Корпорация со взрывным характером – Коммерсантъ
В этом году исполняется 220 лет с момента основания компании DuPont. На ее историю повлияли не только Великая французская революция, король Людовик XVI и гражданская война в США, но и тяга женщин к красивым вещам, спрос на удобную посуду, многомиллионные судебные тяжбы и стремление к мировому лидерству.
Бельгийский завод компании DuPont в городе Мехелен
Фото: HErwig Vergult / BELGA / AFP
Бельгийский завод компании DuPont в городе Мехелен
Фото: HErwig Vergult / BELGA / AFP
Смесь французского с американским
Компания DuPont, или, как было бы правильно ее называть, E.I. du Pont de Nemours & Company, была основана в 1802 году французом аристократического происхождения Элетером-Ирене Дюпоном. Родившийся в 1771 году Дюпон с юных лет интересовался химией и особенно тем ее разделом, который посвящен взрывчатым веществам. В 14 лет он поступил в престижный Коллеж де Франс, а в 16 лет благодаря связям своего отца, видного французского экономиста и политического деятеля Пьера-Самюэла Дюпона, получил возможность учиться у Антуана Лавуазье, который считается основателем современной химии.
Семья Дюпон на портрете, сделанном в 1945 году
Фото: Harlingue / Roger-Viollet / Roger-Viollet / AFP
Семья Дюпон на портрете, сделанном в 1945 году
Фото: Harlingue / Roger-Viollet / Roger-Viollet / AFP
В начале Великой французской революции отец и сын поддерживали ее идеи, а Дюпон-старший даже был избран в национальное учредительное собрание. Но когда дело дошло до свержения Людовика XVI, они оказались в числе тех, кто защищал дворец Тюильри от революционеров и потом выступал против казни короля. Из-за серьезной угрозы жизни в 1800 году Дюпоны решили покинуть родину и искать счастья в Америке.
На новом месте молодой Дюпон довольно быстро понял, что американцы не умеют делать хороший порох.
Поэтому в 1802 году при финансовой поддержке своих соотечественников он учредил E.I. du Pont de Nemours & Company со штаб-квартирой в Уилмингтоне (штат Делавэр) и начал строительство завода по производству пороха. Через два года у компании не было отбоя от заказов, ведь порох был нужен и в промышленности, и в шахтах, и на войне. Продажи росли, и в дело включились сыновья (всего у Дюпона с супругой было восемь детей).
Когда в 1834 году Элетер-Ирене умер, он оставил после себя процветающий бизнес. К концу XIX века его заводы производили не только обычный, но и бездымный порох, нитроглицерин и динамит. Компания стала главным поставщиком пороха для американской армии. И как в самом начале работы DuPont ей очень помогли заказы, связанные с англо-американской войной 1812–1815 годов, так и в середине XIX века она получила большую выгоду от поставок пороха для армии в период Гражданской войны в США в 1861–1865 годах. Едва ли не половина всего пороха, который был использован армией северян в этой войне, была произведена на заводах DuPont.
Оригинальные пороховые мельницы E.I. du Pont de Nemours & Company, где в 1802 году был произведен первый порох в США
Фото: Hulton Archive / Getty Images
Оригинальные пороховые мельницы E.I. du Pont de Nemours & Company, где в 1802 году был произведен первый порох в США
Фото: Hulton Archive / Getty Images
Революционный XX век
До конца XIX века компания DuPont работала как частное партнерство, а в 1899 году было решено превратить ее в корпорацию. Главой компании нового типа стал внук Элетера-Ирене — Эжен Дюпон, который, как и многие из династии, унаследовал интерес к химии и взрывчатым веществам. За свою жизнь он запатентовал несколько изобретений, в том числе новую разновидность пороха, создал компанию по производству динамита, которую потом объединил с DuPont.
Во главе новой корпорации он пробыл недолго — в 1902 году Эжен Дюпон умер. При двоюродных братьях Альфреде Дюпоне, Пьере Самуэле Дюпоне и Томасе Коулмане Дюпоне семейный бизнес расцвел и разросся еще больше.
DuPont приобрела 54 других компании, более мелких производителей разных видов пороха, к 1905 году контролировала 75% порохового рынка США, расширила ассортимент продукции, обзавелась научными лабораториями и занялась масштабными исследованиями, став одной из крупнейших американских корпораций.
