Проектирование гостиниц и отелей | Строительный трест
Когда вы хотите начать «отелить», для начала стоит правильно сориентировать будущий отель, разработать его основную концепцию и месторасположение, а также выполнить качественный проект. Проектирование гостиниц и отелей сегодня становится все более популярным направлением, в котором необходимо участие профессионалов.
Специалисты, обладающие достаточным опытом, навыками и знаниями в данной сфере смогут качественно воплотить все задумки заказчика, разработать соответствующий дизайн, помогут избежать проблем в будущем и создать популярную гостинцу с высокой степенью занятости.
Разработка генерального плана гостиницы
Генеральный план отеля представляет собой схему земельного участка, где будет располагаться отельный комплекс. Этот документ необходим для начала проектных работ, он содержит данные о застройке участка, его зонировании, озеленении и благоустройстве. Все технико-экономические показатели при этом уточняются согласно данному документу.
Разработка генплана проводится в две стадии:
- Разработка проектной документации
- Работа над рабочей документацией: пояснительная записка, чертежи, ведомость строительных работ.
После выполнения всех этапов генплан необходимо согласовать для дальнейшего использования при разработке проекта гостиничного комплекса.
Этапы проектирования отелей
Процесс создания здания гостинцы довольно сложный и состоит из нескольких этапов каждый из которых имеет важное значение.
Разработка технического заданияДля создания технического задания необходимы следующие данные:
- характеристика номеров;
- представление общественного пространства;
- качественные требования к отделке и интерьеру комплекса;
- особенности инфраструктуры;
- архитектурные и конструктивные особенности отеля;
- наличие инженерных систем;
- благоустройство внешнего пространства, окружающего объект.
Сроки и качество выполнение данного этапа повлияют на дальнейший процесс проектирования гостиницы.
Создание эскизаСобранные на предыдущих этапах данные и документы послужат основанием для поэтажной прорисовки отеля и его визуализации с помощью макета. На этой стадии возможно разработать варианты с разной отделкой и зонированием.
При выполнении работ не стоит забывать о месторасположении будущего гостиничного комплекса и о транспортной развязке вокруг него. Необходимо предусмотреть наличие парковки на прилегающей территории и остановки общественного транспорта рядом со зданием.
Чтобы спроектировать гостиничный комплекс, необходимо отнестись внимательнее к внешнему виду фасада и к организации прилегающей территории. Также стоит спроектировать зону общественного питания с учетом всех санитарных норм, канализационную и вентиляционную системы, пожарную сигнализацию.
Разработка готового проектаДля того чтобы создать один готовый проект на базе разработанных эскизов необходимо выполнить следующие работы:
- выполнение расчетов;
- корректировка всех разрезов и планов этажей;
- разработка плана строительных работ.
В результате должен получиться готовый проект комплекса, который должен быть утвержден главным архитектором.
Подготовка пакета документовНа этой стадии разрабатываются сметы и спецификации по каждому разделу проекта и формируется полный комплект готовой к реализации документации.
Согласование проекта и начало строительстваНа основании разработанного пакета документов можно начинать строительство, который требует участия надежного и ответственного подрядчика.
Где выполнить проектирование отельного комплекса?
Каждая стадия проектирования гостиничного комплекса имеет важное значение для будущего гостиницы, поэтому необходимо сразу обратиться к специалистам. Благодаря профессиональной работе наших проектировщиков и успешной деятельности в данной сфере наша компания в г. Москва сможет быстро и качественно выполнить проектирование отелей любой сложности и сопутствующий комплекс услуг. Мы разработаем для вас проект, который будет органично вписывать здание вашей гостиницы в окружающее пространство и соответствовать современным требованиям и назначению.
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Квартиры под ключ, отдых в частном секторе, гостиницы, гостевые дома в Анапе, Витязево, Джемете, Сукко, Утрише, Пятихатках, Голубицкой, Абхазии. Все объявления о сдаче жилья с фотографиями и контактными данными хозяев без посредников.
