ним, подводки горячего и холодного водоснабжения, отвод канализации, схемы теплых полов с гребенками, принципиальная схема котельной с оборудованием, ведомостями и спецификациями.

• Обложка
  
• Перечень листов
  
• Общие данные
  
• Таблица расчета теплопотерь
  
• Отопление. Планы этажей
  
• Теплый пол. Планы этажей
  
• Вентиляция. Планы этажей
  
• Водопровод. Планы этажей
  
• Канализация. Планы этажей
  
• Аксонометрическая схема отопления.
  
• Аксонометрическая схема теплого пола.
  
• Аксонометрическая схема водопровода.
  
• Аксонометрическая схема канализации.
  
• Схемы распределительных гребенок.
  
• Принципиальная схема котельной и водоснабжения.
  
• Спецификации.
  

Проект электрообеспечения не входит в типовой проект коттеджа. Так как электротехнический проект мы выполняем только после разработки дизайн-проекта интерьеров, когда точно известна расстановка мебели, привязки розеток и выключателей, подобраны и размещены все люстры и светильники, бра, торшеры, подсветки для картин, решена подсветка дома и участка. Проект электрики без

дизайн-проекта интерьеров не имеет смысла.

 

Просим обратить внимание, что для любого готового проекта дома может потребоваться корректировка конструкций фундамента и ограждающих конструкций с учетом геологических особенностей Вашего участка (песок, глина, уровень грунтовых вод и т.п.) и климатического пояса.

 

Возможно внесение любых изменений, корректировок и дополнений (перепланировка, добавление цоколя и/или мансарды, пристройка гаража, бассейна, изменение фасадов и т. п.) в любые наши проекты за дополнительную плату.

 

Дополнительно Вы можете заказать:

• Смету на строительство дома.
• Авторский надзор за строительством.
• Проекты дополнительных строений (бани, беседки, барбекю, гаражи, навесы для авто).
• Дизайн интерьеров.
• Ландшафтный дизайн.
• Строительство и отделку дома «под ключ».

 

Важное во всех наших проектах:

• Во всех проектах применены только экологически чистые материалы и строительные технологии, проверенные десятилетиями.
• Все проекты – авторские.
• Все проекты выполнены на высоком современном технологичном уровне.
• Рабочая документация проработана до мелочей.
• Все проекты имеют возможность свободной внутренней планировки.

Все проекты, представленные в данном каталоге www. DREAMLINE.house , являются предметом авторского права. Тиражирование, публикация, использование в строительстве, коммерческое и любое другое использование возможно только с письменного согласия. Наше авторское право защищено Законом РФ об Авторском Праве.

 

Пример проекта для строительства дома

В состав проекта входят все необходимые для строительства чертежи и подробно проработанные узлы. С таким рабочим проектом дома ни у прораба, ни у строителей не возникнет никаких вопросов по реализации Вашей мечты в жизнь.

“Архитектурные решения” (АР)

Архитектурный раздел проекта – подробное описание принятых архитектурных решений – планировок, внешнего вида Вашего дома в целом и отдельных его элементов. Этот раздел покажет Вам как будет выглядеть Ваш будущий дом.

В состав раздела АР проекта частного дома входит:

• Общие данные. Общие сведения и указания по проекту
• Поэтажные планы и план кровли.  Подробные планы каждого этажа дома с указанием всех размеров и площадей, расположений оконных и дверных проемов.
• Ведомость проемов. Информация по всем дверным и оконным проемам.
• Разрезы. Характерные разрезы дома покажут высоты этажей
• Фасады. Внешние виды на дом со всех сторон с указанием высотных отметок.
• Общие виды.3D визуализация Вашего дома.

Подробнее

“Конструктивные решения” (КР)

Конструктивный раздел проекта – раздел чертежей, необходимых для строительства дома. В нем приведены чертежи всех частей дома от фундамента до кровли – оптимальные конструкции, подробно проработанные узлы и объемы необходимых строительных материалов.