Превратившись в фактического монополиста на рынке, компания привлекла внимание властей. В 1907 году в отношение DuPont было начато антимонопольное расследование, которое продлилось пять лет.
В результате компанию обязали продать значительную часть активов, связанных с производством пороха. Этот период для компании осложнился еще и внутренним конфликтом: двоюродные братья перессорились, дело дошло до суда между Пьером и Альфредом Дюпонами. В итоге тяжбу выиграл Пьер, с которым DuPont пустилась в дальнейшее плавание.
Новая война — на этот раз Первая мировая — снова помогла пошатнувшемуся бизнесу DuPont. К тому моменту в сильно разросшемся ассортименте компании было уже много не только разных видов взрывчатых веществ, но и мирной химической и бытовой продукции, текстиля, целлюлозы, красок, кислот, красителей, лаков, добавок для горючего и т.
Предприимчивый Пьер увидел широкие перспективы для DuPont в бурном развитии американской автомобильной промышленности. В 1914 году он начал скупать акции General Motors и уже в 1915-м стал одним из членов совета директоров этой компании. К 1920 году доля и влияние Пьера Самуэля Дюпона настолько выросли, что он стал президентом General Motors, а DuPont — крупным поставщиком автомобильной краски Duco для GM, а также антифриза и присадок к горючему.
Несколько приобретенных DuPont химических и текстильных компаний, а также собственные научные лаборатории помогли запустить в производство уже существовавшие виды синтетических полимеров и разработать новые. Почти всякий раз, начиная что-то производить, компания DuPont быстро становилась крупнейшим поставщиком этой продукции, сохраняя при этом свой «взрывной» характер.
Так, в 20-х годах DuPont приобрела во Франции патент на производство целлофана и в 1924 году построила первый в США завод по производству этого революционного материала.
Ожидалось, что на него будет высокий спрос как на упаковочный материал. Однако оказалось, что целлофан хоть и водонепроницаемый, но пропускает водяные пары, из-за чего его нельзя было использовать для упаковки целого ряда продуктов.
Завод компании в Мартинвилле (США) в 1951 году
Фото: Jacques Boyer / Roger-Viollet / AFP
Завод компании в Мартинвилле (США) в 1951 году
Фото: Jacques Boyer / Roger-Viollet / AFP
Руководство DuPont привлекло ведущих специалистов к решению проблемы, и те нашли способ — в сочетании с нитроцеллюлозным лаком целлофан становился влагонепроницаемым. Спрос на продукт взлетел: уже в первые три года продажи усовершенствованного целлофана утроились, а к 1938 году они составляли 10% от всех продаж DuPont, и на него приходилось 25% прибыли корпорации.
Кроме того, в те же 20-е годы компания начала производить вискозное волокно, которое, как и целлофан, получается путем переработки природной целлюлозы.
На основе этих материалов в DuPont разработали новое, более прочное волокно для автомобильных шин.
В длинном списке изобретений DuPont прошлого века — нейлон, спрос на который был огромным, учитывая широкий спектр продукции, которую можно было из него изготовить. И не в последнюю очередь — нейлоновые колготки, мечта миллионов женщин в мире в XX веке.
Еще одно очень востребованное изобретение — неопрен, водонепроницаемый и эластичный материал, который шел на изготовление гидрокостюмов, защитных чехлов, оболочек для кабелей и т.п.
Компания также производила оргстекло (под коммерческим названием Lucite), синтетическое волокно нитрон (Orlon), термопластик (ПЭТФ, Dacron), полиуретановые нити Lycra, волокно Kevlar, используемое в производстве кабелей, тормозных колодок, брони, пряжи, материал Tyvek для строительной и текстильной промышленности, десятки других наименований, а также Teflon, который сначала потряс мир, а потом основательно потряс саму DuPont.
Новый капитализм
По мере роста компании менялись ее структура и подходы к управлению.
Если до 1940 года в руководстве DuPont были исключительно представители династии Дюпонов, то после Второй мировой войны и особенно в 60–70-е годы на фоне ужесточения конкуренции со стороны иностранных компаний в DuPont появлялось все больше людей со стороны.
На 70-е годы пришелся еще один непростой период в истории компании, когда спрос на существующие синтетические волокна стал остывать, сырье дорожало, заказы падали. Проблема была решена за счет разработки новых синтетических полимеров, покупки в 1981 году нефтедобывающей компании Conoco, обеспечивавшей DuPont нефтью, необходимой для производства многих видов продукции, а также за счет выхода в новые для нее области, например, в фармакологию, генную инженерию, сельское хозяйство, электронику и другие путем покупки профильных компаний. Благодаря такому «размножению» DuPont справилась с периодом застоя, а под ее крышей к середине 80-х годов работало около 90 компаний самых разных профилей.