Генплан включает в себя схемы инженерной инфраструктуры, определены четкие границы города, возможности развития курорта и поселений, прописаны спецзоны, кладбища, объекты ЖКХ и социальной сферы, дорожные развязки, охранные зоны.
ru/informer/htmlinfa/topshl.png” bgcolor=”#446191″>Resorts World Sentosa Island Resort Генеральный план
Практический пример
Сентоза, Сингапур
Вызов
Нынешний вид на набережную острова Сентоза предлагает монотонный горизонт с агломерациями малоэтажной застройки. Посетителей встречает пустынная открытая площадь и плохо ориентированные витрины магазинов у входа на остров. Дизайнеры HKS стремятся создать новую и привлекательную идентичность для сайта с помощью генерального плана, который включает в себя два роскошных отеля, казино и развлекательный район.
Дизайнерское решение
Расположенный вдоль набережной у входа на остров, новый курортный комплекс станет визитной карточкой Сентозы.
Башни отеля вдохновлены Воротами Зубов Дракона, бывшей гранитной достопримечательностью мореплавания, важной для истории морского судоходства Сингапура.
Со стороны набережной Харборфронт граненые фасады башен отеля и многоугольные очертания, образованные плитами перекрытия, намекают на сходство с морской достопримечательностью, а пышная зелень балконов башни, подиума и набережной усиливает образ тропического острова.
Три ключевых фактора определяли генеральный план развития:
- Широкая береговая линия, обеспечивающая прямой доступ к Resort World Sentosa и динамичный вид на набережную при входе, а также установление связи с новыми и существующими достопримечательностями.
- Существующая ось Мерлиона, пересекающая участок с севера на юг и заканчивающаяся у ночного клуба. Радиальная ось форума продолжается вглубь участка, образуя еще один коридор по касательной к широкой береговой линии.
- Активация развлекательных и столовых заведений, расположенных вдоль набережной и оси Мерлиона. Программы с низким энергопотреблением, такие как розничная торговля и гостиничный бизнес, размещены в центре сайта. Дополнительные разрезы в массе обеспечивают уединенные благоустроенные площади.
Программы с низким энергопотреблением, такие как розничная торговля и гостиничный бизнес, размещены в центре сайта. Дополнительные разрезы в массе обеспечивают уединенные благоустроенные площади.Нынешняя береговая кромка вдоль входа на остров не пересекается с непрерывным мягким краем всего острова. Новое предложение по ландшафту уважает существующую прибрежную полосу, создавая экологически богатую полосу вдоль береговой линии. Новый мягкий край состоит из расширения существующего дощатого настила на всю набережную, зонированного рядом уникальных ландшафтных и водных объектов.
Влияние на дизайн
Влияние генерального плана курорта на острове Сентоза на дизайн варьируется от экологического до финансового — при этом итерации дизайна и выбор отслеживаются по нескольким различным показателям эффективности.
Курорт принимает стратегию экосистемы, которая создает микроклимат за счет повторного использования дождевой воды. Дождевой сток с подиума собирается и фильтруется ямами для деревьев перед дальнейшей очисткой.
Очищенная дождевая вода в конечном итоге перераспределяется для орошения ландшафтной растительности и водоемов. Секционные исследования помогли подобрать масштаб и количество деревьев в зависимости от ширины улицы, чтобы свести к минимуму приток солнечного тепла.
С помощью солнечного анализа массив башни был ориентирован с севера на юг, чтобы уменьшить попадание прямых солнечных лучей в номера. Это позволяет гостям оставлять шторы открытыми, не чувствуя дискомфорта, что снижает потребность в искусственном освещении в течение дня. Тепловыделение также сведено к минимуму, что снижает нагрузку на систему охлаждения.
В настоящее время Resorts World Sentosa предлагает ограниченное количество ресторанов, большинство из которых являются ресторанами высокого класса. Предлагаемая улица с азиатской едой и рестораны на набережной предоставят посетителям альтернативные варианты питания. Кроме того, превосходное расположение на набережной на въезде в Сентозу обеспечит высокую интенсивность движения в развлекательном районе.
Характеристики проекта
- 176 515 квадратных метров (1,9 миллиона квадратных футов) Генеральный план
- 2 роскошных отеля на 1000 номеров
- Плавучие сады и интегрированная морская экология
- Развлекательный район на набережной
- Казино 11 000 квадратных метров (118 000 квадратных футов)
- 55 600 квадратных метров (598 473 квадратных фута) Торговый центр класса люкс
- Амфитеатр
Узнать больше
Похожие материалы
Контрольный список развития отеля и планирование курорта
Финансы
Автор Катерина
Процесс планирования и развития курорта начинается с искры вдохновения и заканчивается открытием дверей для встречи первых гостей. Это столь же интенсивный и увлекательный процесс, как и сложный, требующий, чтобы самые разные специалисты по проектам собирались вместе на разных этапах проекта.
