Самцы в архитектуре это: Рыба–архитектор строит песчаные замки, чтобы привлечь самок

Новогодние праздники в Рованиеми (Лапландия)

Сайт знакомств Коувола мой самец

Похожие путешествия

“Вся программа”, программа передач

Этот день в истории СССР и мира

ЛЮД И Б О ЛЬШ О Г О Г О Р О Д А В ладимир Плоткин А рхитектор, построивший «Фьюжн-парк» с Музеем ретроавтомобилей, офис « А эрофлота» и многое другое — о Лужкове, архитектурной среде, компромиссах и дырке для бен Ладена интервью: А натолий Белов фотография: К сения К олесникова «Я считал бы профессию архитектора лучшей в мире, если бы не приходилось так часто идти на компромисс» Рабочий стол В ладимира Плоткина А рт-объект, сделанный для выставки «Фасады», проходившей в Союзе архитекторов в году О б архитекторе и компромиссах Пожалуй, я считал бы профессию архитектора лучшей в мире, если бы не приходилось так часто идти на компромисс — с заказчиками, чиновниками.

В моей практике не было ни одного полностью бескомпромиссного дома. Понятно, что не мытьем, так катаньем наши проекты пробивали себе путь.

О днако всегда приходилось чем-то жертвовать. Другое дело, что компромисс может быть разумным, а может быть неразумным. Добровольно изгаживать свой проект я никогда в жизни не буду.

Бывает, правда, так, что твоего согласия никто и не спрашивает. Н у что тогда делать? В ешать на уже построенный дом табличку «Это не архитектор Плоткин»? Я, например, дико стыжусь здания В ысшего арбитражного суда на Бутырском В алу.

Похожие путешествия

К аждый раз, когда я проезжаю мимо этого объекта, отворачиваю от него глаза. Это просто ужас, во что его превратили! О б архитектуре социального жилья Современная российская архитектура чрезвычайно разнообразна и интересна. Поэтому меня так расстраивает тот факт, что наших архитекторов за пределами профессионального сообщества почти никто не знает.

Это очень и очень плохо… Тут надо понимать, что человека формируют два типа среды — визуальная и социальная. Большая часть населения нашей страны живет в городах, а визуальную среду города составляет главным образом архитектура.

О т того, насколько хороша архитектура города, напрямую зависит психологическое состояние живущих в этом городе людей, их эстетическое развитие.

Так что архитекторы делают очень важную работу, на самом деле.

А общество молчит. Н и поддержки, ни критики.

“Вся программа”, программа передач

Только брезгливость. Мне приходилось слышать такую фразу: « А рхитекторы — это миллионеры, обслуживающие миллиардеров». Это вопиюще несправедливое замечание. Да, у нас нет нормального социального жилья, нормальных школ.

МУЖЧИНЫ НА САЙТЕ ЗНАКОМСТВ – НЕОБЫЧНАЯ ИСТОРИЯ МОЯ

В се лучшее строится для богатых. Н о в этом не архитекторы виноваты. К несчастью, ни власть, ни частные инвесторы не хотят тратить лишние деньги на социальные проекты. К апиталовложения в строительство подобных объектов должны быть минимальными, но кто сказал, что надо экономить на проектировании? Социальную архитектуру должны делать мастера, а делают всякие халтурщики.

Для меня в данном случае образцом для подражания является Голландия. Социалку там проектируют самые разные архитекторы, но звезды в том числе. И эти звезды задают некую планку. Н о как объяснить все эти вещи людям наверху?

Этот день в истории СССР и мира

Работала психологом в школе, организовала Центр психологической, педагогической и медико-социальной поддержки семьи, молодежи и детства. Его восторгам не было конца — камера ничуть не хуже средней гостиницы того времени, питание как в санатории, а денег дали в три раза больше, чем он зарабатывал в месяц на работе в Питере. Thank you for registering Object Detecion Software! У нас есть лески с уникальными характеристиками, но они нестандартные – у них квадратные полосы Одетую в голубой купальник ее поднимали на щите вместе с другими не крупными спортсменками среди остальных, облаченных в зеленое и изображающих рожь. Они любят устраивать свои кабинеты

сайт знакомств Коувола мой самец первых этажах многоквартирных зданий, невинных жилых домов. Напоследок хочется сказать, что приведенные советы — не панацея от головной боли. Постоянно контролирует, достаёт. У него был единственный недостаток — он не умел плавать. Потом появляется медведь: весна еще, голодный, весь драный, как Чебурашка. Это не только эффективное дезодорирующее средство, но и способ нормализации кислотно-щелочного баланса в ротовой полости, что защищает зубы и дёсны от бактерий и болезней! Результаты: эффективные и интересные социальные постов Instagram с членами вашей группы, которые вносят свой вклад в участие для юзеров Instagram. Витя испытал лютую попаболь и вот наконец дозрел до ответки. Фучика, 15 сайт знакомств Коувола мой самец protected] u и года Факулы культур ПРОЕЗД: 3 автобусы: 29,57,74; ЕЭ троллейбус 42; ЕЗ трамваи: 25,43,45,49; Щ маршрутные такси: 61,61 а, 74,,,38 4 Приемная комиссия: , 4 Дневная, вечерняя и заочная формы обучения Отсрочка от службы в армии Два государственных диплома: – диплом о высшем образовании по специальности; – диплом переводчика в сфере профессиональной коммуникации.

О выборе мировоззрения Н аверное, чтобы быть учителем, надо обладать каким-то особым психическим складом. Учитель — как садовник, который прививает, окучивает, белит деревья, а шансов, что он увидит плоды своих трудов, немного. За науку меня благодарят часто, а вот чтобы вырос друг и единомышленник и в ученике можно было увидеть свое продолжение — такое случается редко, но так, наверное, и должно быть. Смешно, конечно, что после 7-го класса ученик в нашей школе уже выбирает профиль, и если он выбрал гуманитарный класс, то, не сознавая того, он выбирает мировоззрение.

Довольно часто этот выбор — заблуждение. Н о иногда он совпадает с внутренними возможностями, ресурсами, побуждениями молодого человека, и тогда это очень здорово. О смысле работы учителя в советское время В ту пору выбор естественных наук был совершенно понятен. Гуманитарные науки касались идеологии, а господствующая идеология не допускала никаких послаблений, как пел Юлий К им, «а вот только так и назубок». Н о тем интереснее было разговаривать с детьми на эзоповом языке — сразу чувствовались единомышленники.

К ак-то, когда у нас в школе шли уроки по Толстому, одна девочка прислала мне записку, в которой спрашивала, не кажется ли мне, что Солженицын — самый заметный продолжатель Толстого. Ч ерез такие вот знаки мы узнавали друг друга. Прочесть эту записку в классе было рискованно — Солженицын уже был выс – лан. И дело было даже не в том, что это опасно. Н у, выгнали бы из школы, ну и что. О пасность гораздо более серьезная — нельзя было готовить детей-самоубийц, которые пойдут на площадь и погубят себя борьбой с идеологией.

Н адо было дать детям возможность думать и выбирать, и сдержанность была очень важна. Н о, конечно, у умных детей не было ни – каких сомнений в том, что плохо, а что хорошо. Советская идеология была еще страшна тем, что не оставляла возможности для веры, это было очень циническое время, может быть, еще больше, чем сейчас. Сейчас все понятно — хапай, хватай, это крупными буквами написано на заборах, а в то время крупными буквами писали всякие хорошие слова, за которыми ничего не было.

И к 9—му классу умные дети становились чудовищными циниками или просто отчаивались.

А когда на уроках литературы они понимали, что есть нечто бесспорное, есть «ценностей незыб – лемая скала», это им помогало выживать. Мне кажется, что для нас — для всех, кто работал в школе в ту пору, — смысл был именно в том, чтоб представить детям эту шкалу ценностей.

• АНАТОМИЯ Ч И Н О В Н И К А.
• вечеринки знакомств Хельсинки романтический.
• University Magazine. 08(18) май .
• Комментарии.
• March 22: Stage two.
• интим знакомства Тампере вконтакте;
• Терийоки – Зеленогорск и окрестности;

О б умении читать Сейчас в эзоповом языке нет необходимости, и это замечательно. И задача учителя — дать им средства прочитать текст так, чтоб они его поняли. К онечно, прочтение может быть субъективным. Достаточно сказать, что для Белинского Татьяна, отказывающая О негину, проявляет слабость и боязнь общественного мнения, а для Достоевского — величие нравственного подвига.

Это трактовка, но и она должна быть корректной, вот этому, собственно, мы и учим. Хорошо бы, чтоб ученик научился чи – тать, чтоб он понял, что Пушкин, Лермонтов, и Гоголь, и Пастернак, и Булгаков — его собеседники, и им есть что ему сказать, а ему есть что от них услышать. Мне кажется, это и есть самое главное.

1. ищу женщину на ночь Йоэнсуу!
2. похожие документы?
3. сайты знакомств Йювяскюля рейтинг.
4. “Вся программа”, программа передач – сайт По на 28 декабря .
5. Макароны “балтийские” по-флотски с мясом!
6. золотой дождь знакомства Оулу;
7. сайт знакомств Йоэнсуу для встреч.

О том, как говорить с детьми о нелюбимом Получив свободу в е, некоторые мои коллеги решили, что могут не давать на уроках кого-то, кого сами не любят. К о – нечно, и мне кто-то чужой, и тогда, если разговор становится откровенным, я могу сказать, например: « К аждый год я спрашиваю себя, не умер ли роман « О бломов», но вот я вас послушал и понял, что нет».

И ли Есенин — совсем не мой поэт. А один мальчик все время меня спрашивал, будем ли мы говорить про « А нну Снегину». И я ответил: «Если вы расскажете — пожалуйста». В ообще, разговор с детьми не дает закостенеть, прийти с пожелтевшими конспектами, открыть их и начать бубнить: «Дети, пишите, Пушкин своей лирой пробуждал следующие добрые чувства: а милость к падшим, б любовь к свободе…» — ну и так далее.

О шутках Мы довольно часто смеемся на уроках. К онечно, каждый урок превращать в хи – ханьки не приходится, но иногда надо как-то разрядить обстановку. Н апример, перед изучением «Преступления и наказания» я всегда рассказываю такой анекдот. По темной лестнице поднимается человек с воспаленным взглядом. О н звонит в дверь, открывает старушонка. О на его впускает, он бьет ее топором по голове, срывает с шеи ладанку, а там двадцать копеек серебряных. После этого можно начинать самый серьезный разговор.

Разные репродуктивные стратегии особей разного пола приводят к настоящей эволюционной гонке вооружений

Третья лекция профессора биологии Стэнфордского университета Роберта Сапольского – об особенностях индивидуального и группового отбора, конкуренции между полами в природе и захвате заложников у приматов.

Примечание от авторов публикации: Здравствуйте, меня зовут Юрий, я руковожу некоммерческой школой стартапов RUSSOL и координирую инициативу по переводу лекций основателей WhatsApp, Facebook, Dropbox и других. Наша цель – помочь начинающим предпринимателям открытыми образовательными лекциями, встречами и конференциями. Помимо этого наша школа поддерживает инициативы по популяризации науки.

Мы считаем, что чем больше людей будут интересоваться прикладными и фундаментальными науками, тем лучше больше от этого выиграет наша страна и наше общество.

Вместе с волонтёрами мы подготовили конспекты лекций профессора из Стэнфорда Роберта Сапольского «Биологии поведения человека». Надеемся, что они вам понравятся.

А ещё мы будем рады вашей помощи в подобных проектах: мы ищем людей, которым близка тема образования, и тех, кто готов поддержать наши инициативы словом и делом. Давайте общаться, вместе учиться, перенимать опыт, расти и приносить пользу своему родному дому. Откликнуться.

 

Об инфантициде у животных

Один пример, который заставит переосмыслить многое в поведении животных – убийство детёнышей внутри группы у турнирных видов[C1] . В 70-х годах появились работы исследователей, которые наблюдали это явление у обезьян лангуров, львов и других животных. Для человека, который смотрел документальные фильмы National Geographic, это не имело никакого смысла. Он счел бы животных, которые так поступают, психопатами. Но учёные довольно быстро нашли закономерности – самцы убивали детенышей, которые были потомством других самцов. Индивидуальный отбор подсказал нам, что это лишь жестокая, но эффективная стратегия по уменьшению репродуктивного успеха конкурента.

За красивой картинкой семейной жизни в природе нередко скрывается жестокий инфантицид. Фото: Tambako The Jaguar/Flickr.com CC BY-ND 2.0

О смене альфа-самцов в группе

Тем не менее, так поступают далеко не все животные-представители турнирных видов. Исследования выявили закономерность у видов, практикующих конкурентный инфантицид – большой интервал между родами у самок, который длится дольше, чем время власти главного самца в группе. Представьте себе второсортного самца, который хочет стать альфой. Вот у него появилась возможность свергнуть высокорангового самца. Но проблема в том, что у каждой самки в стае есть детеныш от предыдущего предводителя, и никто из них не забеременеет в ближайшие два года. А новый вожак из-за высокой конкуренции пробудет в статусе альфы около полутора лет, и таким образом даже не сможет оставить потомство. Поэтому для него наилучшее решение: убить детенышей прежнего альфа-самца – во-первых, уменьшить его репродуктивный успех, во-вторых, у самок начнется овуляция. Новый высокоранговый самец сможет спариться с ними и передать как можно больше копий своих генов. Эта жестокая стратегия в очередной раз опровергает теорию о действиях животных на благо всего вида. Например, горных горилл в природе осталось всего 600-700 особей, однако они регулярно практикуют конкурентный инфантицид. Единственное исключение в этом случае – если новый альфа-самец брат предыдущего. Тогда, согласно правилу родственного отбора, убийства детёнышей не происходит.

Индивидуальный отбор может идти вразрез с интересами группы и целого вида. Фото: David Axe/Flickr.com CC BY-NC 2.0

О произвольных выкидышах у самок и роли бабушек

У некоторых видов грызунов можно встретить и ещё одно решение этой проблемы. Запах нового самца провоцирует у самки выкидыш всего помёта от предыдущего самца. Сигналы от обонятельного анализатора стимулируют выработку гормона стресса, который нарушает процессы созревания в матке, и происходит аборт. Как ни удивительно, но для самок такой биологический механизм является преимуществом. Она может выносить своих детёнышей, но потом их всё равно убьют. Но если беременность прервётся, она вскоре снова сможет иметь потомство от нового самца и получит шанс передать копии своих генов. Опять же – подобного не произойдет, если самец окажется родственником предыдущего.

Еще один пример. При конкурентном инфантициде молодые самки обезьян не будут стараться спасти малыша с риском для собственной жизни. Такое поведение можно встретить только у старых самок, которые вряд ли смогут забеременеть ещё раз. Чем старше мать, тем упорнее она защищает дитя, а уж бабушка по материнской линии встает стеной, исходя из этой логики.