Кризис 70-х оказался не последним для DuPont.
Они возникали с завидной регулярностью, практически каждые десять лет. Для поддержания статуса одной из крупнейших компаний мира ей приходилось постоянно то продавать менее прибыльные подразделения, то покупать новые, перспективные на тот момент структуры, оптимизировать штат сотрудников, вести непрерывную исследовательскую работу, а еще бесконечно судиться с властями и потребителями.
Многие разработки химической индустрии, поначалу признававшиеся революционными, позже оказывались не столь эффективными, а некоторые даже опасными для здоровья людей и экологии. Корпорация DuPont как очень крупный разработчик и производитель такой продукции, да еще и компанию, позиционировавшую себя как центр научной мысли и заботящуюся об окружающей среде, беспрестанно была под прицелом регуляторов и общественности, постоянно выступала в роли ответчика. Это были и процессы по поводу ГМО, и гербицида Imprelis, и разбирательства из-за уничтожающих, как выяснилось, озоновый слой хлорфторуглеродов (CFC), использовавшихся в качестве хладагентов в холодильниках и пропеллентов в аэрозольных баллонах.
Одним из самых долгих и громких оказался «тефлоновый» процесс. Иски по нему начали подавать с 1998 года. А в 2001 году от имени жителей населенных пунктов, расположенных недалеко от заводов DuPont в Западной Виргинии и Огайо, был подан коллективный иск.
Истцы обвиняли компанию в том, что используемая ею для производства изделий из тефлона перфторооктановая кислота (ПФОК или С8), ядовитое вещество, попадает с заводов в реки, загрязняет питьевую воду, из-за чего в указанных районах резко повысилось число раковых заболеваний.
Исследования подтвердили наличие возможной связи между C8 и развитием разных видов рака. Адвокаты истцов говорили об угрозе жизни и здоровью для десятков тысяч американцев. Эксперты предсказывали, что DuPont урегулирование этих претензий обойдется не меньше чем в $1 млрд. Но компании удалось обойтись $671 млн, которые она заплатила в 2017 году после всех этих лет разбирательств. Процесс оказался настолько захватывающим, что в 2019 году на экраны вышел фильм режиссера Тодда Хейнса «Темные воды» с Марком Руффало и Энн Хэтэуэй в главных ролях, рассказывающий об этой судебной тяжбе.
Загрязнение от фабрик компании DuPont, 1992 год
Фото: Charles Caratini / Sygma / Getty Images
Загрязнение от фабрик компании DuPont, 1992 год
Фото: Charles Caratini / Sygma / Getty Images
Завершение судебного процесса совпало и с завершением истории собственно E.I. du Pont de Nemours & Company в том виде, в каком она почти за 220 лет существования пришла к этому этапу. В 2015 году она объявила о слиянии с Dow Chemical, и в 2017 году этот процесс был завершен. В мире образовалась на тот момент крупнейшая химическая компания DowDuPont. Но эта была лишь промежуточная стадия. В 2019-м DowDuPont разделилась на три публичные компании, каждая из которых имеет свой профиль: Corteva, Dow и DuPont. И этот новый-старый DuPont уже не такой взрывной, как его предшественник. Кроме того, во главе компании уже нет Дюпонов. Новая компания специализируется на вполне мирном производстве продукции для здорового образа жизни и специального питания, электроники и средств связи, биотехнологиях и других научных разработках.
Алена Миклашевская
Активы богатейших династий США всего в 1,7 раза меньше ВВП России
Фраза «Богат, как Рокфеллер» утратила актуальность: с состоянием в $10 млрд династия нефтяных магнатов занимает «всего лишь» 24-е место в списке богатейших семей США, подсчитал американский Forbes. Совокупная же стоимость активов всех участников списка оказалась равна $1,2 трлн, что в 1,7 раза меньше, чем ВВП России. Больше всего миллиардеров среди представителей пищевой промышленности, а богаче всех — владельцы сети магазинов Wal-Mart.
