Клаузура в дизайне это: Клаузура – это что такое? Значение слова «клаузура»

Клаузуры Диогена в Молодежном центре Государственного Эрмитажа

С 14 по 18 февраля в Молодежном центре Государственного Эрмитажа состоится заключительная часть первого года образовательного проекта «Клаузуры Диогена», созданного командой журнала «Проект Балтия». Посетители смогут познакомиться с работами, выполненными под руководством ведущих российских и зарубежных архитекторов: Сергея Чобана, Марко Касагранде, Максима Атаянца, Магнуса Монссона и др., а также с работами самих кураторов.

Рисунок Натальи Крымской,
победителя наибольшего числа клаузур

В течение 2017 – начала 2018 года в Петербурге состоялось в общей сложности восемь коротких семинаров – Клаузур Диогена. Формат семинаров, в целом, соответствует академической образовательной традиции: участники в продолжение краткого времени работают над заданием, не выходя из класса («клаузура» – от латинского «запирать»).

Версия Клаузур Диогена отличается концептуальным форматом: куратор ставит задачу, после чего покидает аудиторию на два часа.

За это время участники должны создать проект, применив любую технику, на одном листе формата A3. Работа обязана отвечать следующим критериям: оригинальность замысла, раскрытие темы, исполнительское мастерство. В конце семинара куратор дает оценку проектам и выбирает три лучших композиции. Именно эти работы и смогут увидеть посетители Молодежного центра.

Основная задача клаузур заключается в тренировке умения быстро осмыслить, концептуализировать и представить в емкой, эффектной и завершенной форме идею проекта, отвечающую поставленной теме.

Кураторами первых восьми Клаузур Диогена выступили: Сергей Падалко (руководитель бюро «Витрувий и сыновья», Петербург), Магнус Монссон (владелец бюро Semrén & Månsson, Гётеборг), Рубен Аракелян и Айк Навасардян (партнеры бюро WALL, Москва), Сергей Чобан (руководитель бюро Tchoban Voss Architekten (Берлин) и SPEECH (Москва)), Алексей Левчук (руководитель собственной мастерской, Петербург), Марко Касагранде (руководитель Casagrande Laboratory, Хельсинки), Степан Липгарт (руководитель Liphart Architects, Петербург) и Максим Атаянц (руководитель собственной мастерской, Петербург).

Кураторы Клаузур Диогена

Сегрей Падалко, руководитель петербургской архитектурной мастерской «Витрувий и сыновья».

Магнус Монссон, руководитель шведского архитектурного бюро Semrén & Månsson.

Рубен Аракелян и Айк Навасардян, партнеры московского бюро WALL.

Сергей Чобан, руководитель бюро SPEECH (Москва) и nps tchoban voss (Берлин).

Марко Касагранде, финский архитектор, руководитель мастерской Casagrande Laboratory

Алексей Левчук, архитектор и теоретик (Санкт-Петербург).

Степан Липгарт, руководитель архитектурного бюро Liphart Architects (Санкт-Петербург).

Максим Атаянц, российский архитектор и художник.

Завершила год заочная Антиклаузура Диогена: победитель наибольшего числа семинаров, студентка школы МАРШ Наталья Крымская, по просьбе организаторов предложила тему для самих кураторов, которые в ответ прислали работы также в формате А3.

Тема каждой клаузуры заслуживает отдельного внимания публики, поскольку позволяет познакомиться с различными взглядами практиков архитектуры на то, что сегодня в профессии представляется наиболее актуальным и что должно быть переосмыслено.

Примеры работ победителей Клаузур

 

Программа мероприятий проекта «Клаузуры Диогена» в Молодежном центре Государственного Эрмитажа

 

14 февраля

19:00

Открытие проекта. Встреча с кураторами, участниками и партнерами Клаузур Диогена.

Вход по кодовому слову «Проект Балтия».

 

17 февраля

17:00

Третий Диспут Диогена: «Медиумы архитектуры»

 

Модератор: Владимир Фролов

Участники: Максим Атаянц, Вилен Кюннапу, Степан Липгарт, Алина Черейская, Алексей Левчук, Ксения Малич, Евгений Бручас, Наталья Крымская

Вход – по предварительной регистрации

 

Платформа «Диоген»

Петербургский просветительский проект, направленный на развитие рефлексии о пространстве, времени и форме в архитектуре, дизайне и градостроительстве.