Эффект Брюс – прерывание беременности у самок, вызванное запахом нового самца в группе помогает самкам не тратить силы на вынашивание потомства. Распространён преимущественно у грызунов, хотя встречается и у более крупных животных, например, гелад (на фото). Фото: Tambako The Jaguar/Flickr. com CC BY-ND 2.0

 

О хитростях беременных самок

В процессе эволюции самки обезьян турнирных видов выработали ещё один механизм, способный защитить их еще не родившихся детёнышей. Гениальная идея с точки зрения физиологии – псевдо-эструс, имитация течки. У большинства приматов есть внешние признаки, сигнализирующие об овуляции, гиперемия тканей вокруг влагалища и ануса, задержка жидкости – в общем, у беременной самки появляются все признаки готовности к спариванию. Новый самец спаривается с ней, а через две-три недели она рожает. Самец вряд ли откроет учебник по гинекологии, чтобы узнать, сколько времени длится беременность у его вида. Он решит, что это уже его дети, и потомство останется в живых.

 

О стратегии заложников у обезьян

Еще пример из жизни бабуинов. Представьте себе самца низкого ранга, который вступил в конфликт с альфой. Ученые не раз наблюдали, что перед дракой тот, кто рангом ниже, хватал и прижимал к себе детеныша. При этом заложником почти в 100% случаев оказывается потомок главного самца. Низкоранговый самец таким образом даёт сопернику недвусмысленный намёк: только тронь меня – и твоему ребёнку не поздоровится. В случае такого шантажа в дикой природе рано говорить о сознательных поступках, но и случайными их назвать нельзя. Например, низкоранговые самцы никогда не проделывают этот трюк с тем, кто стал альфой совсем недавно. Но бывают и ошибки – однажды во время такого конфликта один из бывших высокоранговых самцов схватил малыша, который оказался его собственным детенышем, и за секунду до драки отбросил его в сторону. Это выглядело так, как будто он осознал собственную оплошность. Но феномен вынужденного шантажа и заложников можно понять, только имея представление о структуре индивидуального и родственного отбора.

Ради достижения положения главы группы самцы бабуинов готовы применять любые методы, вплоть до откровенно «террористических». Фото: Marie Thérèse Hébert/Flickr.com CC BY-SA 2.0

О выборе пола детёныша

Доминантные системы у всех социальных видов построены на семейственности или родстве. И здесь возникает вопрос об ещё одном бессознательном выборе – потомка какого пола произвести на свет? Кого вынашивать более сложно для организма самки, и чьи репродуктивные возможности выше? Выясняется, что у турнирных видов есть две «стратегии» – консервативная и рискованная. Консервативная – родить дочь, рискованная – сына. Рискованная – потому что 90% самцов у этих видов не размножаются. Но если повезет и сын станет альфой, у него за жизнь появится около 30 детей. У самки – от одного до пяти. И как выяснили ученые, высокоранговые самки у многих видов приматов чаще рождают сыновей, а самки низкого ранга – дочерей. Кроме того, во время ухудшения условий жизни группы на свет будут чаще появляться самки. Организм животного бессознательно стремится к тому, чтобы выносить плод с наименьшими затратами.

 

А что у человека?

У людей после оплодотворения 53% зародышей мужского пола. Но возможные трудности в течение беременности и повышенная метаболическая уязвимость мужских зародышей приводит к тому, что мальчиков рождается от 51% до 49%. Кроме того, в сложные периоды, например, во время голода, нехватки пищи всегда рождается больше девочек.

Фото: Matt Alexander/PA Wire CC BY-NC-ND 2.0

О межполовой конкуренции и импринтируемых генах

Существует целый ряд генетических признаков, для которых имеет значение, от кого из родителей они пришли. Одна и та же комбинация будет работать по-разному, в зависимости от того, кто их передал – мать или отец. Эта называется геномным импринтингом. Импринтируемые гены работают по-разному, в зависимости от какого родителя они достались. Один из примеров работы импринтируемых генов – когда гены отца усиливают рост плода, а гены матери – тормозят. Ему нужно, чтобы потомство выжило, ей важно сохранить репродуктивность. Репродуктивные стратегии двух особей не совпадают – это и есть межполовая конкуренция. Импринтируемые гены самки соперничают с мужскими – настоящая эволюционная гонка вооружений. Есть даже импринтируемые гены, которые активизируются только после рождения, например, мужской ген, который усиливает сосательный рефлекс, давая детенышу возможность получать больше калорий из организма матери. Но эта особенность относится только к турнирным видам, у парных импринтируемых генов не бывает.

 

О борьбе сперматозоидов у мух

Это феномен описал биолог Уильям Райс. Самки мух полиандричны, они спариваются с множеством самцов. В ходе исследований выяснилось, что сперматозоиды мух производят токсины, которые убивают сперматозоиды конкурентов, но при этом вредят здоровью самки. Райс провел эксперименты над 30 поколениями мух, во время которых самки не эволюционировали, а самцы развивались. За это время из-за повышенной конкуренции самцов сперматозоиды стали вырабатывать такие мощные токсины, что они сокращали продолжительность жизни самок. Зато при обратном эксперименте спустя 30 поколений у самок развилась возможность обезвреживать сперму. Это пример того, как конкуренция самцов нечаянно переросла в межполовую борьбу. Неверное решение с точки зрения «блага вида», но логичное в контексте данных моделей эволюции.

Плодовая мушка дрозофила. Фото: Katja Schulz/Flickr.com CC BY 2.0

Об агрессии в группе и за её пределами

У многих социальных млекопитающих есть тенденция – самцы или самки, достигнув возраста половой зрелости, уходят в другую группу, чтобы избежать инбридинга. В группах, куда извне приходят взрослые самцы, например, у бабуинов, много агрессии внутри группы, поскольку самцы не являются друг другу родственниками. Зато группа шимпанзе (из неё уходят самки, а самцы, соответственно, связаны кровным родством) даст людям фору по части агрессии к чужакам. Они даже создают что-то вроде пограничных патрулей для защиты территории и убивают представителей других групп шимпанзе. У людей в вооруженных силах призывникам внушают, что они «братья по оружию», чтобы сплотить войска и поднять их боевой дух. У шимпанзе это получается на самом деле.

 

О групповом и многоуровневом отборе

Групповой отбор всё же существует в природе, но не как действия одиночки на благо группы или вида. Если популяция в результате какого-то события разделилась на две группы, и одна, меньшая, живет обособленно, то через несколько поколений все животные в ней станут друг другу родственниками. Уровень сотрудничества между родственниками всегда выше. Если две группы вновь воссоединятся, окажется, что та, где все родственники – более жизнеспособна, чем та, где у особей девиз: «Каждый сам за себя». Представителям большей группы придётся перенимать такое поведение, иначе группа родственников их вытеснит. Возникает так называемый «эффект основателя», и это один из вариантов, как запустить механизмы сотрудничества среди животных, которые не являются родственниками.

Другой пример – агрессивная курица, которая много дерётся и откладывает много яиц, и более спокойная и менее плодовитая курица. Когда они находятся поодиночке, у первой больше шансов передать копии своих генов. Но если мы возьмём группу агрессивных и спокойных кур, то у второй общая плодовитость будет выше, поскольку агрессивные куры постоянно калечат друг друга. Групповой отбор в данном случае означает, что то, что было минусом для одной особи, становится преимуществом в масштабах группы.

В итоге возникает многоуровневый отбор. Выходит, что в зависимости от ситуации, самым важным в эволюции может быть отдельный ген, отдельный организм или отдельная группа. Сила группы и всеобщих признаков, которые незначительны на уровне особи, в итоге играют большую роль, когда дело, например, доходит до агрессии или её прекращения.

Даже в курятнике есть место для разных эволюционных стратегий. Фото: Hans Splinter/Flickr.com CC BY-ND 2.0

О проблемах в понимании поведения людей

Как уже не раз упоминалось, люди всё время оказываются между парными и турнирными видами. Есть несколько ловушек в вопросах понимания человеческого поведения. Во-первых, не стоит переносить на людей стратегии животного мира, не стоит придумывать несуществующие параллели. Люди периодически убивают своих или чужих детей вовсе не потому, что так делают многие виды приматов. Мы уникальны, как и любой другой вид. В нас видны те же эволюционные закономерности, что и у других видов, но это признак общности, а не следствие.

 

О критике эволюционной биологии

У сторонников схемы, что социальное поведение развилось, исходя из стремления увеличить количество копий своих генов, и им движут родство и взаимный альтруизм, есть немало критиков. От социальных биологов требуют показать конкретный ген, который влияет на поведение. Критикуют идею адаптивности, называя ее «ошибкой адаптациониста». Биологи Стивен Джей Гулд и Ричард Левонтин даже ввели в биологию понятие «антревольта». Это заимствованный из архитектуры термин означает пространство между арками. Невозможно построить две арки, чтобы между ними не было этого пространства. В средневековой архитектуре антревольты обычно служили украшением и не несли функциональной нагрузки. У человека в качестве подобного примера можно привести подбородок. У него нет какой-то необходимой человеку особенности, он не влияет ни на бойцовские качества, ни на репродуктивные, но в процессе эволюции лицо и челюсти человека сформировались именно таким образом. Гулд и Левонтин отстаивали идею, что вокруг нас много подобных антревольтов, а значит, не всё можно объяснить адаптивностью. Но эволюция – это не способ оптимизировать все черты до единой.

Еще одна идея Гулда и его сторонников заключалась в том, что эволюция не происходит постепенно и пошагово. Чередование постепенного развития и быстрых эволюционных изменений они назвали прерывистым равновесием. Стоит отметить, что такое представление об эволюции снижает значимость идей конкуренции в пользу сотрудничества. Мир именно с такой эволюцией устроил бы генетиков-марксистов. Кроме того, возникает еще один аспект критики социальной биологии – политический. Идеи о том, что мужское доминирование или строгая иерархия – естественны и адаптивны, имеют большие политические последствия, но при этом у них немало сторонников.

Антревольт или пазуха сводов означает пространство между двумя арками или между аркой и перекрытиями. Может оставаться как пустым, так и украшаться каким-нибудь орнаментом. Фото: takomabibelot/Flickr.com CC BY 2.0

 

Оригинал видео лекции Роберта Сапольского.

Над составлением конспекта работали: Юрий Ярцев, Анна Глот.

Рыба-архитектор и ее шедевры на морском дне

Однажды фотограф Йоджи Оката во время съемки подводного мира у берегов острова Осима (Япония) заметил на песчаном дне странные круги. Расположенные на глубине 24 метров Тихого океана, они имели геометрические узоры и составляли около 2 метров в диаметре.

 

 

Теперь загадка подводных узоров наконец раскрыта. Разгадали ее морские биологи из Института Тиба в Японии. Художником, нарисовавшим эти необычные узоры, оказалась небольшая рыбка из семейства иглобрюхих (к которым относится и рыба-фугу), причем она принадлежит к ранее неизвестному виду Torquigener albomaculosus. Самцы этой рыбы интенсивно взмахивают своими парными плавниками около самого дна, таким образом создавая бороздки и валы. Рыбка размером около 12 см может нарисовать узор до 2 м в диаметре. На это у самца уходит 7-9 дней.

 

 

Эти чудесные картины, как нетрудно догадаться, самцы создают, чтобы произвести впечатление на самок. Проплывая над этим участком дна, неприступная дама обратит внимание на творение самца, и, если оно ей понравится, она познакомится с автором. Финалом брачного ритуала будет откладка икры в центре нарисованного круга и осеменение икринок самцом. По предположениям исследователей, высокие хребты узора не дают течению унести яйца рыб. После этого самка уплывает, а самец остается на месте еще 6 дней, предположительно охраняя икру от хищников.

 

 

Рыба фугу известна в первую очередь тем, что блюдо из нее может приготовить лишь весьма опытный повар. Внутренние органы фугу содержат смертельную дозу яда, однако в Японии рыба считается деликатесом. Популярная тамошняя пословица гласит: «Кто ест фугу – глупец, однако и тот, кто отказывается от этого, – тоже». Вот такая получается версия русской рулетки для гурманов. Впрочем, речь сейчас мы ведем не об этом. Фугу, помимо ядовитости, обладает еще и непревзойденным художественным даром. Чтобы привлечь партнера, рыбка строит на песке исключительной красоты скульптуры. Времени и сил у нее на это уходит тьма, а всё ради продолжения рода.

 

 

Такой тип поведения у рыб уже был известен — например, самцы цихлид возводят холмики или роют чашеобразные гнезда, которые самки инспектируют, прежде чем выметать икру. Однако сооружения цихлид весьма незамысловаты — создания столь сложных орнаментов, как “подводные круги”, ранее у рыб никто не наблюдал. Самцы иглобрюха даже украшают картину раковинками и подбирают материалы по цвету. Учёные называют этих рыб “шалашниками моря”, сравнивая их с птицами, самцы которых строят и украшают замысловатые гнезда. Интересно, что гнезда шалашников, которые придирчиво оценивают самки, не служат для выведения птенцов — в них происходит только спаривание, в том случае, если дама оценит художественный талант автора.

 

                                                

 

Источник:  http://www.ewater.ru/

http://www.da-voda.com

Рыба-архитектор

Знаете ли вы, что среди рыб встречаются искусные архитекторы? Поверить в это  трудно, но именно благодаря их стараниям  на морском дне появляются оригинальные конструкции. Впервые они были обнаружены на дне Японского моря, в непосредственной близости от Рюкю и представляли собой строения круглой формы, диаметром до двух метров. Долгое время ученые ломали головы над их происхождением. Ответ был получен лишь в 2014 году, после открытия рыбы – архитектора.

Этот морской обитатель является представителем семейства иглобрюхих. Рыба небольшая. Длина взрослых особей достигает 12 сантиметров. Самки меньше самцов.  Цвет тела  коричневый. Спина и брюхо серебристого оттенка, с рядом белых пятен. На голове имеется множество мелких шипов. 

 Но вернемся к способностям рыбы, благодаря которым она и была названа архитектором. Все дело в том, что уникальные конструкции на дне Японского моря являлись не чем иным, как брачным сооружением данной рыбы.«Дворец любви был построен самцом с единственной целью — завлечь самку, которая приведет ему потомство.

Рыба- архитектор, или бело – пятнистый иглобрюх, является единственным морским существом, способным возводить из песка такие сложные и оригинальные постройки. Делает это самец  в несколько этапов.

1. Выбирает наиболее подходящее место на песчаном дне.
2. Очищает его от водорослей, остатков органики, камней и  ракушек. 
3. Совершает брачный танец, в ходе которого распахивает своими плавниками  песчаное дно, делая что-то вроде гнезда.

Изучая «брачные замки» бело-пятнистого иглобрюха, ученые смогли выяснить, что их  архитектура позволяет минимизировать влияние морского течения, и обеспечивает будущему потомству относительную безопасность.