В состав раздела КР проекта дома входит:

• Общие указания.
• Конструкции фундамента. Описание и чертежи конструкций фундамента и его элементов: размеры, сечения и разрезы, схемы армирования.
• Конструкция стен. Подробные кладочные планы каждого этажа дома, рекомендации по ведению кладки, конструкции столбов и колонн, перемычки и перекрытия проемов. Развертки вентканалов и дымоходов (устройство и высоты подключения)
• Конструкции монолитных поясов. Описание и чертежи конструкций: размеры, сечения и разрезы, схемы армирования.
• Конструкции перекрытий. Схемы расположения элементов перекрытий, раскладка плит или балок, конструкции монолитных плит и участков, разрезы и узлы.
• Конструкция крыши. Описание и чертежи стропильной и подстропильной систем, раскладка стропил, подробные разрезы и узлы.
• Архитектурные конструкции. Описание конструкций специфических элементов отделки или архитектурных деталей.
• Ведомости расхода строительных материалов. Спецификации с расчетом объемов необходимых строительных материалов, для каждого элемента или этапа строительства.

Подробнее

ШАБЛОН ГРАФИКА ПРОЕКТА ЖИЛОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Составление и управление графиком строительного проекта может быть проблемой для многих владельцев строительного бизнеса. Чтобы быть эффективным, график строительного проекта должен быть точным в краткосрочной перспективе и гибким в долгосрочной перспективе.

Еженедельное информирование вашей команды и ваших клиентов о графике строительного проекта гарантирует, что цели достигнуты, а ожидания ясны.

В своем предыдущем посте я рассказал, почему ваше еженедельное совещание по планированию является самым важным совещанием для вашего строительного бизнеса, и рассказал о 5-этапном процессе оптимизации этого совещания.

Теперь, когда вы знаете, как проводить еженедельные собрания по расписанию, вам нужен инструмент для отображения этой информации вашей команде.

Но прежде чем вы сможете это сделать, вам необходимо определить тип расписания, с которым вы хотите общаться.

Продолжайте читать, чтобы увидеть типы графиков строительных проектов, которые существуют в каждой строительной компании. Вы получите примеры не только используемых шаблонов, но и несколько рекомендаций по программным приложениям для создания эффективных диаграмм Ганта.

(У вас еще нет еженедельного совещания по планированию? Заполните форму ниже, чтобы загрузить БЕСПЛАТНУЮ трехэтапную систему планирования. Вы узнаете, почему ваш график не соответствует графику, и как решать проблемы в режиме реального времени. .)


 

ДВА ТИПА ГРАФИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА

Каждый участник строительного проекта – владелец, проектировщик, генеральный подрядчик, торговый подрядчик и работники – имеет s0023 расписание (маленькое ‘s’ ) в их сознании.

Но важно только расписание S (большой ‘S’ ).

Расписание S (большой «S» ) объективно и основано на фактах.

A s график (маленький ‘s’ ) субъективен – основан на мнении.

Например:

Задать вопрос, «Какое расписание?» может дать теоретический ответ, основанный на неточной информации.

Но задав вопрос «Где график», подразумевает наличие материального документа, который показывает план строительного проекта.

Если расписание S не записано и не распространено среди вовлеченных людей, то расписание S не существует. Расписание s существует, и что s расписание (маленькое ‘s’ ) может отличаться от человека к человеку.

ШАБЛОНЫ ГРАФИЧЕСКОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА

Простым и эффективным методом планирования является диаграмма Ганта.*

*Нажмите здесь, чтобы просмотреть историю диаграммы Ганта.

Диаграмма Ганта отображает разбивку рабочего процесса (этапы/задачи) проекта по оси Y и продолжительность отдельных задач проекта, которые составляют разбивку рабочего процесса по оси X. Продолжительность отдельных задач представлена ​​полосой, а ход выполнения каждой задачи можно показать, затенив соответствующую часть полосы задач.