В США проживает 185 семей предпринимателей с состоянием не менее $1 млрд, следует из рейтинга американского Forbes. Совокупная стоимость активов всех участников рейтинга — $1,2 трлн. Для сравнения: согласно данным Всемирного банка, эта сумма меньше показателя ВВП России за 2013 год всего в 1,7 раза.
Forbes подсчитал миллиарды
Forbes опубликовал ежегодный рейтинг 200 богатейших предпринимателей России, в который включены только те, кто.
..
17 апреля 20:53
В выборке учитывались только семьи «с историей»: журнал оценивал активы не только отдельных предпринимателей и их ближайших родственников, но и «боковых» ветвей семьи: самым многочисленным семейством оказался клан Дюпон — 3,5 тыс. человек. В то же время в рейтинге не рассматривали предпринимателей, которые создали свою бизнес-империю самостоятельно, с нуля. При определении стоимости активов учитывались доли в различных компаниях, недвижимость, предметы искусства, а также объемы наличных средств. Активы, которые члены семей завещали на благотворительность, в подсчеты не включались.
Совокупная сумма активов всех участников рейтинга — $1,2 трлн — распределена между семьями неравномерно: половина состояния, а именно $606,7 млрд, приходится на первые 15 позиций списка, при этом топ-10 обладает $529,9 млрд. Почти две трети семей, попавших в рейтинг, обладают активами стоимостью меньше $5 млрд, а состояния семи участников оцениваются в пороговый $1 млрд.
Первое место в рейтинге заняла семья Уолтон с состоянием $152 млрд.
Уолтоны контролируют 51% акций крупнейшей компании в мире по версии журнала Fortune — сети магазинов Wal-Mart, основанной в 1962 году. Выручка ритейлера в прошлом году составила $476 млрд, ей принадлежат более 11 тыс. магазинов в 27 странах мира.
Сейчас состояние семьи находится под управлением шести человек — потомков основателей компании братьев Сэма и Джеймса Уолтона. В России сеть пока что не представлена, хотя интерес к нашему рынку компания проявляет еще с 2002 года.
Вторую строчку рейтинга с состоянием $89 млрд занимают братья Чарльз и Дэвид Кох. В 1983 году предприниматели выкупили доли своих братьев, Уильяма и Фредерика, в компании Koch Industries, основанной их отцом в 1925 году. В настоящий момент холдинг является одной из крупнейших частных компаний США с выручкой $115 млрд. Первоначально компания специализировалась на нефтепереработке, однако со временем стала многоотраслевой. Koch Industries принадлежат подразделения по возведению трубопроводов и производству топлива, целлюлозно-бумажная, химическая, электронная, продовольственная промышленность и др.
В нашей стране представительств компании также нет.
Третье место в рейтинге занимают американские «шоколадные короли» — семья Марс, которая владеет компанией Mars, одним из крупнейших производителей продовольственной продукции. Mars была основана в 1911 году Фрэнком Марсом, сейчас в совете директоров корпорации его внуки — Жаклин, Джон и Форрест-младший. Компания производит широкий спектр продукции: от шоколадных батончиков известных брендов (Mars, Bountey, Snickers, Twix и т.д.) до кормов для домашних животных. Компания имеет региональные отделения в 13 странах мира, в том числе и в России: на настоящий момент существует девять российских фабрик Mars.
Рейтинг богатейших семей США разделен на подсписки по категориям бизнеса, благодаря которым семьи сделали свое состояние: в их числе энергетический, строительный, финансовый, логистический сектора и другие.
Примечательно, что группой, к которой принадлежит наибольшее число бизнес-кланов, является продовольственный бизнес.
В данной категории представлены 25 династий, их совокупные активы составляют $207,2 млрд, или же одну шестую всего состояния богатейших семей.
Среди них, помимо «шоколадной» семьи Марс, есть и такие семьи, как Дорранс (активы на сумму $12,8 млрд, компания по производству консервированных супов Campbell Soup Company), Галло ($9,7 млрд, винодельческая компания E&J Gallo Winery).
На энергетику приходится всего десять из 187 кланов-миллиардеров, при этом наиболее известная в мире семья Рокфеллер ($10 млрд) не является богатейшей из них.
Украинские олигархи похудели
Украинские олигархи стремительно беднеют. Киевская редакция журнала Forbes представила обновленный рейтинг…
14 июня 12:29
Знаменитых нефтяных магнатов в данной категории опередили основатели нефтегазовой компании Enterprise Products династия Дункан ($25,4 млрд), а в общем списке Рокфеллеры занимают 24-е место. В целом же на кланы энергетических миллиардеров приходится $52,9 млрд, что больше всего на $10 млрд состояния семьи Каргилл ($43 млрд), занимающей четвертую строчку рейтинга.