К этому нужно подходить логически, стратегически и упорядоченно, чтобы успешно построить физический курорт вовремя и в рамках бюджета.
В этой статье мы воспользуемся нашим обширным опытом в качестве консультантов по развитию курортов, чтобы познакомить вас со всеми основами планирования и успешного выполнения проекта развития курорта и отеля.
Что входит в развитие отелей и курортов?
Процесс развития недвижимости для проекта курорта или отеля включает в себя все: от концепции и осуществимости до закупок и строительства, эксплуатации и маркетинга. Несмотря на то, что процесс адаптируется к каждому отдельному проекту, основное внимание всегда остается одним и тем же — использовать критический, экспертный подход для разработки надежного бизнес-плана, снижения рисков и упрощения пути к успешной реализации.
При правильном подходе к процессу развития курорта эти активы для отдыха будут иметь прочную основу для успешного бизнеса и инвестиций, помогая более эффективно управлять рисками, привлекать инвесторов и создавать высокоэффективные активы, приносящие доход.
Контрольный список развития отеля за 6 шагов
План развития определяет каждый аспект процесса развития отеля, описывая каждый шаг между вашей бизнес-идеей и конечным результатом. Вот типичные пункты контрольного списка развития отеля или этапы этого критического процесса.
Этап 1. Концепция курорта и творческое видение
Планирование концепции связано с видением: что вы хотите, чтобы проект отеля или курорта включал в себя, как он будет по-настоящему дифференцирован и что важно для воплощения этого видения в реальность. Тем не менее, план концепции курорта выходит далеко за рамки всеобъемлющей творческой идеи, и вы можете рассчитывать на участие в:
Оценка того, как собрать команду разработчиков вашего отеля на основе установленного послужного списка, соответствующей квалификации, опыта и стоимости.
Выявление пробелов в знаниях и привлечение квалифицированных специалистов по мере необходимости
Разработка цели проекта вашего отеля или курорта и фирменного стиля
Начало наблюдения за рынком
900 21
Организация капитального стека и строительство структура собственности
Этап 2.
ТЭО курортаТЭО отеля – это углубленный анализ, направленный на определение жизнеспособности концепции курорта как прибыльного бизнеса с учетом таких элементов, как:
Макросреда, включая текущие экономические условия, тенденции в гостиничном бизнесе и т. д.
Физическая осуществимость, включая обзор участка, инженерных сетей, трафика и точек доступа, местные экологические или правительственные ограничения на участок, поблизости удобства, транспорт и т. д. Ваш регион должен быть в состоянии поддерживать развитие вашего курорта с точки зрения навыков, производства, поставок и текущих доходов и т. д. Расположение участка, доступность участка и ограничения по зонированию должны соответствовать рынку. требования.
Рыночная осуществимость, включая местные демографические и местные экономические условия, тенденции в регионе, местные туристические достопримечательности, тенденции туризма и транспортное сообщение.
Подумайте о том, что привлечет вашу целевую аудиторию на сайт и повысит их опыт, а также о том, сколько, как ожидается, принесет номер в зависимости от целевого рынка, экономических условий и ожидаемой сезонной загрузки.Ассортимент продукции, размер и акцент на дизайне курорта – оттачивание возможностей для создания более привлекательного продукта, который обеспечивает более высокий уровень удовлетворенности гостей без дополнительных затрат на проект.
Оценка стоимости проекта, включая смету бюджета, затраты, прогнозы движения денежных средств, затраты на архитектуру и строительство и даже анализ затрат для различных вариантов финансирования (например, независимый бизнес или франчайзинговый курорт).
Рекомендации по проекту, включая рекомендации по финансированию, формы развития для ограничения операционных рисков, рекомендации по устойчивости отеля и т. д. Этот процесс формирует основу вашего бизнес-плана развития курорта, согласовывая экономическую среду, ожидания рынка и затраты с самим проектом.