Диоген организует беседы, экскурсии, семинары, клаузуры и другие события.

diogen.me

 

Журнал «Проект Балтия»

Профессиональное издание об архитектуре, урбанистике и дизайне на Северо-Западе России, в Финляндии и странах Балтии. Журнал издается в Петербурге.

projectbaltia.com

 

Школа креативных индустрий «Маяк» – партнер образовательного проекта «Клаузуры Диогена»

mayak.school

 

Координатор:

Елена Лебедева

[email protected]

Вакансии компании Верста – работа в Туле

ВЕРСТА. Группа компаний:

1. Архитектурное бюро

Основные направления деятельности — комплексное проектирование жилых, общественных и промышленных зданий, инженерных сооружений и сетей, выполнение сложных расчетов несущих конструкций, благоустройство общественных пространств, разработка дизайна интерьеров и создание уникальных объектов, медиа.
Входит в группу компаний ВЕРСТА

Факты о компании

3 филиала
Москва, Тула, Калуга

52 специалиста в бюро

158 проектов в портфолио

• Основано в 2014 г. архитектором Юдиным Денисом и кадастровым инженером Ильменским Ильей. И это уже 6 лет безудержного проектирования!
• Ежегодное освоение новых городов: в копилке уже Москва, Тула и Калуга;
• Наиболее эффективные, удобные и красивые (BEST-USE) способы решения задач;
• Ориентация на жизнеспособность в условиях современной реальности;
• Изменение среды законными на данный момент действиями;
• Офисные ритуалы: вечерние лектории/совместные обеды на набережной/образование и самообразование/дедлайны.

“Мы – прагматики, увлеченные контекстом, философы с концептуальным подходом, современные рационалисты, активисты и космополиты. У каждого из нас своя позиция.”

История

Архитектурное бюро ВЕРСТА основано в 2014 году в Туле.

Сначала нас было двое – архитектор Юдин Денис и кадастровый инженер Ильменский Илья.

Развивалась компания по трём направлениям деятельности – кадастровый учет, геодезия и проектирование. В 2017 году мы открыли филиал в Калуге, в 2018 в Москве.

Штат бюро превысил 50 человек.

Произошло концептуальное разделение направлений на архитектурно-проектное и кадастрово-изыскательское.

Главное – люди

В штате компании специалисты, которые растут в профессиональном плане, регулярно бросают вызов себе и успешно решают поставленные задачи.

Мы воспитываем и ценим в команде и лично в каждом её члене веру в себя, креативность и трудолюбие.

Молодые и талантливые архитекторы, конструкторы, градостроители, генпланисты, смежники – все готовы найти подход к клиенту, услышать и понять его, переосмыслить всё им сказанное, с учётом действующих норм, собственного и чужого опыта, а полученным результатом превзойти ожидания заказчика.

Принципы

Регулярно участвуем в международных архитектурных конкурсах.

“Соревнования” – лучшая возможность стать профессионалами, быть в курсе современных трендов в проектировании, дизайне среды, визуализации и подаче материала, обмениваться опытом и учиться у лучших представителей профессии.

Мы не используем компьютер в качестве “электронного кульмана”.

Наша идеология – комплексное 3D-проектирование, BIM и всегда идти в ногу со временем.

В компании внедрена CRM система, что позволяет исключить случаи “ой, а мы забыли про ваш проект, спасибо, что напомнили, уже приступаем”. Также это дает возможность эффективно взаимодействовать как с некоторыми смежниками на удаленной основе, так и с сотрудниками из любой точки мира, где есть интернет.

Мы всегда стараемся делать хотя бы немного больше, чем вы рассчитываете.

Post scriptum

Мы перечитали это описание и пришли к выводу, что не хватает модных архитектурных словечек.

Вот они – клаузура, дизайн-код, редевелопмент, консорциум, пасс-пье, сервитут, моногород, городское маркирование, браунфилд, авторский надзор, мегалополис, параметризм, пакгауз, точки притяжения.