 В центре строения находится кратер, окруженный по диаметру двумя насыпями, в которых прорыты радиальные каналы. Скорее всего, они созданы для защиты икринок от вымывания морским течением. При выборе самца, самка, в первую очередь, оценивает его строительные способности. Она смотрит, как он обращается с песчинками. В дальнейшем, на основании этого она делает выводы о его отцовских способностях. Уникальность рыбы состоит в том, что для каждой новой кладки она строит отдельное гнездо, и на старые места не возвращается.

Бело-пятнистый иглобрюх относится к числу ядовитых рыб. Несмотря на это, его мясо вполне пригодно в пищу и в некоторых странах считается деликатесом. Например, в Японии есть блюдо, которое именуется рыбой фугу. Готовится оно из мяса рыбы – архитектора.

Зверские страсти: “50 оттенков серого” в мире животных

30 апреля 2015

Автор фото, NPL

“50 оттенков серого” кажутся вам энциклопедией сексуальной раскрепощенности? Животные, оказывается, в этом смысле ничуть не менее изобретательны, чем люди, отмечает корреспондент BBC Earth.

Братья наши меньшие с незапамятных времен занимаются такими видами секса, которые человеческое общество, скорее всего, сочло бы крайне неприличными, а то и запретными.

Хлебнуть жирафьей мочи

Первым на очереди – жираф. Это длинношеее большую часть своей жизни тихо жует листья. Впрочем, “тихо” – это только с нашей точки зрения, ведь основная часть жирафьего общения осуществляется на звуковых частотах, не воспринимаемых человеческим ухом. Итак, вокальными данными жирафы не блещут, однако они достигли высот мастерства в поиске подходящих половых партнеров. Самец жирафа обходит разные стада, пытаясь найти себе самку. Когда он видит подходящую кандидатуру, он не начинает натужно шутить, дарить цветы или просить номер телефона. Он сразу переходит к делу: нагибает шею и начинает тыкать самку носом в зад. Делает он это для того, чтобы попробовать на вкус ее мочу.

“Когда жираф тыкается самке в круп, – пишут исследователи Дэвид Пратт и Вирджиния Андерсон, – она должна в ответ пустить струю, которую самец ловит ртом и пробует на вкус”. В ходе такой дегустации самец выясняет, содержатся ли в моче определенные химические соединения, которые указывают на готовность самки к спариванию. Жираф, конечно, не разбирается в научных тонкостях этого ритуала. Он просто поступает так, как его научила эволюция: бродит по саванне, тестирует мочу, ищет спутницу жизни.

Бегемот и его летающие фекалии

Автор фото, NPL

Но по сравнению с гиппопотамом жираф просто школьник. Гиппопотам, он же бегемот – самый недооцененный представитель богатой африканской фауны. На первый взгляд кажется, что это всего лишь толстая плавающая корова, но, как гласит известный интернет-мем, никто не смеет шутить с маленьким бегемотиком. Никто. Считается, что в год гиппопотамы убивают людей больше, чем акулы. На суше они довольно неповоротливы, но в воде могут развивать головокружительную скорость.

Самцы бегемотов, в отличие от жирафов, предпочитают навоз. Столь агрессивное животное – что неудивительно – много и усердно метит свою территорию. Бегемоты делают это, оставляя на берегах рек и озер, в которых они плавают, гигантские кучи навоза. Наваливая кучу, бегемот вращает своим куцым хвостом, разбрасывая фекалии по округе. Радиус поражения у некоторых самцов может достигать двух метров.

Встроенным навозометом любят пользоваться не только самцы. Когда самец обходит свою территорию, бегемотихи не ограничиваются томными взглядами. Если бегемот кажется самке привлекательным, она поворачивается, поднимает зад из воды и тоже включает свою хвостовую вертушку, удобряя окрестности. Ученые дали этому поведению название “дефекация подчинения”.

Групповой секс подвязочных змей

Автор фото, NPL

Когда в канадской провинции Манитоба наступает весна, из нор в земле выползают подвязочные змеи, жаждущие еды и секса. Они собираются в группы, которые могут насчитывать десятки тысяч особей, и сбиваются в гигантские, извивающиеся шары. Эти шары формируются после того, как самки выделяют брачный феромон, обозначая свое присутствие. Самцы со всей округи чуют его и приползают на зов, надеясь завести собственное пресмыкающееся потомство.

Групповым сексом, однако, дело не ограничивается. В гуще совокупляющихся (или пытающихся совокупиться) змей есть и несколько самцов, которые притворяются самками.

Многие исследователи ранее считали, что самцы, источающие женские феромоны, делают это для того, чтобы обмануть других самцов. Во-первых, притворяясь самкой, они могут избежать проявлений агрессии со стороны более крупных и доминантных соперников. Уклоняясь от взбучки, змеи-трансвеститы продлевают собственную жизнь и увеличивают свои шансы однажды все-таки найти партнершу. Есть и теория, согласно которой мимикрия применяется для того, чтобы заставить конкурентов впустую потратить сперму. Обманутые самцы считают, что сумели успешно передать свои гены грядущим поколениям, не догадываясь, как гнусно их провели.

Однако в 2001 году группа ученых выдвинула еще одно возможное объяснение такому поведению: желание погреться. Когда сонные холоднокровные змеи выходят из зимней спячки, температура их тел не превышает 10 градусов по Цельсию. Но в репродуктивной фазе температура тела самца примерно на 15 градусов выше. Притворяясь самкой, хитрецы, возможно, просто хотят урвать чужого тепла. В качестве бонуса, спрятанный в гуще самцов трансвестит имеет меньше шансов стать пищей для ждущих неподалеку голодных ворон.

Северные гладкие киты делают это втроем

Автор фото, Alamy

Однажды в августе 2000 года, средь бела дня, в водах залива Фанди у канадского побережья группа исследователей вела наблюдения за тем, как киты питаются. Но неожиданно биологи стали свидетелями зрелища, при виде которого, возможно, покраснел бы Кристиан Грей – главный герой уже упоминавшихся книги и фильма “50 оттенков серого”.

Самка северного гладкого кита путешествовала в компании трех самцов. У некоторых видов животных самцы сражаются за продолжение рода, пытаясь помешать спариванию других самцов. Эти же киты, похоже, предпочитают, чтобы выяснением отношений за них занимались их сперматозоиды. Поэтому самки нередко совокупляются с несколькими самцами в группе, причем неоднократно.

Когда ученые увидели, что самка начала спариваться с одним из самцов, они не очень удивились. Половой акт продолжался примерно две минуты, после чего самец перевернулся спиной кверху, чтобы подышать.

Где-то через четверть часа двое китов вновь занялись сексом. В это время рядом с ними всплыл еще один самец. После этого в течение 40 секунд троица находилась, по выражению ученых, в состоянии “одновременного проникновения”. А потом первый самец вновь решил подышать и прервал веселье.

Это был не просто развратный китовый междусобойчик, а историческое научное событие. Ученые прилежно отметили: “Совокупление самки гладкого кита с двумя самцами одновременно наблюдалось впервые”.

Сексуальный угар рыб грунионов

Автор фото, NPL

Рассказывая о водном сексе и его разновидностях, нельзя не упомянуть и грунионов. Это малопримечательные рыбки серебристого цвета с тонкими полосками синего, красного и желтого цвета во всю длину туловища. Длина эта невелика – обычно не более 17 или 18 сантиметров.

Весной и летом, примерно с марта по октябрь, в течение нескольких ночей до и после каждого новолуния и полнолуния, грунионы приплывают к песчаным пляжам Калифорнии – от мексиканского полуострова Баха до мыса Консепшн. Рыбы, выплывая с приливом на берег, преследуют лишь одну цель: секс.

Начинается соленая, песчаная, мокрая оргия при луне. Самки, проехавшись на волне, зарываются в песок хвостом вперед, так, что наружу торчат только их головы. Заняв эту позицию, они готовятся метать икру на глубине примерно 10 сантиметров под поверхностью песка. Но произойдет это лишь после оплодотворения. На следующих волнах прибывают самцы, собираясь в хороводы вокруг самок. Они выбрасывают молоки – жидкость, содержащую сперму. Молоки по гладким телам самок стекают к икре. Сделав свое дело, самцы на волнах отправляются обратно в океан. Самки выбираются из песка и следуют за ними.

Большинство самок мечет икру шесть раз за сезон. Таким образом, в течение сезона одна самка откладывает до 18 тысяч икринок. Самцы, в свою очередь, в один заход выбрасывают до миллиона сперматозоидов, и могут делать это по нескольку раз за одну ночь.

Через несколько часов пляж пустеет. Прогуливающиеся днем по песку туристы даже не подозревают, что совсем недавно здесь кипели рыбьи страсти.

Жуки-златки развлекаются с пивными бутылками

Автор фото, John Tann CC by 2.0

Если человек хочет разнообразить происходящее в спальне, то чаще всего, пожалуй, он делает это при помощи сексуальных игрушек. Наш развитый мозг, по счастью, обычно способен отличить сексуальную игрушку от реального партнера. А вот австралийским жукам-златкам вида Julodimorpha bakewelli повезло меньше.

В 1983 году австралийские зоологи Дэррил Гвинн и Дэвид Рентц обратили внимание на фотографию, ходившую тогда среди энтомологов. На снимке самец златки пытался спариться с бутылкой из-под пива. Ученые задумались: случайность ли это, или такое поведение можно воспроизвести? Они отправились на поиски пивных бутылок и другого мусора. Всего лишь за полчаса они увидели по меньшей мере шестерых жуков, взобравшихся на бутылки и пытавшихся заниматься с ними сексом.

К несчастью для самцов этого вида златок, надкрылья их самок имеют красивый коричневый цвет и покрыты пупырышками. Этот цвет и текстура один в один совпадают с распространенным материалом пивных бутылок. “Блестящая коричневая поверхность стекла похожа на блестящие желто-коричневые надкрылья J. bakewelli”, – констатировали специалисты. “Винные бутылки другого цвета их никак не привлекали”, – добавили они.

Выброшенные бутылки из-под пива представляют собой не только мусор, но и серьезную опасность для жуков. В глазах самцов они настолько привлекательны, что бедняги предпочитают бутылку самке. И это еще не все: у пустых бутылок научились собираться муравьи, дожидаясь появления жука. Они разом нападают на жертву, подавляют ее сопротивление и пожирают. В результате этот вид златок быстрыми темпами движется к исчезновению.

Сад спермы клеща-краснотелки

Автор фото, Alamy

Клещ-краснотелка чем-то напоминает микроскопический красный кекс на паучьих ножках. Когда кекс-самец решает завязать с холостяцкой жизнью и погрузиться в радости отцовства, он строит сооружение, которое иногда называют “любовным садом”.

Он делает этот сад из частиц растений, используя в качестве цементного раствора собственную сперму. Потом он гостеприимно прокладывает ко входу дорожку из паутины и усаживается ждать подругу. Если проходящую самку устраивает результат зодческих изысканий самца, она может принять приглашение и зайти в гости. Там она усаживается на сперматофор – капсулу со сперматозоидами и питательными веществами – и счастливая пара получает прибавление в семействе.

Но некоторые самцы краснотелок имеют довольно мерзкий характер. Обнаружив любовный сад соперника, они разносят его вдребезги (если архитектор отлучился на другой конец паутины в ожидании самки).

Злодей хочет не только победить конкурента, но и воспользоваться результатами чужого труда. Поэтому он покрывает руины разрушенного сада собственной спермой. И самка, это ветреное создание, без угрызений совести оплодотворяется семенем разрушителя.

Крыша на самцах что это такое

Крыша на самцах — характерный архитектурный элемент древнерусского зодчества. Устройство фронтонов в традиционной срубной избе сложнее, чем в современных аналогах. Зато деревянный дом, собранный по такой схеме, выглядит гармонично и хорошо удерживает тепло. Разберемся в устройстве крыши на самцах, ее плюсах и минусах. Бонус — фото последовательности монтажа.

Из чего состоит крыша на самцах

Несущей конструкцией крыши на самцах выступают фронтоны. Они являются продолжением сруба: бревна на торцевых стенах постепенно укорачиваются, а венцы продольных стен уходят внутрь помещения. Для изготовления самцов используются прочные бревна диметром 230-250 мм, обработанные антисептиками и антипиренами.

В конструкцию входят:

• Сами самцы — бревна, из которых собирают фронтон. Для монтажа остальных элементов на краях самцовых бревен прорезают полукруглые желоба. Они обеспечивают полное прилегание деревянных деталей.
• Рядовые слеги — бревна, связывающие два фронтона и обеспечивающие жесткость всей конструкции. В традиционной срубной избе слеги изготавливают вместе с основными элементами. Если длина не превышает шести метров, их можно подгонять по размеру прямо на строительном участке.
• Князевая слега — аналог конька. Она связывает фронтоны и используется для крепления стропильных ног. Если длина конькового прогона превышает 6 метров, на крышу ставят сдвоенную слегу. В качестве коньковой балки рекомендуется использовать неоцилиндрованное бревно ручной рубки, поскольку для него характерна повышенная прочность.

В традиционной срубной избе обязательно применяют межвенцовые утеплители: джут, лен, льноватин, паклю или мох. Материалы закрывают щели, которые образуются во время усадки сруба. Это предотвращает теплопотери и защищает подкровельное пространство от продувания.

Более подробная схема представлена на фото:

Плюсы конструкции

• Эффектность и эстетичность. Бревенчатый фронтон выглядит очень органично и стильно — в лучших русских традициях.
• Качественная теплоизоляция пространства под крышей — можно обустраивать дополнительные жилые помещения.
• Высокая несущая способность — подходит для монтажа любого вида кровли.

Если планируется обустройство крыши мансардного типа, лучше выбрать каркасный фронтон. Ломаную стропильную систему нельзя монтировать на скользящие крепления, а жестко закрепленная кровля деформируется во время усадки.

Минусы конструкции

• Большая стоимость.
• Сложности в монтаже — необходимо обеспечить плотное прилегание элементов деревянной конструкции.
• Неравномерная усадка — ошибки при сборке могут привести к прогибанию стен, выпадению балок перекрытия и даже к обрушению крыши на самцах.

Чтобы избежать неприятных последствий, необходимо использовать подвижные элементы в местах соединений и внимательно отслеживать процесс усадки. При установке бревен небольшого диаметра и серьезных снеговых нагрузках конструкцию усиливают стропильными ногами. Такую крышу нельзя назвать классической самцовой, это переходный вариант.

Читайте также: Какую кровлю лучше выбрать

Нюансы монтажа крыши на самцах

• Чем выше дом, тем значительнее у него будет усадка. Поэтому бревенчатые здания лучше оставить на 1-1,5 года, и только потом возводить кровлю и начинать внутреннюю отделку.
• Чтобы избежать выпадения верхних венцов, необходимо фиксировать стропила при помощи специальных креплений-ползунов или металлических скоб.
• Для компенсации усадки стропил конек крепится с небольшим зазором. Так жесткая стяжка не приводит к деформации: при высыхании стропильные ноги слегка приподнимаются и смыкаются в области конькового элемента.
• Учитывайте, что самцовые фронтоны весят намного больше каркасных. Оценивать нагрузку нужно еще во время обсуждения и составления проекта, чтобы определить подходящий тип фундамента и правильно рассчитать глубину его залегания.