Этап 3. Закупки и подготовка к строительству
После того, как проект определен и признан выполнимым, начинается настоящая работа. Это включает:
Обеспечение финансирования вашего отеля в соответствии с рекомендованной финансовой моделью на основе доступных каналов финансирования, анализ для определения наиболее эффективных источников структуры финансирования для рентабельности собственного капитала проекта, экономики и покрытия обслуживания долга.
Завершение работы над структурой собственника/капитала для вашего бизнеса
Разработка и совершенствование архитектурных планов отеля от концепции до схемы и рабочего архитектурного проекта
Получение соответствующих разрешений и разрешений
Детальная оценка устойчивости – выявление возможностей для более устойчивого проектирования отеля и стратегии закупок, работа с проектными группами для включения и внедрения в детали дизайна.
Выбор метода строительства, строительной бригады и руководителя проекта
Завершение контрактов и бюджетов, а также графиков (когда каждая команда должна быть на месте, а также общий график строительства, чтобы проект не сбивался)
Завершение широкого спектра других подготовительных работ результаты, такие как анализ рисков, планирование площадки, распределение инженерных групп, анализ денежных потоков и другие исполняемые аспекты, чтобы подготовить проект к этапу бесшовного строительства.
Этап 4 – Строительство отеля и курорта
На этом этапе ваш проект начинает воплощаться в реальность! Этап строительства будет различаться по продолжительности в зависимости от таких факторов, как размер проекта, местоположение и сложность, но в целом включает:
Подготовка территории отеля или курорта
Постоянный контроль графика и бюджета
Постоянный мониторинг объекта по обеспечению соблюдения техники безопасности, качества работ
Работа с контролирующими органами и инспекторами по обеспечению соблюдения
Внесение изменений и модификаций на месте
Заключение договоров с поставщиками
Получение разрешений на ввод в эксплуатацию
Обычно , этап строительства курорта или отеля может занять до 24 месяцев и является одним из самые длительные периоды в процессе развития отеля.
В результате важно активно работать над тем, чтобы строительство выполнялось в соответствии с графиком и бюджетом, путем точного планирования команд, обеспечения наличия необходимых ресурсов и постоянного мониторинга процесса.Это можно ускорить, наняв квалифицированных и опытных подрядчиков, расставив приоритеты по ключевым этапам, обеспечив некоторую гибкость в графике строительства и предусмотрев в бюджете реалистичные непредвиденные расходы. Он также может быть значительно снижен за счет стратегических контрактов с вашими старшими партнерами по строительству, что позволяет избежать большого риска и стресса в процессе, если он правильно структурирован.
Шаг 5 – Маркетинг отелей и курортов
При подготовке к открытию дверей вашего нового курорта в первый раз, вы должны заблаговременно начать информировать свои целевые рынки. Это отличная возможность подогреть их аппетит, заставить их увидеть это своими глазами, а это означает разработать мощный курортный маркетинг.
Обычно процесс развития отеля начинается за 12 месяцев до запланированной даты открытия и включает в себя:Разработка послания и голоса бренда вашего отеля, чтобы обеспечить единообразие цифровых и традиционных маркетинговых каналов. Ваш бренд — это индивидуальность бизнеса, и правильный бренд помогает обеспечить конкурентное преимущество, завоевать доверие на рынке, открыть новые каналы получения дохода и превратить лояльных клиентов в влиятельных сторонников бренда. Ключ к отличному гостиничному бренду — сосредоточиться на том, чтобы быть аутентичным, социальным, иметь значимое сообщение и находить то, что делает ваше предложение действительно уникальным.
Изучение вашей целевой аудитории, включая ее цифровые привычки, ценности, приоритеты в поездках и многое другое. Это поможет гостиничному или курортному бизнесу разработать надежную и привлекательную воронку продаж, а также внедрить наиболее эффективные технологии бронирования через мобильные устройства, компьютеры и планшеты.
Создайте эстетически привлекательный, высокофункциональный веб-сайт с высококачественными визуальными эффектами, простым процессом бронирования, всей нужной информацией о том, что делает ваше предложение уникальным, и подключением ко всем ключевым каналам.
Создайте сильное присутствие в Интернете с помощью цифрового маркетинга, в том числе заявите права на свою страницу Google My Business и страницы в социальных сетях, а также свою общую стратегию поисковой оптимизации (SEO).