Вот пример базовой диаграммы Ганта:

 

Опираясь на базовую схему диаграммы Ганта, давайте рассмотрим два типа графиков, которые большинство компаний, занимающихся жилищным строительством, могут использовать для передачи информации о S расписание для ваших клиентов и сотрудников.

Примечание. Перечисленные ниже примеры можно использовать и в коммерческом строительстве. Но коммерческие проекты имеют тенденцию быть более сложными по своему характеру и, следовательно, требуют дополнительных методов планирования. Эти дополнительные методы включают критический путь, PERT и линию баланса 9.0016

ШАБЛОН ГРАФИКА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Общий график компании отображает информацию о расписании для всех существующих, предстоящих и потенциальных проектов.

Преимущество создания расписания компании заключается в возможности увидеть, насколько загружена ваша компания, где могут существовать конфликты между проектами, какие-либо пробелы в работе и когда требуются основные и второстепенные события (вехи).

Например:

Предположим, что средняя продолжительность вашего проекта составляет 10 недель от начала до конца с 2-недельным этапом подготовки к строительству.

У вас есть две команды, которые можно посвятить одному проекту одновременно, и у вас есть два потенциальных проекта, которые могут появиться в сети в течение следующих трех недель.

Вот как может выглядеть расписание вашей компании:

 

Вот что показывает это расписание компании:
1. Проект Smith идет по графику.
2. Проект Джонса отстает.
3. Бригада, работающая над проектом Смита, отправится к проекту Миллера.
4. Команда, которая работает над проектом Джонса, отправится на проект Ван Дайк.
5. Любая новая работа не должна начинаться ранее третьей недели февраля.
6. Расписание широко открыто ближе к середине марта.

В приведенном выше примере я использовал три элемента задач для представления продолжительности проекта — подготовка к строительству, производство и закрытие. Вы можете разбить каждый проект в расписании компании на этапы или использовать один элемент задачи для представления продолжительности проекта.

Простое расписание компании поможет вам точно определить, где и когда следует разместить работу в расписании S для эффективного выполнения проектов. Невозможно удержать всю эту информацию в голове, не упустив важную информацию.

Я бы порекомендовал обновить расписание компании во время еженедельного собрания по расписанию (см. этот пост, чтобы узнать, как проводить еженедельное собрание по расписанию).

Теперь, когда у вас есть общее и широкое представление о расписании компании, пришло время составить расписание проекта.

ШАБЛОН ГРАФИКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

График строительного проекта — это инструкция по своевременному завершению отдельных проектов строительной компании.

Расписание проекта показывает отдельные задачи и этапы проекта, их продолжительность, требования к последовательности и их зависимости друг от друга.

Вот где действительно эффективна диаграмма Ганта.

Вся эта информация может быть представлена ​​в удобном для восприятия виде.

Вот пример простого строительного проекта:

В этой упрощенной версии расписания проекта показаны детализированные задачи и этапы, а также общая последовательность событий и вехи, связанные с завершением каждого этапа.

График каждого проекта будет отличаться, но вы можете сэкономить время, создав шаблоны для каждого типа проекта, который вы выполняете. После создания шаблонов вы можете скопировать шаблон расписания проекта и отредактировать его по мере необходимости.

Вот основные этапы создания шаблона расписания вашего строительного проекта:
1. Перечислите этапы проекта.
2. Разбейте этапы на отдельные задачи.
3. Установите вехи для каждой фазы.
4. Задайте зависимости каждой задачи и любые перекрытия, которые могут возникнуть между задачами.
5. Определите критический путь для проекта.
6. Опубликовать расписание проекта.
7. Каждую неделю просматривайте расписание проекта и корректируйте его по мере необходимости.
8. Каждую неделю согласовывайте изменения в расписании проекта с расписанием компании.