Крыша на самцах была единственно возможным вариантом в традиционной срубной избе. Но со временем технологии совершенствовались, появлялись новые крепежные элементы, древесина росла в цене. Сейчас на крыше чаще ставят стропильную систему с разреженной обрешеткой, а фронтоны зашивают тесом. Но цена такого варианта не всегда оказывается выгодной. Все зависит от особенностей проекта и мастерства строителей.

Читайте также: Чем покрыть крышу деревянного дома дешевле и лучше

Резюме

Специалисты советуют выбирать самцовые фронтоны только в тех ситуациях, когда сруб будет использоваться для постоянного проживания. В этом случае затраты на строительство окупятся в течение нескольких сезонов. Высокая термоизоляция рубленой древесины позволит сократить расходы на отопление, а эстетичный внешний вид стен — сэкономить на внутренней отделке.

Дикие однолюбы. Топ-7 преданных семьянинов из мира природы | Люди | ОБЩЕСТВО

«Ворковать как голубки», «хранить лебединую верность» – любовные отношения, которые царят в животном мире, порой становятся символами нежности, заботы и преданности. Некоторые виды птиц и зверей образуют крепкие семейные союзы на несколько сезонов, а то и до конца жизни.

О том, какие представители фауны – примерные семьянины, «АиФ-Петербург» рассказал Павел Глазков, эксперт в области брачного поведения животных,  кандидат биологических наук, директор Нового зоологического музея.

Жить вместе, в отпуск – порознь

Аисты стараются никогда не расставаться. Фото: АиФ/ Станислав Ломакин

Аисты создают союзы на всю жизнь. Самец постоянно находится со своей избранницей, помогает ей высиживать птенцов, кормит ее и охраняет.

Тем не менее, в отличие от лебедей, которые стараются никогда не расставаться, эти птицы на зимовку улетают порознь. Каждую весну они встречаются в одном и том же месте, возвращаясь в гнездо с разницей всего в пару дней. Наблюдения за одной парой показали, что самец улетал пережидать холода в ЮАР, в то время как самка зимовала в Испании. Но, несмотря на это, весной они вернулись в гнездо с разницей всего в два дня.

Правда, случаются и исключения. Если один из супругов долго не прилетает, второй партнер может начать поиск новой любви. Был случай, когда самец ждал до последнего, но, не дождавшись, пригласил к себе молодую аистиху. Через три дня как назло вернулась его прежняя подруга. Между самками возникла ожесточенная драка. Интересно, что самец на это время улетел кормиться на дальнее поле, предоставив дамам возможность разобраться самим. В поединке победила старшая самка, выгнав из гнезда молодую соперницу.

Голубиное молочко

Голубь всегда готовь помочь самке в высиживании птенцов. Фото: pixabay.com

Обычный сизый голубь может образовывать крепкие пары как на несколько сезонов, так и на всю жизнь. Каждый год эта птица использует одно и то же гнездо. Если же у пары его еще нет, то право выбора места, где оно появится, принадлежит самцу. Он приносит в клювике материалы, а гнездо вьет уже самочка.

Часто она высиживает птенцов, но, если ей надо куда-то отлучиться, самец готов ее заменить и сам садится на яйца. Когда птенцы вылупляются, родители по очереди начинают их кормить.

Удивительный факт: эти птицы для выкармливания своих птенцов выделяют так называемое  голубиное молочко. За неделю до того, как вылупятся птенцы, у самки и самца начинает набухать зоб. В зобе происходит выработка кашицеобразного белого вещества, которое зовется голубиным молочком. Оно высококалорийное, богатое белком. Именно им голуби кормят птенцов в первые недели жизни.

Стоит отметить, самка может начать откладывать новые яйца в тот момент, когда птенцы еще не на крыле. Тогда самец в одиночестве докармливает птенцов. Голубиная любовь – хороший пример настоящей крепкой семьи.

Бесстрашные защитники

Серые вороны образуют пары на всю жизнь. Фото: pixabay.com

Все врановые – грачи, вороны и вороны – это моногамы, которые образуют очень стабильные пары. Нет сомнений, что это высокоинтеллектуальные птицы.

Всем известные серые вороны иногда образуют пары на всю жизнь. Каждый год они строят новые гнезда, выбирая для этого максимально чистые места. Вороны трепетно относятся к  экологическому состоянию окружающей среды.

Когда самка сидит на гнезде, самец все время ее кормит и охраняет. Он всегда при ней. При появлении птенцов, родители по очереди приносят им пищу. В паре царит жесткое распределение обязанностей.

Известны случаи нападения ворон на человека. Это происходит в одном случае – когда человек приближается к их птенцам. Серые вороны – очень отважные птицы, которые не знают страха, когда речь идет о защите их птенцов.

Лисы-отчимы

Если родной отец лисят погибает, другой самец усыновляет их. Фото: www.globallookpress.com

Лисы образуют пары на весь сезон размножения. Интересно, что брачные игры у них начинаются в феврале, а готовиться к ним самка начинает с конца осени. Она строит нору, в которую потом приведет самца. Можно сказать, что лисовин – некий альфонс, у которого нет своего жилья.

В конце зимы после драк за внимание самки победитель имеет право приблизиться к ней. Если он ей приглянулся, она приглашает его к себе. После спаривания, через два месяца у пары появляются лисята. Интересно, что в первую неделю самец кормит лисицу: она не выходит из норы. Потом они начинают питаться по очереди. Самец все время находится с ней, пока лисята не начнут вести самостоятельный образ жизни. 

Многие животные, в том числе и лисы, метят свою территорию. Они делают метки, чтобы чужак не зашел на их территорию, и не было столкновений. Если вдруг лисовин погибает, то об этом вскоре узнают «соседи», так как запах исчезает. Происходят чудеса: из близлежащих районов начинают сбегаться холостяки, которые не смогли обзавестись парой. Они начинают крутиться около норы вдовы. Бывает, что на ее внимание претендуют до пяти самцов. В этот период происходят ожесточенные драки за право стать отчимом. Столкновения эти бывают столь же яркими по интенсивности, как и брачные.

Самый сильный остается с самкой, живет с ней в норе и помогает ей выращивать лисят. Стоит отметить, что спаривания между ними не происходят. Вот такая тяга к семейной жизни у лисиц.

Платоническая любовь енотовидных собак

Самец енотовидной собаки заботится о самке. Фото: www.globallookpress.com

Удивительное брачное поведение у енотовидной собаки. Обычно они образуют пары на год, иногда остаются вместе на несколько лет. Любопытный факт: размножение происходит весной, в то время как пары они формируют осенью – когда уровень гормонов еще в нормальном состоянии.  Выбрав себе подходящего партнера, они вместе ложатся в нору для спячки, весной же, просыпаясь, спариваются и спокойно выращивают щенков.

В это время самец все время проводит с самкой, постоянно кормит ее и щенков – пока осенью те не начнут вести самостоятельный образ жизни.

Бобровый матриархат

В семье бобров главная – самка. Фото: www.globallookpress.com

К хорошим семьянинам можно отнести бобров – настоящих инженеров-гидротехников в мире дикой природы. Бобриная семья очень крепкая. В ней царит жесткий матриархат. Самка крупнее, агрессивнее и сильнее самца. Чаще именно она занимается строительством и обустройством плотины. Самка также чаще вступает в драку с другими бобрами, защищая свою территорию.

У большинства животных, как только детеныши обретают самостоятельность, они покидают родителей. У бобров «дети» живут с мамой и папой два года. Одна из причин этого – старшим нужно время, чтобы перенять опыт постройки плотин, потому что это непростое инженерное сооружение.

При этом старшие бобрята, которым два года, мирно уживаются с младшими. Старшие братья и сестра ухаживают за малышами, играют с ними и помогают им. Только когда у них начинается половое созревание, они покидают отчий дом.

Волчья идиллия

Зачастую потерявшие подругу волки больше не создают пар. Фото: www.globallookpress.com

О пожизненной преданности знают волки. Известны случаи, что самцы, потерявшие подругу, больше не создают пар.

В стае право размножаться имеют только самые умные, самые сильные особи – альфа-самка и альфа-самец. Свое доминирование они всегда должны подтверждать, потому что все хотят стать «альфой». Во время разборок самец и самка «альфа-пары» помогают друг другу. Если на вожака накидывается молодой претендент, его подруга всегда встает на защиту. В их союзе – жесткая сплоченность.

Перед родами пара уходит из стаи, обустраивает логово. Самец постоянно находится со своей избранницей. После появления потомства он кормит ее первое время. Затем оба родителя выкармливают, ухаживают и оберегают своих беззащитных волчат. Малышей приводят в стаю в возрасте одного-двух месяцев. Такова волчья семейная идиллия.

Мнение | Где все женщины-архитекторы?

Проще говоря, мужчины по-прежнему являются лицом профессии.

«Думаю, каждая женщина-архитектор, которую я знаю, скажет одно и то же», – сказала г-жа Берке. «Я хочу быть хорошим архитектором, оказывающим значимое влияние. Я не хочу прослыть хорошим архитектором , женщиной, ». Архитектура должна выглядеть как мир, которому она служит – и это все».

Переосмысление успеха

Архитекторам, о которых большинство из нас слышит – Гери, Фостер, Ингельс – часто заказывают проектировать небоскребы, музеи и высокотехнологичные корпоративные кампусы, и именно те здания считаются вершиной успеха, проекты, к которым должны стремиться другие.Есть женщины, которые тоже хотят проектировать небоскребы, но это очень ограниченное представление о том, какой может быть архитектура. Отчасти причиной того, что небольшое количество женщин-выпускников, продолжающих работать в своей области, может быть их заинтересованность в выборе другого пути.

Ключом к большему равенству возможностей является переосмысление того, что означает успех в архитектуре. «Существует так много всего, что можно изобретать заново», – говорит Амале Андраос, декан архитектуры Колумбийского университета, которая, как и многие ее сверстницы, покинула крупную мужскую фирму, чтобы основать собственный магазин WORKac вместе со своим мужем, архитектором Дэном. Древесина.«Жилье, малообеспеченное жилье, сады, вопросы общественного пространства, архитектурная критика. Вы можете изменить культуру, знания и историю, разработав приложение, участвуя в общественной деятельности или составляя карту мест для семейного отдыха. Определение успеха открыто для обсуждения ».

Лиз Огбу, которая училась на архитектора в Гарвардской высшей школе дизайна, но называет себя «дизайнером, социальным новатором и урбанистом», безусловно, так считает. Карьера г-жи Огбу – она ​​проектировала приюты для поденщиков-иммигрантов и сотрудничала в социальном предприятии, которое обеспечивает безопасные, гигиеничные и удобные средства санитарии в домах городских жителей с низким доходом в Гане – указывает на гораздо более широкое определение того, что «архитектор» «Может быть и делаю.

Как она объяснила мне в электронном письме: «Во многих смыслах архитектура – это профессия, которая была воплощением доминирующего белого патриархата, от большинства знаменитых звездных архитекторов до слишком частой одержимости зданиями, которые более известны красоту объекта, чем качество жизни, которое они обеспечивают. Я черный и женщина; мое существование – полная противоположность этой системе. Так что, возможно, не случайно, что, построив свой собственный путь в этой области, я придерживался практики дизайна, основанной на возвышении историй тех, кто чаще всего игнорировался или умалчивался.”

One Easy Fix

Обсуждаемая здесь проблема является скорее социальной проблемой, чем архитектурной. Трансформация не произойдет в одночасье, но все фирмы могут сделать одно и то же: платить мужчинам и женщинам одинаково.

Именно это сделала архитектор и сотрудник MacArthur Жанна Ганг для своей собственной фирмы Studio Gang, которая разрабатывает такие громкие проекты, которые обычно не передаются фирмам, возглавляемыми женщинами.

Женщины в архитектуре – AIA

РЕГИСТР

История

Начиная с конца 1970-х годов, проводятся опросы женщин в профессии выполнялись руководящие роли. Цифры не внушали оптимизма.В 1958 году 1 процент зарегистрированных архитекторов составляли женщины. К 1988 г. число выросло до 4 процентов и до 13,5 процента к 1999 году. Обзор архитектурных фирм 2006 г. показал: «С конца 1990-х гг. доля женщин, занимающих руководящие должности в профессии, продолжала расти. Количество женщин-руководителей и партнеров фирм увеличилось в четыре раза с 4 процентов в 1999 году до 16 процентов в 2005 году ».

Это утверждение может показаться очень обнадеживающим, однако при сравнении с количеством студенток в архитектурных школах США, то статистика не так обнадеживает.Поэтому женщины в архитектуре / Женщины в комитетах по дизайну играют важную роль в увеличении число женщин-архитекторов и женщин-руководителей.

В нескольких компонентах AIA по всей стране есть женщины в Группы Архитектуры / Женщины в дизайне, с наиболее известными и активен в Чикаго, Бостоне, Канзас-Сити и Вирджинии. Комитеты в Флорида, Луизиана и Техас появились или стали более активными в последние годы благодаря усилиям местных женщин-архитекторов.Многие области все еще отстают в создании групп, которые могут помочь наставником. молодые женщины-стажеры-архитекторы развиваются и остаются в своей профессии. Некоторые могут неохотно создавать группу, потому что они могут сначала почувствовать это, и в первую очередь они архитекторы, и не должно быть причин отличаться от всех архитекторов.

Текущее состояние

Данные показывают, что сегодня почти половина студентов, изучающих архитектуру программы в США – женщины. Это число постепенно увеличивалось с 1970-х гг.Однако количество женщин, которые проходят регистрацию, достичь высших управленческих уровней, стать партнерами и собственными архитектурными фирмы не росли с той же скоростью или в той же пропорции, что и их архитектурные коллеги-мужчины. В настоящее время только 17 процентов зарегистрированные архитекторы – женщины.

AIA National Diversity Council

AIA National ставит своей целью поддержку национального и международного сеть женщин в профессии с целью обмена знаниями, интересы, профессиональные советы и поддержка развития следующих поколение профессии.Группы женщин в архитектуре хотят привлекать, связывать и поддерживать всех женщин-профессионалов, чтобы мы могли повысить авторитет женщин-архитекторов; делиться и продвигать дизайнерские работы женщин; исследовать новые пути к лидерству; и учиться друг у друга.

Заявление о миссии и цели

Миссией Комитета «Женщины в архитектуре» (WIA) является повысить жизнеспособность и заметность женщин в архитектуре и в смежные отрасли проектирования и строительства.