Разработайте свою рекламную стратегию в Интернете, включая контекстную рекламу и рекламу в социальных сетях. Разрабатывайте свои кампании так, чтобы они создавали нужный ажиотаж задолго до того, как двери откроются для потока бронирований.
Этап 6 – Операции отеля и курорта
Теперь мы переходим к основам живого, работающего курорта. Процесс обеспечения работы включает в себя:
Разработка структуры группы эксплуатации курорта
Набор ключевых членов управленческой команды путем тщательной проверки и анализа.
Ключевыми членами команды могут быть ваш генеральный директор, DOS, директор по персоналу и исполнительный шеф-повар или директор F&B. Потратить время на поиск нужных людей и убедиться, что они полностью вовлечены в работу и привержены видению проекта до любого дальнейшего найма, имеет решающее значение для создания успешной корпоративной культуры. Это позволит оптимизировать обслуживание гостей, а также сведет к минимуму дорогостоящую и разрушительную текучесть кадров на долгие годы.Помощь руководству в найме сотрудников для всех команд, включая управление операциями, рестораны и общественное питание, поваров и официантов, персонал офиса, техническое обслуживание и уборку, услуги консьержа, отделы маркетинга и продаж, отделы бухгалтерского учета и управления персоналом, ИТ-команды и многое другое.
Внедрение, техническое обслуживание и эксплуатация технологических решений для курортов
Долгосрочная разработка и внедрение уникальных экспериментальных предложений, которые соответствуют вашему целевому рынку
Структурирование текущего развития отеля для обеспечения достижения целей в соответствии с вашим долгосрочным бизнес-планом отеля
В конечном счете, отели и курорты являются предприятиями сферы услуг, которые испытывают сильное давление со стороны клиентов.
Уровень обслуживания должен соответствовать ожиданиям вашего рынка, что делает кадровые решения одними из самых важных во всем процессе развития курорта.Решения для развития отелей – Закрытие
Излишне говорить, что процесс развития успешного курорта не является быстрой или простой задачей. Он включает в себя объединение профессионалов из самых разных секторов, от финансов и гостиничного бизнеса до строительства и маркетинга, чтобы воплотить мечту в жизнь. Создание правильной команды для управления этим процессом требует опыта, навыков и использования влиятельной сети, чтобы все было сделано в правильном порядке, в нужное время и по правильной цене.
Proven Partners — Expert Resort Resort Consulting Services
В Proven Partners мы зарекомендовали себя как один из ведущих консультантов по развитию курортов в индустрии гостеприимства, предоставляя знания, рекомендации и опыт, необходимые для управления вашим проектом от приобретения до концепции.
развития до рабочего состояния. Наш контрольный список и решения для развития курорта работают для вас на каждом этапе пути, включая технико-экономические обоснования, разработку бизнес-плана, финансовое структурирование и привлечение капитала, стратегические маркетинговые решения курорта и многое другое.Мы являемся вашим проверенным партнером в планировании курортов и развитии отелей, и наши знания и понимание помогут вам уверенно продвигать ваш проект. Свяжитесь с нами сегодня — давайте воплотим ваш проект в реальность.
Узнайте больше о наших консультационных услугах по развитию
Финансы, маркетинг
Как привлечь капитал для инвестиций в недвижимость
Финансы, Маркетинг
Привлечение средств для инвестиций в недвижимость может быть непростой задачей. Это особенно актуально для тех, кто новичок в сфере недвижимости или хочет инвестировать в нетрадиционные активы, такие как гостиницы типа «постель и завтрак», бутик-отели или недвижимость для сдачи в аренду на время отпуска.
Подробнее →
Финансы, Маркетинг
Маркетинг, финансы
Полное руководство по электронному маркетингу для инвесторов в недвижимость
Marketing, Financial
Если вы являетесь инвестором в недвижимость, застройщиком, владельцем отеля и ищете инвесторов в недвижимость, эта статья станет вашим путеводителем по преимуществам и процедурам хорошо продуманной маркетинговой кампании по электронной почте.
Подробнее →
Маркетинг, Финансы
Финансы
Как профессионалы создают отчеты об анализе рынка недвижимости
Финансовый
Анализ рынка, если он сделан правильно, может иметь жизненно важное значение для формирования вашей стратегии инвестиций в недвижимость. Если вы думаете о проведении собственного анализа или привлечении эксперта, вот что вам нужно знать, чтобы начать.