Их компания пищевой промышленности Cargill производит различные товары растениеводства и животноводства, пищевые добавки.
Со строительством и инжиниринговыми работами связаны пять семей из всего списка с совокупной стоимостью активов $19,8 млрд. Богатейшая из них, Бектел ($8 млрд), основала одноименную компанию Bechtel. В числе завершенных проектов, в возведении которых принимало участие данное семейное предприятия, — плотина Гувера и туннель под Ла-Маншем. Семья, основатели которой сделали бизнес, связанный с автомобилями, в рейтинге только одна — это клан Моран с состоянием в $5 млрд. Их автомобильная компания JM Family в 1968 году стала первым в США дистрибутором продукции японской Toyota.
Du Pont: от французских изгнанников до тоста брендивайна
Это гостевой пост младшего научного сотрудника 2021 года Ханны Спринг Пфайфер. Ханна получает ученую степень по американской истории и управлению некоммерческими организациями в Университете Вилланова.
«Бездымный порох Du Pont — мировой стандарт».
в. 1913. Гравюра: Линн Боуг Хант, художник. Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса.Вдоль безмятежной реки Брендивайн в штате Делавэр стоят каменные здания Элевтерианской мельницы, некоторые из которых не более чем руины, другие такие же, какими они были во времена расцвета мельницы в девятнадцатом веке. Именно здесь в 1802 году Элеутер Ирене дю Пон де Немур основал свой пороховой завод и положил начало наследию могущественной и богатой франко-американской семьи.
До приезда в Америку семья Дюпон жила в хаотичной Франции. Французская революция началась в 1789 году как восстание против монархии и злоупотреблений властью. Многие простолюдины и образованные представители среднего класса присоединились к восстанию, надеясь свергнуть короля Людовика XVI и получить равное представительство в демократическом обществе. Э.И. Дюпон был молодым человеком во время революции, работая в типографии своего отца, хотя его страстью и обучением было производство черного пороха и взрывчатых веществ.
Его отец, Пьер Самуэль дю Пон де Немур, был дворянином, который одновременно работал на монархию и вдохновлял либеральные экономические реформы, в конечном итоге став президентом Национального учредительного собрания. 9Революция 0005, или Джонни Булл во Франции. 25 июля 1789 года. Изображение: У. Дент, издатель. Коллекция британских карикатур. Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса.
После того, как он и Э.И. защищал Людовика XVI и Марию-Антуанетту от разъяренной толпы, Пьер был приговорен к гильотине, но избежал наказания из-за термидорианской реакции. В 1800 году Пьер, Э. И., и его другой сын, Виктор, иммигрировали на American Eagle со своими женами, детьми и другими родственниками в Соединенные Штаты.0003, , где они быстро стали важными участниками промышленной революции.
Прибыв 1 января 1800 года, семья Дюпонов направилась в Нью-Джерси, и умы Пьера и Виктора закружились от всего потенциала, который принес этот новый дом. Они основали Du Pont de Nemours Father & Sons & Company в Нью-Йорке, сразу же придумав идеи для экономического успеха.
Пьер даже получил поддержку как от Томаса Джефферсона, так и от Александра Гамильтона, лидеров противоборствующих партий демократов-республиканцев и федералистов соответственно. Между тем, Э.И. Дюпон исследовал новую страну. Во время охоты он заметил, что американский порох был некачественным, но дорогим, потому что это был единственный вариант в малонаселенной пустыне. Э. И., с его опытом в области химии и производства пороха, предложил своему отцу и брату идею пороховой мельницы на берегу реки Брендивайн. Качественный порох производился в основном Великобританией, но Дюпоны, Джефферсон и французские финансовые покровители поддерживали EI, надеясь усилить влияние Франции на Соединенные Штаты и укрепить франко-американский союз. За 36 000 долларов Э.И. du Pont de Nemours and Company была основана в 1802 г.
Река Брендивайн обратилась к Э.И. du Pont, потому что он был коротким и крутым. Часто известная просто как DuPont, компания построила плотины и мельницу, чтобы использовать потенциальную энергию воды реки, которая управлялась водяными колесами, турбинами и переключением передач.