2. Кадастровое бюро

Кадастровые инженеры, за которыми не нужно переделывать! Геодезисты, которые “на ты” с современными технологиями и снимают сразу в 3D!

ISO 9001 — Пункт 8.

3: Объяснение дизайна и разработки

Дизайн и разработка продукта или услуги — важный процесс, и качество вашего конечного продукта или услуги во многом зависит от точности результатов, полученных на этом этапе. ISO 9001 определил подробные требования для этого пункта, который начинается с планирования проектирования и разработки, сбора входных данных проектирования и разработки, обзора, проверки и проверки, документирования результатов проектирования и разработки и управления любыми изменениями в проектировании и разработке. Все эти этапы должны быть хорошо спланированы, выполнены, должным образом задокументированы, а изменения должны контролироваться, чтобы соответствовать требованиям настоящего пункта.

Почему это важно?

Представьте себе, что произойдет с проектом, результат которого не соответствует критериям приемки, установленным клиентом. Продукт/услуга, основанные на ошибочном дизайне, очевидно, не будут работать в соответствии с ожиданиями клиента. Это приведет к недовольству клиентов и, в конечном итоге, принесет вам плохую репутацию. Чтобы гарантировать, что вы не доставите что-то, что не требуется клиенту, организации необходимо подробно спланировать этап проектирования и разработки. Хорошо спланированный процесс проектирования и разработки гарантирует, что проект будет завершен в установленные сроки и в соответствии с бюджетными требованиями. Это потребует, чтобы входные данные проектирования, которые могут быть в форме письменных документов, предоставленных заказчиком или изученных вместе с заказчиком во время различных совещаний, или нормативных требований и т. д., были хорошо зафиксированы и задокументированы. Другим важным аспектом является проверка хода проектирования и разработки и проверка выполнения требований заказчика на разных этапах. Валидация также становится важной для обеспечения того, чтобы конечный продукт или услуга соответствовали своему назначению и работали желаемым образом в среде конечного пользователя. Все результаты этапа проектирования и разработки должны сохраняться и контролироваться.

Любые изменения в дизайне и разработке, если они не внесены в план, могут привести к дефектному продукту или некачественной услуге. Даже самое незначительное изменение в проекте должно пройти процедуру, в ходе которой оценивается изменение и анализируется его влияние на различные другие процессы, бюджет и т. д., чтобы убедиться, что все эти воздействия хорошо обрабатываются, а изменения, необходимые в других областях или процессах, учитываются.

Дизайн и Планирование разработки

Планирование Действия по проектированию и разработке важны для эффективного выполнения всех мероприятий по проектированию и разработке. Сложность этапов проектирования и разработки определяет объем планирования, который вам необходимо выполнить для этого процесса. Некоторым компаниям, сильно зависящим от результатов проектирования, потребуется детальное планирование и применение средств контроля на каждом этапе, чтобы обеспечить выполнение всех требований заказчика.

Но имейте в виду, что планирования должно быть достаточно для достижения целей проектирования и разработки. Примите во внимание следующее, чтобы определить адекватные элементы управления и этапы проектирования:

Планирование может осуществляться в рамках формального плана или посредством совещаний, периодических отчетов или другими методами. Цель состоит в том, чтобы обеспечить выполнение всех элементов планирования и сбор всей информации.

При планировании деятельности по проектированию и разработке рассмотрите возможность планирования:

• • Этапы проектирования и разработки
  • Входные данные для проектирования и разработки
  • Средства управления проектированием и разработкой
  • Результаты проектирования и разработки
  • Изменения дизайна и разработки

Des Входные данные для проектирования и разработки

Этот раздел ISO 9001 требует, чтобы входные данные для проектирования и разработки были идентифицированы, и если есть какие-либо расхождения в понимании этих входных данных, они должны быть устранены, прежде чем приступать к дальнейшему проектированию. процесс. Типичные входные данные для проектирования включают в себя контракты с заказчиками, техническое задание, чертежи и спецификации, повторно используемую информацию из деятельности по проектированию и разработке предыдущих проектов, отраслевые стандарты, анализ конкурентов, любые применимые законодательные и нормативные требования, потребности во внутренних или внешних ресурсах и т. д. Входные данные для проектирования могут также должны быть получены с учетом потенциальных последствий отказа, обусловленных характером продукта или услуги, а также предполагаемым уровнем контроля заказчика и других заинтересованных сторон над процессом проектирования и разработки.