Подробнее →
Финансовый
Финансы, маркетинг
Полное руководство по маркетингу для инвесторов в недвижимость
Финансы, Маркетинг
Проверенные партнеры могут помочь разработчикам подготовить свои проекты для инвесторов, а затем сформировать всеобъемлющий и агрессивный маркетинговый план, открывающий множество возможностей для инвестиций.
Читайте дальше, чтобы узнать о лучших стратегиях маркетинга для инвесторов в недвижимость.Подробнее →
Финансы, Маркетинг
Финансы
Полное руководство по анализу осуществимости отеля
Финансовый
При строительстве гостиницы инвестициям в строительство обычно предшествует технико-экономическое обоснование, заявленная цель которого состоит в том, чтобы предоставить заинтересованным сторонам необходимые данные и анализ, необходимые для оценки финансовой жизнеспособности проекта.
Подробнее →
Финансовый
Финансовый
Контрольный список развития курортов и отелей – от планирования до маркетинга
Финансы
Процесс планирования и развития курорта настолько же интенсивен и интересен, сколь и сложен, и требует совместной работы самых разных специалистов по проектам на разных этапах проекта.
Подробнее →
Финансовый
Недвижимость, Финансы, Устойчивое развитие
Воздействие на недвижимость: не только устойчивость недвижимости
Недвижимость, Финансы, Устойчивое развитие
Застройщики могут найти большие возможности благодаря прогрессивным действиям или остаться неподготовленными к неизбежным угрозам, которые таятся за углом.
Подробнее →
Недвижимость, Финансы, Устойчивое развитие
Финансы
Полное руководство по финансированию отелей и источникам финансирования
Финансовый
Успешное привлечение капитала — непростая задача, но ее можно достичь путем разработки надежного и надежного бизнес-плана и финансовой модели, дополненных уникальной концепцией бренда, целевым маркетинговым планом, технико-экономическими обоснованиями и многим другим.
Подробнее →
Финансовый
Концепция, недвижимость, финансы
Все, что вам нужно знать о ТЭО отеля
Концепция, недвижимость, финансы
Независимо от того, оцениваете ли вы жизнеспособность проекта по развитию отеля или хотите лучше понять, как оптимально позиционировать свой проект, профессиональное технико-экономическое обоснование отеля может стать отличной инвестицией.
Подробнее →
Концепция, Недвижимость, Финансы
Недвижимость, Финансы
Являются ли фирменные резиденции лучшим вариантом роскошной жизни?
Недвижимость, финансы
От Швейцарских Альп до пляжей Барбадоса, от Куала-Лумпура до Центрального парка, фирменные резиденции стали синонимом ультра-роскоши, толп элиты.
Подумайте о том, что привлечет вашу целевую аудиторию на сайт и повысит их опыт, а также о том, сколько, как ожидается, принесет номер в зависимости от целевого рынка, экономических условий и ожидаемой сезонной загрузки.
В результате важно активно работать над тем, чтобы строительство выполнялось в соответствии с графиком и бюджетом, путем точного планирования команд, обеспечения наличия необходимых ресурсов и постоянного мониторинга процесса.
Обычно процесс развития отеля начинается за 12 месяцев до запланированной даты открытия и включает в себя:
Ключевыми членами команды могут быть ваш генеральный директор, DOS, директор по персоналу и исполнительный шеф-повар или директор F&B. Потратить время на поиск нужных людей и убедиться, что они полностью вовлечены в работу и привержены видению проекта до любого дальнейшего найма, имеет решающее значение для создания успешной корпоративной культуры. Это позволит оптимизировать обслуживание гостей, а также сведет к минимуму дорогостоящую и разрушительную текучесть кадров на долгие годы.
Уровень обслуживания должен соответствовать ожиданиям вашего рынка, что делает кадровые решения одними из самых важных во всем процессе развития курорта.
развития до рабочего состояния. Наш контрольный список и решения для развития курорта работают для вас на каждом этапе пути, включая технико-экономические обоснования, разработку бизнес-плана, финансовое структурирование и привлечение капитала, стратегические маркетинговые решения курорта и многое другое.
Читайте дальше, чтобы узнать о лучших стратегиях маркетинга для инвесторов в недвижимость.