Разработка и управление отдельными Графиками Проекта и согласование этих Графиков с общим Графиком Компании требует времени. Каждую неделю посвящайте время просмотру и пересмотру этих графиков, и ваша продуктивность повысится.

Ваши клиенты и сотрудники будут лучше информированы о том, чего ожидать и что планировать.

Вы уменьшите стресс, связанный с управлением вашей строительной компанией, потому что вы будете активно работать с 9Расписание 0015 S (большое ‘S’ ) вместо реакции на расписание s (маленькое ‘s’ ).

ПРОГРАММА ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

Я рекомендую использовать программное обеспечение для планирования, которое создает диаграмму Ганта. Я использовал TeamGantt в течение многих лет из-за его простоты и отличного пользовательского интерфейса.

TeamGantt не является специальной программой для построения, но ее простота и пользовательский интерфейс позволяют новичку легко начать создавать великолепные диаграммы Ганта. Он имеет другие возможности и функции управления проектами, такие как распределение ресурсов, отслеживание времени и параметры связи.

Цены TeamGantt трудно превзойти. У них есть бесплатная версия, но платная версия стоит недорого за то, что вы получаете.

Если вы ищете более комплексное программное решение для управления проектами, CoConstruct и BuilderTrend — хорошие варианты. Эти программы дороже, но предлагают специальную платформу для строительства.

Я обнаружил, что чем обширнее программа, тем выше ее цена и круче кривая обучения. Так что дайте себе немного времени.

BuildBook также имеет БЕСПЛАТНЫЙ шаблон диаграммы Ганта здесь .

Существует множество бесплатных программ для работы с диаграммами Ганта на основе Excel, но программы Excel требуют глубоких знаний в области программирования Excel и не так интуитивно понятны, как другие программы для создания диаграмм Ганта, перечисленные выше.

Ведение точного, но гибкого графика строительства и информирование о нем являются ключом к эффективному ведению вашего строительного бизнеса.

План S (большой ‘S’ ) каждую неделю, и вы не будете постоянно реагировать на расписание s (маленькое ‘s’ ).

Планы строительных проектов с примерами планов

Перейти к содержимому
• Посмотреть увеличенное изображение

Каждый раз, когда вы начинаете проект, важно иметь план его выполнения.

Будь то новое строительство, реконструкция, реставрация или реконструкция, хорошо разработанный план строительного проекта, также известный как план управления строительством (CMP), необходим для успешного завершения в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Подрядчики и бригады по реконструкции и восстановлению на высшем уровне успешно завершили ряд проектов и имеют опыт планирования и управления различными строительными проектами. Продолжайте читать, чтобы узнать, что составляет хороший план строительного проекта, и ознакомьтесь с нашими проектами, чтобы увидеть результаты хорошего планирования строительного проекта.

Что такое план строительного проекта?

Планирование строительства — это процесс определения наиболее эффективного и рентабельного метода получения удовлетворительного строительного проекта. План строительного проекта — это дорожная карта, которая ведет проект от замысла до завершения.

Планировщик проекта, обычно руководитель строительного проекта, также называемый CM, оценивает все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, и планирует эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом. Цели плана строительства обычно включают:

• Определение рабочих задач каждой организации, участвующей в проекте.
• Чтобы прояснить взаимосвязь между различными рабочими задачами и отдельными сущностями, выполняющими эти задачи.
• Примите решение о том, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
• Предоставьте всестороннюю оценку всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
• Используйте план, чтобы определить сроки и бюджет проекта.

Из чего состоит хороший план строительства?

Хорошие строительные планы являются всеобъемлющими и точно оценивают затраты и потребности данного проекта. Точный и стратегический план может определить, какую работу необходимо выполнить и в каком порядке для отнесения к незавершенным рабочим задачам, а также позволит делегировать эти задачи по эксплуатации и техническому обслуживанию.