Давайте рассмотрим пример архитектурной компании, чтобы лучше понять это. Архитектору, как правило, потребуются входные данные в форме отчета об архитектуре, соответствующих стандартов, руководств и кодексов (например, ISO, AS/NZS, Greenstar), местных и законодательных требований (например, Национального строительного кодекса и разрешения на разработку) и т. д. Они должны быть собраны , задокументированы и поняты задолго до того, как приступить к проектированию.

Требования к исходным данным для проектирования могут включать требования, относящиеся к функциональности, характеристикам, безопасности, нормам, ремонтопригодности, прослеживаемости и т. д., предъявляемые заказчиком или регулирующим органом.

Элементы управления проектированием и разработкой

После того, как все входные данные для проектирования завершены, следующим шагом является обеспечение применения надлежащих средств контроля, чтобы результаты процесса проектирования и разработки были четко определены и соответствовали требованиям заказчика. Средства управления могут применяться в форме обзоров, проверки и проверки деятельности по проектированию и разработке.

Хотя обзор, проверка и валидация выполняются для достижения определенных целей, они могут проводиться отдельно или в любой комбинации, в зависимости от того, что подходит для продукции и услуг организации.

Обзоры проектирования и разработки

Целью обзоров является оценка результатов процесса проектирования и разработки, проверка хода работ по проектированию и соответствующих затрат, а также принятие мер в случае обнаружения каких-либо проблем. Проверки могут проводиться через необходимые этапы/интервалы в соответствии с размером, сложностью, сопутствующими рисками и требованиями заказчика.

Проверка проектирования и разработки

Целью проверки является подтверждение того, что результаты процессов проектирования и разработки соответствуют входным требованиям или нет. Это может включать моделирование и тестирование, сравнение этого с предыдущим проектом аналогичного продукта, анализ проектной документации и т. д. Как правило, с помощью объективных данных организация должна продемонстрировать, что заданные требования были выполнены.

Для архитектора это можно резюмировать как «Правильно ли вы спроектировали здание?» Архитектор просмотрит свои чертежи и спецификации, чтобы убедиться, что:

• • Конструкция соответствует входным данным
  и прослеживается до них
  • Дизайн соответствует требованиям заказчика
  • Конструкция соответствует стандартам, руководствам и кодам
  • Конструкция соответствует местным и законодательным требованиям
  • Проверка технологичности и ремонтопригодности завершена
  • Экономичный дизайн и соотношение цены и качества

Валидация дизайна и разработки

Целью валидации является проверка пригодности продукта или услуги для предполагаемого использования. Это будет включать тесты и испытания, проводимые в среде конечного пользователя, исследования возможностей процессов, рассмотрение документов по проектированию процессов и т. д.

Для архитектора это можно резюмировать как «Вы спроектировали правильное здание?»

Архитектор должен утвердить проект посредством обзоров и оценок с соответствующими конечными пользователями, чтобы гарантировать, что:

• • Конструкция подходит для использования по назначению. Например, жилые дома, учреждения по уходу за престарелыми, учреждения здравоохранения, коммерческие здания будут иметь другой набор требований к конечному пользователю; проект должен пройти валидацию, чтобы гарантировать их соответствие.
  • Особые требования пользователя выполнены. Например, в медицинских учреждениях это могут быть места для постов медсестер, дополнительные инженерные коммуникации и требования к доступу и т. д. Проект должен учитывать эти требования конечного пользователя.

Кроме того, во время строительства архитектор проверяет результаты проектирования и разработки, участвуя в различных мероприятиях, таких как:

• • Ответы на запросы информации от застройщика
  • Управление изменениями чертежей и спецификаций
  • Проведение инспекций на месте для наблюдения за процессом строительства и проверки того, что строящееся соответствует тому, что было спроектировано
  • Обзор рабочих чертежей, подготовленных строительными субподрядчиками

Любые проблемы, обнаруженные в ходе процессов обзора, проверки и валидации, должны быть решены перед продолжением производства.