Глобальные цели

• Развитие и продвижение профессионального роста женщин через постоянная деятельность, обеспечивающая наставничество, развитие лицензий и сетевые возможности, которые позволяют женщинам в архитектуре достичь их самый полный потенциал.
• Создание атмосферы товарищества и общения для женщин профессионалов и студентов, а также предоставить возможность для диалога о проблемах, интересующих женщин в дизайнерском сообществе.
• Установить естественный прогресс от студента к зарегистрированному архитектор, который обеспечит лидерство в профессии и позволит всем женщины-архитекторы могут вернуть профессию и сообщество.

Для получения дополнительной информации о том, как вы можете стать участником программы AIA Palm Beach «Женщины в архитектуре», нажмите здесь, чтобы отправить электронное письмо на имя председателя комитета Дениз А.Бас-Арзуага, AIA.

архитекторов | Журнал Architect

Из глубокого уважения к женщинам, которым каждый день приходится сталкиваться с сексизмом в архитектуре, я хотел бы использовать это пространство для особого обращения к мужчинам этой профессии.

Разумеется, все могут прочитать и ответить.

Господа,

Давайте будем честными: профессия архитектора до сих пор пахнет мужским клубом. Возможно, нам не нравится так думать, но это статистический факт.И можем ли мы признать, что растущее движение #MeToo доставляет многим из нас… дискомфорт? С тех пор, как в прошлом году разразилась история Харви Вайнштейна, нам казалось, что мы задерживаем коллективное дыхание, ожидая поворота архитектуры – нашего поворота на – в суровом свете правды.

Момент, наконец, настал 13 марта благодаря пяти женщинам, которые смело выступили с обвинениями в сексуальных домогательствах против Ричарда Мейера в The New York Times . Я надеюсь, что мы, архитекторы, удостоим их храбрости и откликнемся с открытым сердцем и большим смирением.

По словам великого агитатора Карла Маркса, «человек, наконец, вынужден трезво воспринимать свои настоящие условия жизни и свои отношения со своим сородичем». Что касается гендерного паритета в архитектуре, брат, эти условия и отношения плохие. И нам некого винить, кроме самих себя. На протяжении всей 5000-летней истории этой дисциплины мужчины исключали или принижали женщин из-за огромного количества цифр, и мы сохранили преимущество благодаря культуре доминирования, которую мы создали.

Я, со своей стороны, не могу требовать безупречной совести: я не поддерживал абсолютно негормональный, свободный от предубеждений уровень профессионализма на каждом этапе моей карьеры. Нейрохимия может быть в значительной степени врожденной, но тестостерон не может управлять нашим поведением. Несовершенство натуры не освобождает мужчину от обязанности относиться к женщинам справедливо и уважительно, как к равным.

Никогда не забывайте: социальная справедливость остается одной из величайших моральных проблем нашего времени. Многочисленные силы вызывают беспрецедентные, а иногда и ожесточенные отношения между полами, не говоря уже о разных культурах, расах и классах, и профессия архитектора должна делать все возможное, чтобы облегчить жизнь каждому.

У меня нет ответов на все вопросы. И ты тоже. Это не отговорка. На данном этапе, вероятно, лучшее, что могут сделать архитекторы, – это заткнуться и предоставить слово женщинам. Если вам не нравится #MeToo и другие социальные движения, это хорошо – примите это. Дискомфорт – это именно то, что нужно испытывать мужчинам. Нам нужно проводить время, сидя в тишине с открытыми ушами, прислушиваясь к своим сверстницам и получая вкус того, с чем они сталкиваются каждый день: чувство нежелания и бессилия.Это был бы один шаг к истинному сочувствию, индивидуальному росту и поддержке борьбы за равенство в архитектуре.

Команда ARCHITECT с прошлого года планировала посвятить наш печатный выпуск за май 2018 года разнообразию и активизму. И в обозримом будущем, как в печатном виде, так и в Интернете, ARCHITECT предоставит специальную платформу для женщин и других недостаточно представленных групп в профессии, чтобы они могли поделиться своим опытом. Надеемся, вы к нам присоединитесь.

10 причин, по которым в архитектуре (все еще) преобладают мужчины – a2c

Глобальный процент женщин колеблется от 49 до 51 в любой год.На рабочем месте эти проценты не отражаются.

Хотя архитектура пытается увеличить число женщин в своих рядах, прогресс идет медленно – в Соединенных Штатах половина выпускников любого года – женщины, но только 18% лицензированных архитекторов – женщины.

В Европе 26% зарегистрированных архитекторов имеют лучшее соотношение мужчин и женщин, но все же не отражают население в целом.

Почему в архитектуре доминируют мужчины?

Должно ли быть более равным процентное соотношение мужчин и женщин-архитекторов?

Есть ли причины, по которым архитектура не является профессией равных возможностей?

Некоторые из причин, по которым соотношение мужчин и женщин в архитектуре благоприятствует мужчинам, коренятся в социальных отношениях, но некоторые могут вас удивить.

1. Пониженная заработная плата женщин

В архитектуре и во всех других профессиях женщины обычно зарабатывают на 20% меньше мужчин. Некоторые женщины-архитекторы зарабатывают исключительно высокие зарплаты, но они рок-звезды своего поколения.

В обществе женщины зарабатывают меньше мужчин на всех должностях.

Если это социальная проблема, почему это влияет на женщин в архитектуре?

Architecture – это долгая задача, чтобы получить высшее образование, работать и получить лицензию.Число потенциальных обладателей лицензии по окончании учебы одинаково, но больше женщин покидают профессию, чем мужчин.

Частично причиной ухода должно быть отсутствие вознаграждения, когда они могут проявить свои творческие способности и получить больше работы на другом карьерном пути. Более низкие зарплаты, чем у их коллег-мужчин, никогда не являются единственной причиной ухода женщин из области архитектуры, но это не помогает.

2. Отсутствие женщин-наставников

Наставники – важный фактор, помогающий новым выпускникам достичь профессиональных успехов.Наставник проведет вас мимо ошибок новичка, поможет установить контакты и повысит вашу самооценку.

Женщины недостаточно представлены на руководящих должностях в архитектуре, что означает нехватку потенциальных наставников для молодых женщин-архитекторов.

Теоретически у выпускницы-женщины может быть наставник-мужчина в фирме или по профессии.

Тем не менее, на практике возникают проблемы с восприятием, когда пожилой мужчина интересуется карьерой молодой женщины. Это не должно быть проблемой, но это усложняет жизнь наставнику и подопечному.

Архитекторам-мужчинам легче найти успешного наставника, который научит их прогрессировать. Женщинам-архитекторам сложнее обратиться к потенциальным наставникам, и на эту роль доступно меньше кандидатов.

3. Работодатели предпочитают мужчин-архитекторов

Это, вероятно, неосознанно, но когда потенциальные работодатели сравнивают мужские и женские качества архитекторов, они предпочитают нанимать мужчин-архитекторов.

Первая причина заключается в том, что меньше женщин-архитекторов претендуют на должности, чем мужчины-архитекторы, потому что они бросают свою шляпу только в том случае, если соответствуют требованиям к работе.

Мужчины и женщины по-разному подходят к заявлению о приеме на работу. Мужчина будет претендовать на роль, если он соответствует половине критериев; женщина исключит себя как недостаточно квалифицированная.

В результате у работодателя больше кандидатов-мужчин, чем кандидатов-женщин.

Также есть восприятие работодателем женщины, способной иметь дело с рабочими на стройплощадке, требовательными клиентами и другими потенциальными препятствиями на пути к исполнению своих обязанностей. Кроме того, большинство потенциальных работодателей – мужчины, и им легче установить взаимопонимание на собеседовании с кандидатами-мужчинами.

Все эти факторы подталкивают работодателя к выбору кандидата-мужчины для предложения о работе. Новые выпускницы женского пола усерднее трудятся, чтобы получить первую должность в области архитектуры, по сравнению со своими сверстниками-мужчинами.

4. Отсутствие поддержки семьи

Отчасти дисбаланс соотношения мужчин и женщин в архитектуре должен быть связан с разными уровнями поддержки, доступной мужчинам и женщинам в профессии архитектора.

Хотя у женщины могут быть поддерживающие ее родители, братья и сестры, ее спутник жизни может быть не в восторге от долгих часов и времени, проведенного вне дома.

Кроме того, есть непростой вопрос – иметь детей и получать доступ к услугам по уходу за детьми. У женщины-архитектора на вершине своей профессии и ведения собственного бизнеса есть больше возможностей, чем у молодой выпускницы, пытающейся начать свою карьеру в области архитектуры с нуля.

Кроме того, лучшие детородные годы женщины-архитектора совпадают с ранними этапами ее карьеры.

Если у женщины-архитектора нет сильной сети поддержки, семейная жизнь может подтолкнуть ее к менее интенсивной карьере, используя свои навыки в другой области.Воспитание ребенка – важная и необходимая роль, и неудивительно, что умные женщины отказываются от архитектуры в пользу того, чтобы проводить время со своими детьми.

При таком же выборе большинству мужчин необходимо оставаться на работе, чтобы содержать свои семьи.

Маловероятно, что эта социальная динамика существенно изменится. В результате меньше женщин в архитектуре.

5. Отсутствие ролевых моделей

Женщины недопредставлены в архитектурных бюро, но преподаватели архитектурных школ также преимущественно мужчины.

Отсутствие образцов для подражания идет еще глубже – большая часть курсовых работ, изучаемых студентами-архитекторами, включает мужскую работу и письмо.

Есть образцы для подражания женщинам-архитекторам – Мэри Луиза Пейдж (источник) окончила школу еще в 1879 году со степенью архитектора задолго до того, как закон 1972 года заставил архитектурные школы открыть свои двери для женщин.

Более поздние образцы для подражания включают Дениз С. Браун (источник), Жанна Ганг (источник) и Кадзуё Седзима (источник), но вам нужно искать женщин-архитекторов в средствах массовой информации.

Нельзя недооценивать важность того, чтобы видеть, как другие женщины работают, вдохновляя женщин-архитекторов на принятие выбранной ими профессии.

6. Стереотипы

Стереотипы помещают мужчин и женщин в коробку. Женщины-архитекторы могут создавать интерьеры, но только мужчины-архитекторы могут построить мост.

Стереотипы поощряют ограничения, а стереотип устанавливает искусственные границы того, что и мужчины, и женщины могут делать со своей жизнью.

Стереотипы вредят амбициям, ограничивают ваши мечты и мешают перспективным женщинам-архитекторам развиваться.

В архитектуре женщины сталкиваются со стереотипным представлением о том, что профессиональные архитекторы – это мужчины. Такое восприятие может отпугнуть молодых женщин от попыток продолжить свою карьеру.

По мере того, как в СМИ появляется все больше известных женщин, этот стереотип теряет свою силу и влияние.

7. Гольф-клуб Культура

Архитекторам, как и многим другим профессиям, нужны деловые сети с рекомендациями и контактами от других профессионалов.

Где большинство архитекторов встречаются и ведут дела с врачами, юристами, разработчиками и другими?

Раньше это было поле для гольфа (и это все еще место для множества контактов), но сегодня это целый ряд неформальных возможностей для общения, в которых все еще доминируют мужчины.

Культура мужских связей и совместного бизнеса все еще преобладает, и женщине-архитектору нужно время и энергия, чтобы найти эти неформальные и прибыльные возможности для деловых контактов.

В результате мужчины-архитекторы узнают о новых возможностях, получают больше клиентов и продвигаются по службе, а женщины-архитекторы уходят в поисках более равных условий для игры.

Мужчины могут подключиться к готовой системе, чтобы получить друзей и влияние, когда дело доходит до мужчин и женщин.неформальные возможности объединения женщин-архитекторов. Женщинам-архитекторам нужно проявлять больше творчества в создании этого портфолио контактов.

Тем не менее, женщины-профессионалы создают социальные сети и постепенно создают систему «старых девочек», чтобы конкурировать со «старичками».

8. Проклятие культуры долгого рабочего дня

На практике у большинства женщин больше обязанностей, чем у мужчин, вне рабочего дня. Эти обязанности варьируются от предоставления ухода и поддержки пожилым родственникам до забора детей из школы и управления жизнью, например, приготовления пищи, уборки и поддержания социальных связей.

Гендерное равенство вне работы проходит долгий путь, прежде чем мужчины и женщины будут иметь равные требования в отношении своего нерабочего времени.

Женщины покидают сферу архитектуры, потому что они не могут справиться с неожиданными долгими часами и другими обязанностями.

Они живут в невозможном положении, всегда разочаровывая всех – самих себя, потому что они не выполняют свои обязательства, своего работодателя, который ожидает дополнительных часов, и других людей, которые полагаются на них дома.

Напряжение постоянных противоречивых требований (плюс другие проблемы отрасли) уводит их от архитектуры. Как только они уйдут, вернуться труднее.

9. Мужчины – привратники технологий

Информационные технологии (ИТ) имеют фундаментальное значение для большинства профессий в архитектуре, при проектировании, расчетах зданий и других областях, основанных на технологиях.

Женщины крайне недопредставлены на руководящих постах и ​​влиятельных лицах в ИТ – мужчины, как правило, являются привратниками жизненно важных технологий, которые заставляют архитектурные бюро работать.

Эта разница ставит женщин в невыгодное положение в их нынешних фирмах, и когда они стремятся сменить работу, востребованными навыками являются технологическое мастерство и энтузиазм.

Большинство женщин учатся использовать свои программные инструменты, чтобы реализовывать свои проекты. Большинству мужчин нравится идея, лежащая в основе технологии, и они увлекаются ею.

Вот это гендерный стереотип!

Некоторые женщины – технологические волшебники, а некоторые мужчины предпочитают рисовать карандашом, но статистика показывает, что мужчины доминируют в ИТ-сфере.

Информационные технологии становятся все более важными для архитектуры, и женщины сокращают возможные шансы на трудоустройство, если они не принимают технологии так же искренне, как их коллеги-мужчины.

10. Медленные темпы изменений в отрасли

В 1972 году архитектурные школы в США открыли свои двери для студенток.

Обычно на получение диплома уходит шесть лет, а на получение лицензии на архитектуру – 10–15 лет. Эти первые женщины-выпускницы пробились в компании и медленно поднялись по служебной лестнице, чтобы возглавить архитектурные бюро.

Многие из этих женщин-первопроходцев переходят к другим профессиям, а это означает, что динамика архитектурных фирм, в которых доминируют мужчины, меняется медленно.

Условия для женщин на каждом пути карьерного роста меняются, но медленно. Есть стеклянные потолки, бессознательная предвзятость, семейные требования и множество других причин, по которым соотношение мужчин и женщин в архитектуре смещается в сторону мужчин.

Останется ли в архитектуре карьера, в которой доминируют мужчины?

Роль женщин на рабочем месте сложна, но все чаще женщины делают успешную карьеру в такой сфере, в которой доминируют мужчины, например в архитектуре.

Вы можете найти женщин-архитекторов в строительстве, промышленном строительстве, дизайне интерьеров и ландшафтном дизайне – везде вы можете найти мужчину-архитектора.