Важные аспекты, которые следует включить в план:

Определение всех рабочих задач

Разбейте эти задачи на подзадачи, продолжая по мере необходимости, чтобы иметь детальный обзор всей работы, необходимой для завершения проекта. Это включает в себя работу для всех команд проекта, от проектировщиков и проектировщиков до генерального подрядчика и субподрядчиков.

Определение последовательности и продолжительности работ

Последовательность работ определяет порядок выполнения работ. Если работа выполнена неправильно, это может привести к задержке проекта и потере рабочего времени. Менеджер проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи.

Это важно как для определения бюджета после составления стратегического плана, так и для обеспечения того, чтобы последовательность выполнения всех рабочих задач имела смысл. Некоторые задачи могут пересекаться, другие задачи должны выполняться последовательно. Точная оценка продолжительности приведет к большей эффективности в целом.

Разбивка ресурсов

Точная оценка ресурсов, необходимых для задачи, позволит составить более точный бюджет и гарантировать, что будет заказано правильное количество каждого ресурса, а также учтены другие соображения, такие как хранение этого ресурса до тех пор, пока он не будет готов к использованию. использоваться, было учтено.

Зачем нужен план строительства

Планы строительства помогут вам обосновать осуществимость проекта и разработать соответствующие графики и цели. Как правило, они могут помочь преодолеть разрыв в общении между междисциплинарными командами, чей вклад имеет решающее значение перед началом проекта.

Стратегические аспекты проекта могут изменяться по мере изменения обстоятельств проекта. В ходе строительства первоначальный план может быть нарушен или может потребоваться его изменение с учетом изменений погодных условий, материалов, рабочей бригады или технических трудностей по мере их возникновения.

Планы строительства могут помочь руководителю строительства и другим заинтересованным сторонам вернуться к своему первоначальному плану, чтобы убедиться, что проект продвигается гладко. Эти планы поддерживают уровень обязательств по проекту, привлекая людей к ответственности, гарантируя, что работа будет завершена в соответствии с графиком и в рамках бюджета.

Создание плана строительного проекта

Существует три подхода к составлению хорошего плана строительного проекта:

• Стратегический план: Это общий обзор всех целей проекта. Здесь вы обрисуете в общих чертах работу и общие цели проекта.
• Оперативный план: Это основная информация о том, как будет решаться каждая часть проекта.
• Расписание: Это ставит оперативные планы на временной шкале с контрольными точками и контрольными точками для завершения проекта.

Этапы управления строительством

Проектирование и инициация

В начале проекта проведите тщательный анализ рисков на этапе инициации. Выявление ключевых рисков в начале проекта поможет вашей команде подготовиться ко всему, что может произойти. Разработка проекта строительства состоит из четырех частей.

Концепция 

Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, места, выделенного для строительства, и фактического дизайна вашего здания. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или помещения, включая все важные данные.

Схематический дизайн

Это эскиз, на котором указаны все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. д. Он включает в себя план этажа, фасады и т. д., даже план участка.

Разработка дизайна

Это требует исследования. Теперь вы будете уточнять исходные рисунки из предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения. На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и соблюдать их.

• Какие материалы использовать?
• Какое оборудование понадобится?
• Сколько стоят материалы?

Соберите контрактные документы. Это окончательный чертеж и спецификации конструкции. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Подготовка к строительству и планирование

Теперь пора приступить к распределению ролей и планов, чтобы сделать проект успешным. Определите команды и убедитесь, что эти команды обладают навыками и сертификатами, необходимыми для выполнения задачи. Если у вас есть части команды, которые не обучены, обязательно обучите всех.

Исследуйте место и проверьте, не нужно ли что-нибудь. Площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

На этом этапе необходимо установить основные принципы, включая объем, стоимость и график, а затем отрегулировать их. Риск определяется, а возможные решения намечаются в соответствии с рядом сценариев. Должно быть четкое понимание, кто за что отвечает.