Все на пороховом заводе, от валковых станов до мастерских, приводилось в движение водой, что позволяло DuPont функционировать независимо.
Еще одним преимуществом реки была безопасность, которую она обеспечивала рабочим. Изготовление пороха было опасной работой, потому что когда ингредиенты смешивались вместе, они становились взрывоопасными. Вальцовые мельницы представляли собой парные каменные постройки, закрытые с трех сторон и открытые со стороны, обращенной к реке. Рабочие мельницы наполняли деревянные чаны серой, древесным углем и селитрой; они добавили немного воды, чтобы уменьшить вероятность взрывов. Турбины приводили в действие процесс смешивания, во время которого рабочие стояли за каменными стенами, потому что при смешивании ингредиентов, скорее всего, мог произойти взрыв.
Каменные стены защищали рабочих, а взрыв произошел через реку, где никто не пострадал. Даже с учетом этих мер предосторожности в более чем 119лет производства дымного пороха у DuPont было 288 взрывов и 228 смертей.
Бездымный порох Du Pont, 1898 г. [Календарь.] Серия изданий популярной и прикладной графики. Отдел печати и фотографий Библиотеки Конгресса. Вскоре компания DuPont стала ведущим американским производителем дымного пороха, благодаря чему E.I. Дюпон ценным дополнением к деловым предприятиям его семьи. Черный порох был ключевой частью раннего американского урегулирования и конфликта. Охота означала выживание, поскольку меха дичи использовались для одежды и торговли, а мясо использовалось в пищу. Даже кости делали полезные инструменты и украшения. Исторически сложилось так, что большинство огнестрельного оружия было дульнозарядным, то есть пороховой заряд и снаряд загружались в ствол с открытого конца, дульного среза. Однако к 1880-м годам более популярными стали заряжаемые с казенной части личное огнестрельное оружие и ружья, в которых использовался бездымный порох.
Только в начале 1900-х годах военные стали свидетелями широкого применения бездымного оружия.
Проблема с дымным порохом заключается в том, что при воспламенении он образует большое облако дыма. Это не было проблемой для спортивных стрелков и охотников, но было кошмаром для военных. Поля сражений быстро затуманились пороховыми облаками, из-за чего солдаты стали слепы как к друзьям, так и к врагам. Тем не менее, черный порох был единственным вариантом. Во время войны 1812 года DuPont предоставила Соединенным Штатам около 1 миллиона фунтов черного пороха и даже собрала собственное ополчение на случай нападения англичан на Уилмингтон. Хотя им не приходилось вступать в бой, растущий успех и репутация компании означали необходимость расширения. Э.И. Дюпон купил землю, известную как Хагли, которая все еще располагалась вдоль реки Брендивайн и была идеальным местом для строительства прокатных станов. Компания успешно продолжала свою деятельность под руководством Е.И. до дня своей смерти в 1834 г.
После его смерти Э.И. сыновья Дюпона, Альфред, Генри и Алексис, стали партнерами. DuPont был семейным бизнесом, и эти мужчины и их сыновья продолжали дело du Pont и расширяли ассортимент предлагаемых товаров. В середине девятнадцатого века компания DuPont переживала бум благодаря таким событиям, как Калифорнийская золотая лихорадка, строительство западных железных дорог, Крымская война и Гражданская война в США. Во время Гражданской войны Генри дю Пон, стойкий юнионист, многие родственники которого сражались за Север, следил за тем, чтобы порох не продавался Конфедерации или сторонникам Конфедерации. Во время войны у агентов DuPont было конфисковано черного пороха на сумму около 110 000 долларов, но ни один из них не был активно продан на Юг.
Важным членом семьи дю Пон в конце девятнадцатого века был Ламмот дю Пон I, сын Альфреда и внук Э.И. дю Пон. Ламмот был химиком и начал свою карьеру с разработки более дешевого способа производства черного пороха, в конце концов осознав, что нитрат натрия является адекватной и экономически эффективной заменой селитры.
Поскольку DuPont продолжала расширяться, выкупая конкурирующие компании, Ламмот обратил свое внимание на производство динамита. Он понимал, что этот новый продукт будет иметь большие последствия для взрывчатой промышленности, особенно когда горнодобывающая промышленность и железные дороги проникли во все уголки страны. В 1880 году Ламмот основал свой собственный бизнес в Нью-Джерси, Repauno Chemical Company, специально для производства мощных взрывчатых веществ, таких как динамит. Когда всего четыре года спустя Ламмот погиб в результате случайного взрыва на заводе, DuPont приобрела Repauno и внедрила видение своего родственника в свою собственную производственную линию.