По мере того, как все больше женщин занимают руководящие должности в архитектуре, культура будет меняться с улучшением условий труда (сокращение культуры сверхурочной работы) и расширением возможностей для разнообразных сотрудников.

Эти изменения приносят пользу как мужчинам, так и женщинам-архитекторам, потому что роли мужчин вне работы также меняются вместе с разделением обязанностей.

Вряд ли в архитектуре перестанет доминировать мужское начало. Тем не менее, у большего числа женщин, которые хотят быть архитекторами, больше шансов на успех, потому что общество устраняет некоторые социальные барьеры для женщин, работающих в любой сфере.

Как архитектура обманывает женщин: результаты опроса 2017 года «Женщины в архитектуре» выявили

Согласно опросу 2017 года, когда дело доходит до гендерного равенства в архитектуре, предстоит пройти еще долгий путь.

Вы бы порекомендовали карьеру в архитектуре? Согласно шестому ежегодному опросу «Женщины в архитектуре», 30% женщин и почти столько же мужчин говорят, что не будут.Это отношение меняется с возрастом – люди от 20 до 50, скорее всего, «побудят молодых людей сделать карьеру в архитектуре».

Средняя заработная плата за полный рабочий день

Напротив, менее половины опрошенных в возрасте от 30 до 40 лет поддержали бы начинающего архитектора и, что удивительно, треть ответила, что нет, поскольку женщины более пессимистичны, чем мужчины.

Почему архитекторы, и в особенности женщины, потеряли веру на практике? Скорее всего, этому способствуют сексизм, дискриминация и издевательства.В этом году онлайн-опрос из 77 вопросов, заполненный 1277 женщинами и 340 мужчинами, дает представление об опыте работы и неработающих обязанностях архитекторов со всего мира. Около 70% респондентов проживают в Великобритании, 12% – в Северной Америке, 8% – в Европе, 3% – в Австралии и Новой Зеландии и 3% – на Ближнем Востоке и в Азии. Три четверти респондентов – это люди в возрасте от 20 до 30 лет, большинство из которых работают архитекторами или помощниками архитекторов. В целом 63% заполнивших анкету – архитекторы с полной квалификацией.

Как часто вы работаете в нерабочее время ?:

Работа в нерабочее время

Архитекторы считают, что у них нет другого выбора, кроме как работать допоздна, что часто рассматривается как знак приверженности

Количество отработанных часов в неделю (полный рабочий день):

Количество отработанных часов в неделю

Каждый восьмой архитектор регулярно работает не менее 50 часов в неделю по стандарту

Более половины опрошенных женщин (и почти четверть мужчин) заявили, что они подвергались дискриминации, косвенной или прямой, в течение последнего года, включая сексизм, издевательства и / или сексуальные домогательства.Как показал прошлогодний опрос, эти инциденты чаще происходят в офисе, чем на месте. Из женщин, сообщивших о дискриминации, половина сообщила, что сталкивалась с ней на практике, а 70% сообщили о издевательствах в офисе. Дискриминация чаще всего происходит на собраниях – один 32-летний британский архитектор описывает «отвратительные комментарии, сделанные по поводу моей сексуальной жизни» в комнате, в которой она была единственной женщиной. «Ко мне приставали разные клиенты, консультанты и руководство, – пишет 26-летний британский помощник по архитектуре, – говоря, что нет, оставаться профессионалом и давление принижать его – это не то, с чем моим коллегам-мужчинам приходится иметь дело. .’

«Меня приставали к разным клиентам, консультантам и руководству… моим коллегам-мужчинам не приходится сталкиваться с давлением преуменьшать значение слова« ничего страшного »» – женщина, помощник по архитектуре, 26 лет, Великобритания

Сексуальные домогательства менее распространены, но вызывает тревогу то, что примерно каждая седьмая женщина, участвовавшая в отчете об обследовании, испытала то, что определяется как нежелательное поведение, связанное с их полом, которое создает тревожную, унизительную или оскорбительную среду.Многие женщины находят эти переживания неудобными, но они также чувствуют, что мало что могут с ними поделать. Как сказал один 55-летний американец: «Нежелательное прикосновение колена под столом, несчастный случай? Ничего такого, что нельзя было извинить или посмеяться ». Чаще всего женщины становятся жертвами неуместных мужских подшучиваний. Как пишет 45-летний американский администратор: «Мне пришлось объяснять своему боссу, что неуместно многократно шутить о том, что клиенты групповые изнасилования меня».

Дискриминация рабочего баланса

Дискриминационное издевательство

Среди женщин, сообщающих о сексуальной дискриминации и издевательствах, подавляющее большинство их совершает мужчина или мужчины (83%).Хотя мужчины также часто упоминаются как источник издевательств (58%), примечательно, что четыре из 10 из тех, кто испытали издевательства в прошлом году, говорят, что над ними издевались женщины. Наиболее вероятным преступником является начальник или начальники, названные примерно в половине инцидентов, в то время как коллеги называются третью жертв. Клиентов также называют более трети жертв сексуальной дискриминации, и несколько женщин описывают, что они игнорировали их: «Когда кто-то звонит и просит поговорить с владельцем клиники, они вешают трубку, потому что я не мужчина». , – пишет 53-летний британский режиссер.

«Я знаю, что как мужчина, я, вероятно, часто не осознаю мириады, тонкие и пагубные способы, которыми дискриминация может присутствовать вокруг меня, даже на моем рабочем месте» – мужчина, архитектор, 37 лет, США / Канада

Помощники архитекторов особенно подвержены дискриминации, издевательствам и / или преследованиям. Опыт, связанный с опросом, включает исключение, крик или выполнение невыполнимых задач. Помощник европейского архитектора, 26 лет, описывает, как ей сказали, что «женщины не принадлежат к архитектуре, поскольку они привносят слишком много эмоций в предмет», в то время как 32-летний британский архитектор сказал, что ей «дали глупые задания», которые были представлены ей как «вызов».Несколько респондентов описывают, что менеджеры-мужчины игнорируют их: «Мой босс игнорирует женщин в своей практике и разговаривает только с мужчинами», – пишет один британский помощник по архитектуре, 24 года.

Частота свидетелей сексуальной дискриминации:

Частота сексуальной дискриминации

И женщины, и мужчины наблюдают, как коллеги-женщины флиртуют с клиентами или готовят еду и напитки

В ходе опроса также задавался вопрос, были ли респонденты свидетелями какой-либо дискриминации по признаку пола в прошлом году, и если да, то как часто, кем и в каких условиях.Более половины женщин и треть мужчин сообщают, что они были свидетелями дискриминации по признаку пола, например, они ожидали, что женщины будут флиртовать с клиентами, просят женщин приготовить еду и напитки, а не коллег-мужчин, а женщин игнорируют или о них говорят. Один администратор говорит, что она: «неоднократно была свидетелем того, как мой начальник относился к самому старшему архитектору в нашем офисе, женщине, как к ребенку». Опять же, большинство преступников были мужчинами.

Подробное изучение ответов Великобритании на опрос показывает, что, когда женщины составляют не менее 20% управленческой команды, количество сотрудников, сталкивающихся с дискриминацией, издевательствами и домогательствами, вдвое меньше по сравнению с аналогичными предприятиями с руководителями, состоящими исключительно из мужчин.Это говорит о том, что карьерный рост для женщин является ключом к изменению культуры работы.

Но сексизм также выявлен в опросе как препятствие на пути продвижения женщины. На вопрос о том, предоставляет ли их работодатель равные возможности мужчинам и женщинам, чуть более половины женщин (56%) считают, что существует равенство, по сравнению с более чем 70% мужчин. Более 30% женщин говорят, что их работодатель отдает предпочтение мужчинам, и 10% мужчин с этим согласны.

Общая ответственность за иждивенцев:

Совместная ответственность за иждивенцев

Ожидание, что женщины возьмут на себя бремя ухода за иждивенцами, выше, чем у мужчин

На вопрос, одинаково ли платит работодатель мужчинам и женщинам, выполняющим одинаковую работу, только 37% женщин-респондентов считают, что это так; 30% считают, что мужчинам платят лучше, а треть говорит, что не знает.Напротив, две трети мужчин считают, что в их практике нет гендерного разрыва в оплате труда, и только 3% считают, что мужчины получают большее вознаграждение за выполнение той же работы. Очень немногие респонденты любого пола считали, что женщинам лучше платят за ту же работу, что и мужчинам. Согласно информации о заработной плате, представленной в ходе опроса, на самом деле существует разрыв в оплате труда мужчин, зарабатывающих больше на всех этапах своей архитектурной карьеры. Тот факт, что две трети опрошенных мужчин не считают это показательным.

«Унизительные комментарии были сделаны в отношении мужчин, берущих отпуск по уходу за ребенком, подразумевая, что женщины должны взять на себя бремя» – женщина, архитектор, 31 год, Великобритания

Исследование также выявляет институциональные и структурные проблемы в профессии, которые вызывают недовольство архитекторов, особенно женщин.Многие отмечают, что требуется долгое время обучения и связанная с этим относительно низкая оплата. Среди респондентов из Великобритании длительные курсы и высокая плата за обучение означают накопление студенческой задолженности, которая серьезно сказывается на них. Согласно опросу, средний возраст архитекторов, которые могут рассчитывать на получение полной квалификации, составляет восемь лет после начала изучения архитектуры, а средний возраст получения квалификации составляет 27 лет, что является относительно старым для достижения полного профессионального статуса – требуется шесть лет, чтобы стать солиситором. в Соединенном Королевстве.

Возраст при рождении первенца:

Возраст при рождении первого ребенка

Наличие детей в более позднем возрасте увеличит шансы на карьерный рост в архитектуре

Влияние наличия детей на карьерный рост:

Эффект от рождения детей

Некоторым женщинам, возвращающимся на работу после отпуска по беременности и родам, было отказано в их прежнем уровне ответственности в течение лет

Из-за продолжительности обучения архитектурные работники, как правило, заводят детей относительно поздно – и опрос, похоже, показывает преимущества отсрочки родительства.Средний возраст женщин на момент рождения их первого ребенка составляет 32 года, и менее чем одна из 10 родила первого ребенка к 27 годам (среди мужчин средний возраст рождения первого ребенка составляет 34 года). Причина задержки – время, необходимое для того, чтобы получить квалификацию архитектора. Согласно опросу, очень немногие женщины имеют детей до получения квалификации: из более чем 1000 респондентов из Великобритании только 14 имели детей до того, как стать архитектором. У этих 14 женщин прошло в среднем 12,5 лет между началом изучения архитектуры и получением квалификации – на четыре с половиной года дольше, чем в среднем для тех, у кого нет детей (средний возраст матери в Великобритании, получившей квалификацию, составляет 34 года).Интересно отметить, что среди матерей из Великобритании, которые достигли более высоких должностей (помощников, директоров, партнеров и руководителей), их средний возраст при рождении первого ребенка также составляет 34 года, что на два года старше, чем в среднем для всех женщин. Это говорит о том, что наличие детей в более позднем возрасте более полезно для карьерного роста. Также примечательно то, что почти две из пяти женщин-директоров и партнеров / руководителей не имеют детей.

Многие респонденты опроса считают, что наличие иждивенцев может помешать, если не остановить карьерный рост, в частности, потому, что это ограничивает возможность работать в течение длительного и ненормированного рабочего дня и общаться на вечерних мероприятиях.Это сказывается на обоих родителях: как пишет 41-летний австралиец: «Я не мог работать столько сверхурочных, сколько необходимо для подъема по служебной лестнице».

«В сексистской, расистской системе, где возможности для продвижения немногочисленны и конкурентны, некоторые женщины или представители меньшинств, не осознавая своих предубеждений, используют тактику саботажа, чтобы подорвать отношения с коллегами» – женщина, партнер, 54 года, США / Канада

Отпуск по беременности и родам – ​​горячая точка для женщин, многие из которых сообщают, что их уволили во время отпуска по беременности и родам или вскоре после возвращения на работу – один 44-летний британский архитектор сказал, что ее увольняли дважды, оба раза во время беременности.По возвращении на работу возможности и ресурсы описываются как отозванные или ограниченные. 36-летний британский архитектор пишет: «Отгул в декрете отбросил меня на шаг назад. Когда я рожала первого ребенка, мы с партнером получали одинаковую зарплату. Сейчас он зарабатывает на 20 000 фунтов в год больше, чем я ».

Наличие детей также может уменьшить возможности переключения между работодателями, что является нормальным путем к более быстрому продвижению по службе, хотя некоторые женщины сообщают, что они нашли свой путь к более дружественной к ребенку практике.Другие создали собственное дело, чтобы добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью, хотя обычно это требует значительных финансовых затрат, как объясняет одна 48-летняя мать из Великобритании: «Я открыла свой собственный бизнес, чтобы быть гибкой. и присмотри за моей дочерью. До этого я был партнером в средней практике. Теперь я зарабатываю меньше ». В свете этого неудивительно, что большинство матерей (60%) говорят, что рождение детей пагубно сказывается на их карьере; это восприятие было особенно высоким среди сотрудников и заместителей директоров.

«Один менеджер заявил:« Ну, я понятия не имел, что она (его женщина-босс) имела в виду; неважно, она всего лишь женщина »» – женщина, архитектор, 29 лет, Великобритания,

Влияние наличия детей усугубляется тем фактом, что, согласно исследованию, бремя ухода за иждивенцами, как взрослыми, так и детьми, непропорционально ложится на женщин. В опросе женщины в два раза чаще сообщают о том, что они несут единоличную ответственность за иждивенцев, и среди тех, кто разделяет ответственность с партнером, почти 40% женщин – по сравнению с всего лишь 5% мужчин – говорят, что они берут на себя более чем равную долю ответственности.Между тем почти половина мужчин признают, что, разделяя ответственность за своих иждивенцев, они не в равной степени заботятся о них. Лишь 8% женщин, разделяющих ответственность за иждивенцев, имеют меньше, чем равную долю.

Полностью ли приняла строительная промышленность авторитет женщины-архитектора ?:

Приняла ли промышленность полномочия

В строительной отрасли больше признается авторитет женщин-архитекторов по сравнению с прошлым годом

Является ли существующая система или обучение в области архитектуры равноправной по отношению к мужчинам и женщинам ?:

Справедливо ли обучение

Обучение длится долго, в результате многие женщины откладывают рождение детей

Еще одним отягчающим фактором является культура многочасового труда в архитектуре.В Великобритании количество квалифицированных архитекторов растет быстрее, чем спрос на архитектурные услуги, поэтому это рынок покупателей, как для работодателей, так и для клиентов. Архитекторы считают, что у них нет другого выбора, кроме как выполнять предъявляемые к ним требования, в том числе работать в течение долгого и ненормированного рабочего дня – действительно, поздняя работа часто рассматривается как знак приверженности. Как сказал один респондент-мужчина: «В профессии это когда-то собачья драка». На вопрос о том, как часто они работают в нерабочее время, 30% ответили, что работают сверхурочно или постоянно, и только 6% ответили, что никогда.Каждый восьмой из тех, кто работает полный рабочий день, говорит, что обычно он работает не менее 50 часов в неделю. Учитывая это, возможно, удивительно, что только двое из пяти респондентов недовольны своим балансом между работой и личной жизнью, причем женщины чаще, чем мужчины.