Снабжение

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения, теперь вы должны получить эти материалы и оборудование. Это может быть обязанностью генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, выполняющего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом, а также с запросами предложений (торги/тендеры) от архитекторов и инженеров до подрядчиков. Каждое жизнеспособное предложение рассматривается в свете приоритетов владельца и способности подрядчиков выполнить его. Сюда могут входить генеральные подрядчики, специализированные подрядчики, специализированное оборудование, мебель, ландшафтные дизайнеры и многое другое.

Исполнение и строительство

Наконец-то вы готовы к сборке! Но сначала у вас есть встреча перед началом строительства, чтобы обсудить рабочее время, хранение материалов, контроль качества и доступ на площадку.

Контроль производительности

За это время неизбежно что-то изменится или пойдет не так. Убедитесь, что ваша команда общается и остается гибкой. Хорошие менеджеры проектов знают, как адаптироваться и решать проблемы. Приступайте к проекту, зная, что некоторые вещи пойдут не по плану.

Доставка и закрытие

Это завершающая часть проекта. Составьте список того, что осталось незавершенным, и назначьте члена команды для выполнения этих задач.

В конечном счете, общий успех проекта определяется удовлетворенностью владельца. Последняя часть проекта наступает после завершения строительства, когда жильцы въезжают или вступают во владение участком. Вы должны убедиться, что все их требования были выполнены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязывающим.

Компоненты плана проекта

Хороший план проекта начинается с базовых планов. Вы создаете базовый план проекта, за которым следует базовый план управления и бизнес-план. Попутно вам понадобится огромное количество документации. Мы объясним.

Базовые показатели (показатели эффективности)

Это утвержденные исходные точки строительного проекта (стоимость, объем и график), которые определяют, идет ли проект по плану. PMB позволяет эффективно отслеживать и управлять тем, как изменение одного компонента влияет на другие. Использование базовых планов упрощает точную оценку затрат, оценку производительности и расчет освоенного объема.

Базовый план управления

Проекты отклоняются от курса, и базовые планы управления включают документацию о том, как изменяются базовые планы и как с ними работать. При дополнительном планировании руководство определит действия, которые команда будет выполнять при возникновении отклонений от базового плана.

Бизнес-план

Два сектора строительства – коммерческий и жилой. Если строительный проект является коммерческим, план проекта должен включать бизнес-план.

Бизнес-план объясняет «почему» проекта:

• Выгоды для бизнеса : каков возврат инвестиций (ROI) проекта?
• Разрешение на строительство : план для утверждения и соблюдения строительных и муниципальных норм.
• Описание проекта : Краткое описание проекта и того, как вы планируете его реализовать.
• Управление проектом и команда : Кто руководит проектом и кто будет составлять команды, выполняющие план.
• Дизайн проекта : Планы, чертежи и другие чертежи с подробным описанием конструкции.
• Тендер и контракт : Существует несколько различных методов торгов, которые следует подробно описать здесь, а также детали контракта.
• Процесс строительства : Определение действий и ресурсов, необходимых для воплощения проекта в физическую реальность.
• Период ответственности за использование и дефекты : Это помогает описать процесс, который предпринимает клиент, получив объект, чтобы занять его.
• Оценка после занятия : Это похоже на вскрытие, чтобы отметить, что сработало, а что нет в ходе проекта. Руководители проектов смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения.

Документы в плане строительного проекта

Это документы и чертежи, которые важно и полезно иметь на этапе планирования, поскольку они дают представление о том, что будет построено.

Документация по содержанию 

Документация по содержанию — это общие потребности проекта, которые обычно представляют собой список целей, результатов, функций, функций, задач, сроков и затрат. В нем также будут подробно описаны преимущества среди вех, которые вы будете отслеживать, чтобы их достичь.

Структура распределения работ (WBS)

В этом документе представлены основные результаты проекта и систематизирована работа, которую команда будет выполнять при запуске проекта, в управляемые разделы. Думайте об этом как о «иерархической декомпозиции работы, которую должна выполнить команда проекта», как это определено в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK).