Следующим изобретением DuPont был бездымный порох на основе целлюлозы, запатентованный в 1893 году. Поскольку черный порох создает такой туман при воспламенении, бездымный порох должен был стать популярным товаром для охотников, стрелков по мишеням и национальных вооруженных сил, ищущих преимущества в военное время.
Фактически, DuPont стала основным дистрибьютором бездымного пороха для союзников во время Первой мировой войны, войны, характеризовавшейся интенсивными и запутанными траншейными боями. DuPont даже построила новый завод специально для массового производства бездымного пороха. На предприятии Old Hickory, расположенном недалеко от Нэшвилла, штат Теннесси, работало около 30 000 американцев, которые жили в соседнем городке компании. Строительство обошлось федеральному военному министерству в 83 миллиона долларов.
До конца двадцатого века DuPont оставалась одним из главных конкурентов в химическом бизнесе, доходы которой упали только во время Великой депрессии. Химики DuPont оставили свой след в мире, разработав революционные вещества, подобные следующим:
- Фреон (1930) вещество для охлаждения
- Неопрен (1931) синтетический каучук
- Lucite (1936) прозрачная акриловая смола, используемая для изготовления домашней мебели
- Нейлон (1937 г.
) синтетический материал, используемый для замены шелковых чулок и в производстве парашютов времен Второй мировой войны - Тефлон (1938 г.) смазка и антипригарный материал
- Майлар (1952 г.) синтетическая пленка
- Дакрон (1953 г.) моющийся полиэстеровый ватин и ткань
- Лайкра (1958) синтетическое волокно, используемое в спортивной одежде благодаря высокой эластичности
- Кевлар (1973 г.) волокно с высокой прочностью на растяжение и термостойкостью
) синтетический материал, используемый для замены шелковых чулок и в производстве парашютов времен Второй мировой войны Растущая мощь DuPont также была обусловлена различными слияниями и поглощениями других компаний. Это было выгодно для бизнеса, но также вызвало общественный резонанс по поводу отсутствия конкурентов.
Такие законы, как Антимонопольный закон Шермана 1890 г. и Антимонопольный закон Клейтона 1914 г., призваны обеспечить честную конкуренцию в бизнесе и уменьшить вероятность возникновения монополий. Немногие компании в двадцатом веке имели финансирование или сотрудников, чтобы соответствовать материалам, изобретенным DuPont, не говоря уже о том, чтобы продавать их потребителям. Для DuPont их практика закупок привела к непрерывным антимонопольным судебным разбирательствам в течение 19-го века.60-х и 70-х особенно.
После долгой и богатой историей успеха в бизнесе, начиная с Е.И. В 2015 году компания DuPont объединилась с Dow Chemical, а в 2015 году объединилась с Dow Chemical. В течение следующих двух лет исторические конкуренты разделились и снова объединились, что является напоминанием о том, что бизнес постоянно меняется. Даже несмотря на взлеты и падения, которые DuPont пережила за 200 лет своего существования, Пьер Самюэль дю Пон де Немур, несомненно, гордился бы деловым наследием, основанным на знаниях, навыках и неудовлетворенности его сына американским порохом.
Узнать больше
- Химическое и биологическое оружие (ХБО)
- Музей и библиотека Хагли
- Музей, сад и библиотека Винтертура
Дополнительная литература
- Делавэр: перечень исторических инженерных и промышленных объектов
- Дюпон де Немур, 1739-1817
- Э.И. Дюпон де Немур и компания, История, 1802-1902
- Франко-американский коллоквиум. «Французское общество и культура со времен старого режима». 1964.
- L’Enfance et la Jeunesse de du Pont de Nemours
- Уилмингтон, Делавэр Портрет промышленного города, 1830-1910 Кэрол Хоффекер
Хотите больше таких историй? Тогда подпишитесь на Inside Adams — это бесплатно!
Films Media Group – Dupont Dynasty
Du Pont Dynasty: Introduction (00:57)
БЕСПЛАТНЫЙ ПРЕДПРОСМОТР Порох и взрывчатые вещества Du Pont помогли выиграть войны; синтетика произвела революцию в моде.
Корпоративная «аристократия» действует уже три столетия.