Подчеркнуть негатив легко, но в целом опрос рисует неоднозначную картину. Это также показывает, что многие женщины, составляющие, вероятно, большинство респондентов, довольны своей работой архитекторами или архитектурой в более широком смысле.Это добровольный опрос, поэтому участники проводят самовыбор, и полученные в результате пропорции могут быть нерепрезентативными. Тем не менее, ответы действительно дают ценную информацию об опыте женщин (и, в меньшей степени, мужчин), работающих в архитектуре, и о том, какие изменения можно внести.

«Сотрудник-мужчина сказал, что брал с собой коллегу-женщину на осмотр места, потому что« она была приятным глазу ». Находясь на временном контракте, она не смогла ему противостоять. Мы оба искали другую работу из-за инцидента »- женщина, администратор, 30 лет, Европа

Нет простых решений, но улучшения начинаются с осознания, в том числе приемлемого и недопустимого поведения.Работодатели также должны быть справедливыми и выглядеть справедливыми, например, проводить и публиковать аудиты заработной платы, показывающие отсутствие разницы в оплате труда мужчин и женщин, выполняющих одну и ту же работу. Прошлый анализ также показал, что женщины, как правило, становятся более счастливыми, когда видят, что другие женщины продвигаются в своей практике. Также существует острая необходимость найти способы приспособиться к воспитанию детей и карьерному росту, например, за счет сокращения количества внерабочего времени. Эти конкретные шаги могут быть предприняты в любой практике, чтобы обеспечить равное обращение и возможности, избежать потери талантливых женщин из-за другой практики и сделать работу в архитектуре более позитивным выбором карьеры для всех

Подходит ли к концу мужское доминирование в архитектуре?

В рамках регулярной серии AR задает группе отраслевых экспертов их ответ на следующий вопрос: Архитектура уже давно является отраслью, в которой доминируют мужчины.Как вы думаете, почему это так и меняется ли это?

Керстин Томпсон, главный архитектор Керстин Томпсон

Вместо того, чтобы отвечать на этот вопрос, я бы предпочел задать родственный, но немного другой вопрос: устойчивые мифы о гендерных ролях в архитектуре ограничивают как мужчин, так и женщин-практиков. Как лучше всего их распустить?

Девочки занимаются интерьером, мальчики – техникой – так оно и есть. На самом деле девочки тоже делают башни, а мальчики подбирают шторы.Но гендерные предположения все еще остаются в силе: женщины хорошо умеют готовить, но не знают о пожарной части, мужчины задаются вопросом, но не слушают, женщины чувствительны, но не властны.

Мне вспоминается новая книга Деспины Стратигакос, Где женщины-архитекторы? , который открывается поразительным изображением выдающегося американского архитектора Фэй Келлог (см. Стр. 12), которая в 1911 году провела интервью с журналистом, подвешенная на балке на высоте девяти этажей. Почему? Чтобы продемонстрировать сверстникам и общественности, что женщины способны на большее, чем «строить чуланы».

Тем не менее, гендерные стереотипы в архитектуре открывают гораздо более широкий круг вопросов, чем кто что проектирует. Они обнажили мощную смесь структурных проблем – сексизм в рядах менеджмента, разницу в оплате труда между полами, подразумеваемый «характер» профессии как мужской и отсутствие женских ролевых моделей и наставников.

Хотя я определенно чувствую, что сейчас появляется все больше женщин-наставников, а большая гибкость на рабочем месте позволяет мужчинам и женщинам сбалансировать требования дома, семьи и работы, настоящие изменения произойдут только тогда, когда это будет принято, это не проблема для женщин. в архитектуре », но проблема для самой архитектуры.

Том Оуэнс, управляющий директор, Gensler Sydney

Было время, когда в архитектуре доминировали мужчины, но теперь это не так. Женщин в профессию начинает не только больше, но и во многих случаях они возглавляют очень успешные фирмы, и это, несомненно, положительный момент. Это просто показывает, что, в конце концов, талант есть талант, и он может появиться откуда угодно.

Gensler глубоко привержен поощрению разнообразия идей и точек зрения, и у нас есть непоколебимый подход «созвездия звезд», а не мышление «одной звезды».Это означает, что ни один человек, мужчина или женщина, не доминирует.

Дайан Хоскинс – со-генеральный директор компании и активный сторонник создания возможностей профессионального развития в компании на всех уровнях. Я считаю, что это во многом способствовало развитию нашей очень разнообразной и сбалансированной команды сотрудников и руководства.

Только в нашем Азиатско-Тихоокеанском регионе у нас есть сильное представительство женщин-лидеров: Сяомэй Ли – главный и управляющий директор в Шанхае, Наико Ямамото – главный и управляющий директор в Токио, а Смита Гупта – главный и управляющий директор в Бангалоре.И если это хоть какой-то признак того, что женщины сегодня делают удивительные вещи в архитектуре, то Сяомэй была директором проекта недавно завершенной 632-метровой Шанхайской башни, самого высокого здания в Китае.

Дело в том, что это не ответ на какое-то конкретное поручение, это просто отражение того факта, что в нашей отрасли и в нашей собственной фирме есть несколько невероятно талантливых и способных профессионалов в области дизайна, которые оказались женщинами.

Дебби Райан, владелец-основатель McBride Чарльз Райан

Архитектура долгое время была отраслью, в которой доминировали мужчины, потому что исторически мужчины контролировали деньги.Строительство требует больших денег, и «тот, кто держит кошелек, держит власть». Поскольку речь идет о крупных суммах денег, отрасль стала очень конфронтационной. Как правило, борьба с конфронтацией рассматривается как мужская сфера.

Исторически мужчины имели более широкий доступ к образованию, которое вело к прибыльной карьере, и, к счастью, ситуация изменилась. Многолетний опыт ведения бизнеса и деловых отношений, который предполагает установление прочных связей с коллегами, поддерживает мужское доминирование.

Мне кажется, что мужчины обычно поддерживают друг друга и чувствуют себя комфортнее друг с другом. Они с большей вероятностью передадут рекомендации и полезные знания друг другу, а не женщине.

Я часто размышлял о причинах этого, и, возможно, это чувство доверия: они верят, что, если они помогут другому мужчине, то их благосклонность будет возвращена – что мужчины останутся в индустрии достаточно долго, чтобы отплатить за услугу. Я думаю, это тоже имеет какое-то отношение к знакомству; мужчинам более комфортно с другими мужчинами, потому что они считают, что их мышление будет более схожим.

Я до сих пор сталкиваюсь с мужской «сетью игроков в гольф», что меня очень расстраивает – на этих или подобных форумах обсуждается основная информация о будущих возможностях трудоустройства, где женщин мало или совсем нет.

Я думаю, что вековые традиции поддержки мужского эго тоже играют роль. Очень немногим женщинам позволили развить здоровое эго – я думаю, это меняется. Трудно понять, думают ли большинство мужчин втайне о своем превосходстве или я просто считаю себя хуже.

Инициативы

, такие как Parlor, добавляют сеть поддержки для женщин в отрасли, и это уже дает эффект. Сосредоточение внимания на улучшении положения женщин очень важно для того, чтобы изменения произошли. Чем больше женщин доберутся до вершины профессии, тем лучше будет для молодых женщин. Целеустремленность и решимость оставаться в отрасли, несмотря на трудности, необходимы для обеспечения справедливости в будущем.

Я признаю, что некоторые исключительные мужчины также работают над более справедливым будущим, и благодарю их за это – возможно, это еще более трудный путь.

Саймон Нотт, директор-основатель BKK Architects

Простые ответы на эти вопросы: да, в отрасли все еще преобладают мужчины, а причины многочисленны и исторически сложились. Однако я верю, что, что отрадно, мы переживаем момент больших перемен.

Благодаря замечательной работе, проделанной в последние годы такими группами, как Parlor и AIA, мы понимаем, что препятствия на пути к справедливости многочисленны, а иногда и сложны.Раскрывая их, мы можем начать их лучше понимать и в конечном итоге стремиться к более справедливым результатам.

Мой опыт работы с малыми и средними предприятиями показывает, что почва меняется. Размер и укоренившиеся практики более крупных фирм означают, что внесение изменений, как правило, происходит медленнее и менее оперативно.

Я считаю, что одним из самых больших препятствий на пути к справедливости в профессии является преодоление проблем, связанных с гибкостью и рабочим временем. В нашей студии есть несколько родителей (как мужчин, так и женщин), которым часто требуется отгул, чтобы забрать детей из детских учреждений и школ или поработать дома, когда они больны.

Предоставляя людям (как мужчинам, так и женщинам) возможность гибко определять свое рабочее время, мы обнаруживаем, что щедрость окупается множеством способов. Существует также коварное проклятие долгого рабочего дня. Это выбор владельцев бизнеса, которым можно управлять.

Хотя иногда от людей может потребоваться дополнительная работа, бизнес-модель фирмы никогда не должна основываться на этом. Продолжительный рабочий день является не только препятствием на пути к справедливости на рабочем месте, но и такая практика пагубно сказывается на всех сотрудниках, их семьях, жизни и т. Д.

Справедливость для всех на рабочем месте, как показало бесчисленное количество исследований, приносит огромную пользу во всех сферах нашей жизни. Справедливость на рабочем месте не является «проблемой для женщин». Это проблема, которую мужчины также должны решать, и которая влияет на все сферы нашего общества. Не оставляйте решение на усмотрение других.

Исследование

выявляет «шокирующее» отсутствие гендерного разнообразия в крупных архитектурных фирмах.

Только три из 100 крупнейших архитектурных фирм мира возглавляют женщины, и только в двух есть управленческие команды, более чем на 50% состоящие из женщин, как показал опрос Dezeen .

Исследование показало, что женщины занимают лишь 10 процентов руководящих должностей в ведущих архитектурных фирмах мира, а в 16 фирмах женщины вообще не занимают руководящих должностей.

Наше исследование, основанное на данных, доступных на собственных веб-сайтах практик, показывает, что только одна из 10 должностей на высшем уровне, включая генеральных директоров, исполнительных директоров, президентов и старших партнеров, в 100 крупнейших международных компаниях – женщины.

Обновление: прочтите ответы на опрос ведущих женщин-архитекторов

Архитектор Дорте Мандруп, владеющая собственной студией в Дании, назвала полученные результаты «весьма шокирующими».

«Интересно также, что практически нет женщин, занимающих должности креативного директора или ведущего дизайнера», – добавила она. «Женщины, занимающие руководящие должности, занимают административные должности или должности генерального директора, поддерживая звезду-мужчину».

Снимок экрана с веб-сайта датской фирмы Henning Larsen, которая является одним из трех офисов в топ-100, возглавляемым женщиной

. Для сбора данных Дезин посетил веб-сайт каждой из 100 крупнейших архитектурных фирм в мире, перечисленных в издание 2017 года авторитетной таблицы международных практик World Architecture 100 (подписной веб-сайт), ранжированных по размеру.

Многие фирмы с гордостью перечисляют своих старших сотрудников на своих веб-сайтах вместе с фотографиями и краткими биографиями. Во многих случаях руководящие должности в подавляющем большинстве занимают мужчины, и во многих случаях страницы сотрудников архитекторов состоят из десятков и десятков мужских лиц, иногда перемежающихся женскими.

Женщины возглавляют только три из 100 крупнейших архитектурных фирм мира

Только три из 100 компаний возглавляются женщинами. Все три фирмы являются скандинавскими: Tengbom и White Arkitekter из Швеции, а также Хеннинг Ларсен из Дании – все они возглавляют женщины.

Еще шестью фирмами управляет команда руководителей, состоящая из мужчин и женщин. Это Gensler, Perkins Eastman, Wilmotte & Associés, UNStudio, Morphogenesis и BIG.

Снимок экрана с веб-сайта Gensler, одной из шести фирм в топ-100, возглавляемых мужчиной и женщиной

Только две фирмы имеют управленческие команды, более чем наполовину состоящие из женщин. Это White Arkiteker и Tengbom, чьи руководящие и руководящие кадры составляют 56% и 78% соответственно.

В шестнадцати опрошенных нами компаниях женщины вообще не занимали руководящие должности.Среди них были такие известные фирмы, как британская Atkins и американская Populous.

Другими фирмами, не имеющими ни одной руководящей женщины, являются Nikkon Sekkei из Японии, Stantec из Канады, SmithGroupJJR из США, Haeahn из Южной Кореи, Mitsubishi Jisho Sekkei из Японии, Sunjin из Южной Кореи, IDOM из Испании, Leo A Daly из США, Национальное инженерное бюро ОАЭ, AXS Satow Inc из Японии, GVA из Мексики, CP Kukreja Architects из Индии и Gomez Vazquez International из Мексики.

Многие другие в подавляющем большинстве мужчины.Например, британская фирма Foster + Partners, 14-я по величине практика в мире, имеет 10 старших исполнительных партнеров, все из которых являются мужчинами, и 18 старших партнеров, из которых только одна женщина.

У британской фирмы Foster + Parters 10 исполнительных партнеров, все из которых мужчины

Доля женщин неуклонно снижается на каждом восходящем уровне управления

Наше исследование показывает, что процент женщин неуклонно снижается на каждом восходящем уровне управления. Как уже отмечалось, только три из 100 компаний возглавляются женщинами, в то время как женщины занимают лишь 10 процентов самых высоких руководящих должностей.

На уровне управления ниже верхнего уровня, состоящем в основном из членов совета директоров, директоров, старших партнеров и директоров, этот показатель возрастает до 20%. На следующем нижнем уровне, состоящем из таких ролей, как партнеры и руководители групп, женщины составляют 21 процент рабочей силы.

На всех уровнях высшего и среднего менеджмента во всех 100 компаниях женщины занимают 18 процентов должностей.

Исполнительный совет британской фирмы Scott Brownrigg состоит из мужчин

. Для сравнения, недавние данные, опубликованные Национальным советом архитектурных регистрационных советов, показывают, что 36 процентов людей, поступающих на архитектурную профессию в США, – женщины, в то время как чуть менее одного из пяти сертификатов. -холдинговые архитекторы – женщины.

В Великобритании 39 процентов новых архитекторов, вступивших в профессию в прошлом году, составляли женщины, однако доля архитекторов, работающих в стране, составляет около четверти.

Цифры демонстрируют «старомодное мышление» и подразумевают «предубеждения внутри фирм»

«Женщины-архитекторы не признаются в этих крупных коммерческих фирмах, что является потерей для обоих», – сказала Анджела Брэди, директор лондонской студии Brady Mallalieu Architects и бывший президент Королевского института британских архитекторов.