Результаты проектирования и разработки

Результатами проектирования и разработки могут быть чертежи, прототип готового продукта или спецификация. Эти выходные данные должны соответствовать входным требованиям для проектирования и разработки и должны подходить для использования в последующих процессах. Выходные данные проекта могут также включать ссылки на любые связанные с мониторингом и измерением требования и критерии приемлемости, если это применимо. Результаты проектирования и разработки должны гарантировать, что конечные продукты или услуги, произведенные на основе проекта, подходят для их предполагаемого использования.

Типичным примером результатов проектирования и разработки для архитектурной компании являются чертежи, спецификации, спецификации материалов, образцы досок и т. д.

Любые документы, созданные в процессе проектирования и разработки, должны храниться и контролироваться.

Изменения в проекте и разработке

Этот раздел требует, чтобы, если требуется внести изменения либо во входные данные проекта, либо в выходные данные проекта, организация должна следовать процедуре, позволяющей контролировать эти изменения. Предпримите следующие шаги, чтобы убедиться, что изменения вносятся контролируемым образом:

1. Задокументировать все требования к проектным изменениям
2. Оценить влияние изменения на различные процессы, используемые ресурсы, характеристики продуктов/услуг, бюджет, расписание и т. д. Например, архитектор может рассмотреть следующие элементы, если есть изменения в проекте:
   • Каково влияние на строительные работы?
   • Оказывает ли какое-либо влияние на нормативные требования и будут ли деятельность по проектированию и разработке по-прежнему соответствовать законодательным/нормативным требованиям или стандартным кодам после внесения изменения?
   • Какие дополнительные ресурсы требуются?
   • Как это повлияет на бюджет и расписание, и можно ли продолжать изменения?
3. На основании оценки затронутых территорий изменение должно быть разрешено
4. После авторизации изменения должны быть предприняты достаточные действия для предотвращения любых воздействий

Любая документированная информация об изменениях конструкции должна храниться в организации.

Проектирование и разработка – это важный процесс, который должен быть тщательно спланирован, и должны быть проведены адекватные анализ, проверка и валидация, чтобы поставляемые продукты/услуги соответствовали требованиям и их предполагаемому использованию. Важность дизайна можно понять из следующей цитаты Томаса Уотсона-младшего, второго президента IBM:0003

 

Планирование проектирования и разработки. Пункт 8.3.2 стандарта ISO 9001/AS9100D. Бизнес-стандарты

Планирование проектирования и разработки это дизайн и разработка? Дизайн и разработка продукта или услуги — жизненно важный процесс, и точность результатов этого процесса оказывает значительное влияние на качество конечного продукта или услуги. Если организация не проводит никаких проектно-конструкторских работ, то данный раздел стандарта применяться не будет.

В стандарте есть несколько пунктов, которые являются частью требований к проектированию и разработке. Первым шагом является планирование дизайна и разработки, которое относится к пути, по которому организация рассчитывает создать дизайн своего продукта или услуги. В зависимости от поставляемого продукта или услуги эти планы могут варьироваться от простых до сложных.

В соответствии со стандартами ISO 9001/AS9100D на этапе планирования организация должна учитывать:

• Характер, продолжительность и сложность процессов проектирования и разработки
• Требования, определяющие конкретные этапы процесса, включая применимые обзоры проектирования и разработки
• Необходимая деятельность по проверке и валидации проектирования и разработки
• Обязанности и полномочия, связанные с процессом проектирования и разработки
• Потребности во внутренних и внешних ресурсах для проектирования и разработки продуктов и услуг
• Необходимость контролировать интерфейсы между отдельными лицами и сторонами, участвующими в процессе проектирования и разработки
• Необходимость участия групп клиентов и пользователей в процессе проектирования и разработки
• Требование о последующем предоставлении продуктов и услуг
• Ожидаемый уровень контроля процесса проектирования и разработки со стороны заказчиков и других соответствующих заинтересованных сторон
• Необходимая документированная информация для подтверждения того, что требования проектирования и разработки были выполнены

 

 Идея состоит в том, чтобы согласовать план дизайна с характером предлагаемого продукта или услуги.