Крупнейшая в мире химическая компания (02:29)
Семья Дюпон сколотила состояние на порохе, но прибыль от войны вызвала критику. Сегодня компания Du Pont оценивается в 50 миллиардов долларов, в ней работает 94 000 человек в 70 странах.
Du Pont Origins (02:11)
Пьер Самюэль дю Пон де Немур был доверенным лицом короля Людовика XVI. Его сын Элевтер Ирене дю Пон учился у эксперта по пороху Антуана Лавуазье, казненного во время Французской революции. Дюпоны иммигрировали в Америку в 1799 году; услышать о трудном путешествии.
Пороховой завод Брэндивайн-Крик (03:04)
Пьер Самуэль получил от президента Томаса Джефферсона федеральный контракт на поставку пороха для нового бизнеса Элютере Ирени. Для производственного процесса требуются древесный уголь, сера и селитра.
“Пересечение ручья” (03:14)
Для защиты от дробящихся взрывов Элефтер Айрини построила трехсторонние тяжелые каменные сооружения, открытые в сторону Брендивайн-Крик.
В 1818 году взорвалось тридцать тонн пороха, в результате чего погибли 34 рабочих и был разрушен бизнес.
Лояльность сотрудников (02:28)
После взрыва 1818 года Элефтер Ирени изо всех сил пытался восстановить свой пороховой бизнес. Он выплачивал пенсии вдовам и переместил свой дом на фабричные дворы, чтобы разделить риск. Он умер в 1834 году, все еще в долгах.
Создание династии Дюпонов (03:42)
Старший сын Ирени Альфред Виктор Дюпон взял на себя управление компанией, но ему не хватало лидерских качеств; долг увеличился. Далее бизнесом и семьей руководил его авторитетный брат Генри. Мужчины должны были работать на мельницах; женщины должны были рожать детей.
Lammot Du Pont (04:19)
Сын Альфреда запатентовал новый взрывной порошок и был талантливым бизнесменом. В 1860 году компания продемонстрировала лояльность Северу, отказавшись продавать южные штаты. Ламмот тайно отплыл в Лондон, чтобы обеспечить поставку британской селитры.
Дюпон во время гражданской войны (02:38)
Компания построила новые заводы для производства 40% пороха Союза.
Генри командовал ополчением Делавэра. Ламмот изобрел гигантский порох, увеличивающий дальность стрельбы из пушек. Генри считал, что это не сработает, но битва на Хэмптон-роуд доказала, что он ошибался.
Dynamite Innovation (02:35)
После Гражданской войны Du Ponts подверглись критике за наживу на жертвах. Первая трансконтинентальная железная дорога увеличила спрос на мощные взрывчатые вещества. Альфред Нобель разработал способ транспортировки нитроглицерина внутри инертной глины.
Химическая компания Рапауно (03:08)
Генри создал пороховую монополию. Ламмот ушел из компании и в 1880 году открыл завод по производству динамита через реку Делавэр; узнать о его мерах безопасности. Вскоре его бизнес доминировал на рынке, но он погиб во время взрыва в 1884 году.
Конец эры (02:08)
После смерти Ламмота семья Дюпон купила его динамитную компанию. Генри умер в 1889 году; компании не хватало направления и лидерства. В 1902 году Альфред Ирени убедил совет директоров не продавать компанию Laflin & Rand.
Смена руководства (02:48)
Альфред Ирени и его двоюродные братья Томас Коулман и Пьер Самуэль купили Du Pont в результате выкупа за счет заемных средств и управляли ею скорее как корпорация, чем как семейный бизнес.
Новое изобретение Du Pont (01:54)
Сын Ламмота Пьер Самуэль был вынужден диверсифицировать свою деятельность, когда президент Рузвельт разрушил монополии. Он расширился до новых линий химической продукции, таких как искусственный шелк. Du Pont получила прибыль от производства боеприпасов во время Первой мировой войны.
Проблемы с общественностью (01:56)
Поместье Лонгвуд служит примером богатства Пьера Самюэля во время Первой мировой войны. В 1919 году он ушел, чтобы управлять General Motors. После войны Du Pont обвинили в завышении цен на правительство; Пьер беззастенчиво защищал корпорацию.
Дюпон во Второй мировой войне (02:33)
Нейлон был самым большим вкладом корпорации в военные действия. Президент Рузвельт попросил их помочь в разработке атомной бомбы; они руководили строительством в Ок-Ридже и на инженерном заводе в Хэнфорде.