План коммуникаций

Чтобы эффективно реализовать различные аспекты плана проекта, вы должны четко сформулировать их и эффективно реализовать. Вам нужно определить свои цели и задачи, а затем решить, какие инструменты и методы вы будете использовать для их достижения. Убедитесь, что каждое взаимодействие задокументировано, чтобы регулярно информировать вашу команду. Механизмы отчетности должны быть прозрачными в отношении регистрации часов, стратегий коммуникации, вкладов, конфликтов и примирений.

План управления рисками

Вам нужно будет обеспечить управление безопасностью, которое будет включать в себя тщательную оценку того, что может пойти не так, и как вы сможете это исправить. Эти риски не только физические или опасные для жизни, они также включают оценку времени и затрат и другие более приземленные аспекты проекта.

Технико-экономическое обоснование

В этом документе анализируется влияние проекта на ряд факторов, включая одобрение заинтересованных сторон, экологические и социальные последствия, вероятность опасностей и степень прибыльности для клиентов, команд и вашей фирмы. Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений

Конкретный план строительной площадки

В зависимости от размера и характера строительного проекта, включая снос и земляные работы, местный муниципалитет может потребовать для утверждения другой план управления строительством. Часто охваченные пункты включают:

• Общественная безопасность и безопасность объекта
• Часы работы
• Элементы управления для ограничения шума и вибрации
• Надлежащее обращение с воздухом, пылью, ливневыми водами и отложениями
• Повторное использование отходов и материалов
• Управление дорожным движением.

Этот тип CMP также обычно требует подачи заранее с заранее определенным периодом для утверждения.

Некоторыми другими примерами документов по планированию строительства, которые могут быть включены в план проекта, в зависимости от проекта, являются чертежи и спецификации, документы и утверждения, разрешения, сборы и лицензии.

Персонал, роли и обязанности

В процессе планирования и реализации строительного проекта возникает ряд задач и обязанностей, и важно определить, кто за какие задачи будет нести ответственность. Типичная разбивка ролей и обязанностей включает менеджера проекта и его группу поддержки.

В группу поддержки могут входить следующие должности:

• Администраторы контрактов, помогающие менеджеру проекта управлять контрактами и закупками.
• Суперинтенданты находятся на объекте, чтобы следить за соблюдением графика строительных работ с точки зрения материалов, поставок и оборудования.
• Полевые инженеры — это должности, которые занимаются бумажной работой и повседневными операциями.

Руководитель строительного проекта

Управление строительным проектом осуществляется руководителем строительного проекта. Этому человеку поручено планирование, координация, составление бюджета и надзор за строительным проектом. Руководитель строительного проекта, ответственный за следующие задачи:

• Составление бюджета, оценка и согласование стоимости проекта
• Создание расписания и графиков работы, управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов
• Определите, какие методы и стратегии подходят для проекта
• Общение с клиентами и заинтересованными сторонами, подробное описание стоимости, объема, продолжительности, качества и коммуникаций, используемых в проекте
• Руководство или взаимодействие с рабочими, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
• Четко изложите план, чтобы все были на одной странице и понимали, что необходимо сделать в течение жизненного цикла проекта.
• Работа со специалистами по строительству, строительству и регулированию
• Отслеживайте эффективность проекта и следите за ходом выполнения с помощью ключевых показателей эффективности по стоимости, времени и качеству.
• Определение потенциальных проблем и рисков
• Обозначьте задачи в рамках графика, отмечая вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета.
• Посмотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.
• Определите причины проекта и убедитесь, что они обоснованы.
• Создайте устав проекта, чтобы помочь инициировать проект 
• Убедитесь, что проект соответствует строительным нормам и другим правилам.

Советы по планированию строительных проектов

В дополнение к стратегическому подходу к ресурсам, операциям и составлению графиков при создании и реализации плана проекта необходимо учитывать некоторые аспекты.

Прогнозирование затрат

Важно помнить о прогнозировании затрат при формировании плана проекта, потому что строительство может сопровождаться определенным уровнем неопределенности, что включает в себя обнаружение дополнительных непредвиденных затрат по ходу проекта. Вы должны попытаться спланировать бюджет и оценить затраты как можно точнее, чтобы уменьшить излишки, которые можно было бы потратить в другом месте, а также оставить небольшой запас для инициатив или неожиданных расходов.

Обычными областями, где расходы могут выходить за рамки бюджета, являются начисление заработной платы, бюджеты проектов, затраты на оборудование для обеспечения безопасности, поставку материалов и оборудование. Лучший способ подготовиться к этому — провести тщательное исследование, чтобы уменьшить возникновение непредвиденных расходов, и составить стратегическое планирование, чтобы иметь возможность решать их с минимальным нарушением остальной части проекта.

Включить контроль качества материалов и результатов

Клиент и заинтересованные стороны должны указать качество строительного проекта с точки зрения материалов, бюджета и фактических результатов. Производительность различных команд также должна быть включена в план.

Например, обзор плана управления проектом гражданского строительства будет частью CPMP. Соответственно, усилия могут быть отнесены к разным компонентам, составляющим ядро ​​труда. С денежными и личными инвестициями здесь необходимо провести аудит обеспечения качества, прежде чем подписывать их.

Проведите стартовое совещание

Стартовое совещание — это практический шаг, позволяющий собрать вместе заинтересованные стороны для более глубокого обсуждения проекта и создания доверительных отношений между членами команды, потому что каждый внесет свой вклад. Темы для обсуждения на стартовом совещании:

• Основные правила
• Роли и обязанности
  • Спонсор проекта
  • Определенный бизнес-экспорт
  • Руководитель проекта
  • Команда проекта
  • Конечные пользователи
  • Другие
• Обязательства команды
• Как принимать решения

Средства управления проектами

Существует множество программных инструментов для управления проектами и строительства, помогающих автоматизировать и ускорить производство CMP. Программы, работающие на рабочих станциях в офисах подрядчика или доступные в режиме онлайн в качестве службы облачных вычислений, обеспечивают оптимизацию:

• Управление проектами строительных работ
• CAD (автоматизированное проектирование) для подготовки 2D или 3D проектных чертежей
• Строительная смета для калькуляции проектов
• Строительный учет

По мере усложнения проектов как клиенты, так и подрядчики могут использовать такое программное обеспечение и обмениваться данными и файлами друг с другом. Программное обеспечение BIM (информационное моделирование зданий) может эффективно объединять всю различную информацию, чтобы сделать еще более обширную CMP. Предпочитаемое CM программное обеспечение для управления строительством используется для того, чтобы собрать все воедино и оценить время, риски и стоимость разрешений, подрядчиков, страховки, рабочей силы, материалов и т. д., вплоть до последнего слоя краски.

Рассмотрите возможность использования облачного программного обеспечения для строительства, чтобы обеспечить выполнение проекта и возможность совместной работы на всех этапах жизненного цикла проекта. Программное обеспечение для управления проектами полезно, потому что оно держит всю команду на одной волне.

Примеры инструментов CMP:

• Matchware
• Smartsheet
• План проекта 365
• Программное обеспечение Jonas Construction 

Планы строительных проектов обычно используют диаграммы Ганта для планирования проекта. Существует ряд инструментов и программного обеспечения для создания диаграмм Ганта и аналогичных шаблонов графиков строительства и шаблонов планов управления проектами с использованием Microsoft Excel или Google Sheets. Другие программы специально созданы для планирования строительных проектов.

Пример плана строительства и шаблона

Каждый проект немного отличается, поэтому каждый план будет немного отличаться, но обычно в них указываются задачи, подзадачи и сроки их выполнения.