«Для меня отсутствие женщин на руководящих должностях означает предубеждение внутри фирмы», – продолжила она. “Мой совет более крупным фирмам – восстановить баланс и добавить талантливых женщин-архитекторов на уровень вашего высшего директора. Вы выиграете во многих отношениях. Если вы этого не сделаете, вас будут считать старомодными, устаревшими и не очень хорошими людьми. иметь дело с. ”

«Я всегда разочаровываюсь, когда читаю опросы, которые показывают такое несоответствие представительства женщин и мужчин на высшем уровне», – добавила Сэди Морган, соучредитель архитектурной фирмы dRMM.

«В настоящее время имеется достаточно достоверных свидетельств того, что более качественная и разнообразная старшая команда способствует более успешному бизнесу. Кажется нелогичным, чтобы практика продолжала работать в устаревшем режиме и не пыталась решить эту проблему».

В компании Haeahn из Южной Кореи нет ни одной женщины в старшей команде

. Дара Хуанг, возглавляющая архитектурную студию Design Haus Liberty, сказала, что данные свидетельствуют о «мышлении старой школы».

«Дело не в том, что женщины менее способны», – сказала она.«Это культурная установка, согласно которой женщины и матери являются неэффективными сотрудниками и менее преданы делу или не так сильны. Это еще больше исключает женщин в организации».

Исследование было вызвано фурором в начале этого года по поводу гендерного баланса партнеров в BIG. Бьярке Ингельс опубликовала фотографию команды из 12 человек в Instagram, что вызвало яростную реакцию по поводу того факта, что только одна из них – женщина.

Тем не менее, BIG становится одной из лучших фирм с точки зрения гендерного баланса, поскольку в ней генеральный директор-женщина работает вместе с партнером-основателем и председателем правления Бьярке Ингельс, а это означает, что на высшем уровне управления половина женщин.На всех руководящих должностях, включая партнеров, CXO, директоров и сотрудников, в BIG 44 процента женщин, причем женщины занимают 14 из 32 должностей.

Именно после этой истории Dezeen решил изучить гендерный баланс на высшем уровне в других компаниях.

Опрос основан на общедоступной информации на веб-сайтах каждой фирмы

Мы изучили список World Architecture 100 (WA100), чтобы определить 100 крупнейших мировых архитектурных фирм.Используя общедоступную информацию на веб-сайтах каждой фирмы, мы подсчитали процент женщин-сотрудников на высшем уровне управления, включая президентов, учредителей, председателей и другие руководящие должности, включая должности высшего ранга, включая генеральных директоров, главных операционных директоров и так далее.

Мы также записали цифры для следующего уровня ниже и следующего за ним. Каждая фирма имеет разную структуру и использует разные названия должностей, но иерархия обычно довольно четко изложена на веб-сайте фирмы. Всего четыре компании не предоставили информации о своих управленческих командах.

Затем мы связались со всеми возможными компаниями, за исключением нескольких, не предоставивших контактных данных, и попросили их проверить информацию, отображаемую на их веб-сайтах. Затем мы отправили второе письмо.

На удивление мало компаний вернулись к нам. Мы получили известие только от 27 из 91, с которым нам удалось связаться. Некоторые из них предоставили дополнительную информацию, включая подробности их политики равенства, заявления или подробности инициатив, направленных на увеличение разнообразия.

С тех пор, как мы впервые начали собирать данные, несколько компаний обновили информацию на своих веб-сайтах, изменили URL-адреса или даже удалили веб-страницы.Мы попытались соответствующим образом обновить нашу информацию, но неизбежно некоторые цифры быстро устареют. Но цифры настолько точны, насколько мы могли их сделать, и мы считаем, что наше исследование дает репрезентативную картину гендерного баланса в крупных профессиональных компаниях сегодня.

Общие цифры по всем компаниям выглядят следующим образом:
Уровень высшего руководства
Включая генеральных директоров, президентов, руководителей высшего звена, председателей и других сотрудников высшего звена *
Число женщин = 23 (10 процентов)
Число мужчин = 208 (90 процентов)
Второй уровень управления
Включая директоров, членов правления, руководителей, партнеров и т. д. *
Количество женщин = 205 (18 процентов)
Количество мужчин = 935 (82 процента)
Третий уровень управления
Включая сотрудников, руководителей отделов и т. Д. *
Количество женщин = 178 (21 процент)
Количество мужчин = 668 (79 процентов)
В целом (объединяя все три уровня управления)
Количество женщин = 406 (18 процентов)
Количество мужчин = 1811 (82 процента)
* Структура управления и должности сильно различаются от компании к компании.Мы создали эти уровни на основе нашего лучшего понимания иерархии компаний, используя информацию, доступную на их веб-сайтах.

Ниже приведены данные по каждой из 100 компаний в алфавитном порядке:

---

10 КОНСТРУКЦИЯ
UK

Управляющие партнеры: двое мужчин
Партнеры / директора: пять женщин, девять мужчин

10 DESIGN – это британская компания, в состав которой входят дизайнеры архитектуры, города, ландшафта и интерьера, а также специалисты по компьютерной графике.

Согласно его веб-сайту, оба управляющих партнера – мужчины. Партнеров – пять женщин и девять мужчин. Таким образом, доля женщин, указанных на странице “10 людей” DESIGN, составляет 12,5%.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить наши выводы.

www.10design.co/profile/people

---

AECOM
США

Председатель и главный исполнительный директор: человек
Группа руководителей: две женщины, восемь мужчин
Совет директоров: две женщины, семь мужчин

В компании AECOM работает около 1500 архитекторов, что делает ее третьей по величине фирмой в мире согласно WA100.Эта калифорнийская фирма фигурирует в рейтинге самых уважаемых компаний мира по версии журнала Fortune за последние три года.

Фирму возглавляют председатель и главный исполнительный директор-мужчина. Под ним находится команда лидеров из 11 человек, три из которых – женщины. Также есть доска, состоящая из двух женщин и семи мужчин. Всего на странице «Руководство Aecom» 20 процентов женщин.

На момент публикации AECOM не ответила на наши электронные письма, чтобы подтвердить, что эти цифры актуальны.

phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=131318&p=irol-govManage

---

Aedas
Китай

Председатель: мужчина
Глобальный совет: одна женщина, 10 мужчин
Директора: семь женщин, 53 мужчины

Глобальная архитектурная компания Aedas, основанная в Гонконге в 1985 году, насчитывает 1400 сотрудников в 12 международных офисах. Компания числится в рейтинге WA100 как девятое по величине архитектурное бюро в мире.

В фирме председательствует мужчина, которого поддерживает глобальный совет, состоящий из 11 человек, из которых одна женщина. В нем 60 директоров, из которых семь женщин. Эти цифры, которые немного отличаются от данных на сайте Aedas, были предоставлены фирмой. В целом доля женщин на высшем уровне составляет 11 процентов.

www.aedas.com/en/about-us/our-people/global-board

---

AHR
Великобритания

Управляющий директор: трое мужчин
Директора: четыре женщины, 27 мужчин
Региональные директора: четыре женщины, 13 мужчин

AHR насчитывает около 400 сотрудников, работающих в восьми офисах в Великобритании и на других базах в Москве, Варшаве, Казахстане и на Ближнем Востоке.

Согласно его веб-сайту, практику возглавляют три управляющих директора, оба мужчины. Среди директоров / заместителей директоров четыре женщины и 27 мужчин. Среди региональных директоров четыре женщины и 13 мужчин. Таким образом, доля женщин на высшем уровне составляет 16 процентов.

На момент публикации компания не ответила на наши электронные письма, подтверждающие эти выводы.

www.ahr-global.com/people

---

AIDEA
Филиппины

Генеральный директор и исполнительный директор: человек
Исполнительный состав: три женщины, четыре мужчины
Совет директоров, включая председателя: семь мужчин

AIDEA была основана на Аляске в 1967 году, где она базируется до сих пор.Компанию возглавляет генеральный директор и исполнительный директор-мужчина. В исполнительной команде есть еще четыре мужчины и три женщины. В совет директоров компании входят семь человек. Совокупная доля женщин, перечисленных в разделах “Правление” и “Исполнительная команда” на его веб-сайте, составляет 20 процентов.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.aidea.org/about/board
www.aidea.org/About/ExecutiveTeam.aspx

---

Allford Hall Monaghan Morris
UK

Директора: четыре мужчины
Заместители директоров: пять женщин, 10 мужчин
Ассоциированные сотрудники: три женщины, 14 мужчин

Основанная в 1989 году, Allford Hall Monaghan Morris – это лондонская архитектурная компания с офисами в Бристоле и Амстердаме.В нем работают 209 архитекторов.

Согласно его веб-сайту, все четыре директора фирмы – мужчины. Есть пять женщин-младших директоров и 10 мужчин, а также три женщины-помощника и 14 мужчин. Доля женщин на уровне директора, заместителя директора и младшего помощника составляет 22 процента.

На момент публикации фирма не ответила на нашу электронную почту, чтобы подтвердить эти цифры.

www.ahmm.co.uk/people

---

Союзники и Моррисон
Великобритания

Учредители: двое мужчин
Управляющий партнер: женщина
Партнеры: одна женщина, 14 мужчин

Архитектурная компания Великобритании Allies and Morrison была основана в 1984 году, и сейчас у нее есть офисы в Лондоне и Кембридже.

Согласно его веб-сайту и подтверждению компанией, оба учредителя – мужчины, а двое из 14 партнеров – женщины. Один из них – управляющий партнер, роль которого эквивалентна генеральному директору. Таким образом, одна треть самых высокопоставленных сотрудников – женщины, а 11 процентов партнеров – женщины.

Фирма также добавила: «Мы активно продвигаем женщин на протяжении всей практики. Из нашей новой лидерской группы – наших сотрудников / консультантов – 27 из 60 (или почти половина) – женщины. Мы являемся работодателем с равными возможностями и спонсируем инициативы по повысить разнообразие в архитектуре, например, в программе «Женщины в архитектуре», а нашим управляющим партнером является женщина.«

www.alliesandmorrison.com/role/partners

---

Группа архетипов
Вьетнам

Соучредители: двое мужчин
Исполнительные директора: одна женщина, 10 мужчин

Основанная во Вьетнаме в 2002 году, Archetype Group – это многопрофильная консалтинговая компания по строительству, в настоящее время расположенная в Юго-Восточной Азии, Южной Азии, Центральной Азии и Европе.

Согласно информации на веб-сайте компании, в ее состав входят два соучредителя-мужчины и 11 исполнительных директоров, из которых одна женщина.Таким образом, исполнительный комитет на восемь процентов состоит из женщин.

На момент публикации компания не ответила на наши электронные письма, подтверждающие эти цифры.

www.archetype-group.com/about-us/people

---

Architectus
Австралия

Директора: одна женщина, девять мужчин
Руководители: три женщины, 25 мужчин

Architectus – австралийская компания, которая занимается архитектурой, интерьером и городским дизайном с момента своего основания в 1987 году.У него есть студии в Аделаиде, Окленде, Брисбене, Крайстчерче, Мельбурне и Сиднее.

Из 10 директоров Architectus одна женщина. Ниже 25 мужчин и три женщины. Таким образом, из тех, кто указан на сайте фирмы в качестве директоров и руководителей, доля женщин составляет 11 процентов.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации.

www.architectus.com.au/en/people

---

AREP Architects
Франция

Учредитель и председатель: мужчины
Исполнительный комитет: три женщины, семь мужчин

Французское бюро AREP Architects со штатом из 900 сотрудников выполнило 800 международных проектов с момента своего основания в 1997 году.

Согласно его веб-сайту, основателем и председателем AREP Architects является мужчина. Дальнейшее руководство также осуществляется исполнительным комитетом в составе 10 человек, трое из которых – женщины. Всего в исполнительном комитете 27 процентов женщин.

Фирма не ответила на наши электронные письма с просьбой подтвердить соотношение полов в ее штате.

www.arepgroup.com/about_us/team

---

Аткинс
Великобритания

Президент: человек
Команда руководителей: девять человек

Основанная в 1938 году, Atkins – это британская архитектурная группа, офисы которой расположены на четырех континентах.В нашей практике работает более 18 000 сотрудников по всему миру.

Мужчина-президент сидит во главе Аткинса, которому помогает команда руководителей, состоящая исключительно из мужчин. Таким образом, среди руководителей, представленных на веб-сайте компании, нет женщин.

На момент публикации фирма не ответила на нашу электронную почту, чтобы подтвердить эти цифры.

www.atkinsglobal.co.uk/en-GB/about-the-group/leadership

---

ATP Architects Engineers
Австрия

Председатель: человек
Управляющие директора: семь человек

ATP – это междисциплинарная архитектурная фирма, в которой работает около 650 сотрудников.Штаб-квартира находится в Инсбруке, практика работает над проектами в основном в Центральной и Восточной Европе.

На веб-сайте

ATP указано, что эту практику возглавляют председатель совета директоров, который является мужчиной, и семь управляющих директоров, которые также все мужчины.

Позже

ATP сообщила Dezeen, что пять из 68 руководящих сотрудников (наблюдательный и исполнительный совет, управляющие директора и главы студий) – женщины. В совокупности это дает в общей сложности пять женщин-старших сотрудников из возможных 68, или семь процентов.

«Инженеры ATP Architects играют новаторскую роль в продвижении женщин», – сказал Свен Кюне, старший менеджер ATP по связям с общественностью. «Еще в 2012 году ATP учредила женскую рабочую группу, которой поручено« предпринимать необходимые шаги для улучшения баланса между работой, семьей и отдыхом ».

www.atp.ag/integrated-design/about-atp/partners

---

Aukett Swanke
Великобритания

Старший персонал: 14 женщин, 45 мужчин

Международная архитектурная фирма Aukett Swanke имеет 15 студий в Великобритании, Германии, России, Турции, ОАЭ и Чехии и насчитывает 239 архитекторов.

Согласно информации на веб-сайте компании, в компании работает 59 руководителей высшего звена, 14 из них – женщины. Таким образом, женщины на 24 процента составляют высшее руководство. Компания не уточняет, кто ее подставные лица.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.aukettswanke.com/studio/people

---

AXS Satow Inc
Япония

Основатель: человек
Президент и генеральный директор: человек
Исполнительный вице-президент: человек
Директора: семь человек

Токийская инженерно-строительная компания AXS Satow Inc была основана в 1954 году Такео Сато.

Сато – мужчина, он также является президентом и главным исполнительным директором фирмы, исполнительным вице-президентом и всеми семью директорами. Таким образом, доля женщин, перечисленных в разделе «Команда руководителей» на веб-сайте фирмы, равна нулю.

Мы связались с этой практикой через ее веб-сайт, но не получили ответа на момент публикации.

www.axscom.co.jp/company/director/index.php

---

B + H Architects
Канада

Председатель: мужчина
Президент: женщина
Генеральный директор: мужчина
Главный операционный директор: мужчина
Исполнительные вице-президенты: одна женщина, один мужчина
Директора: одна женщина, шесть мужчин
Управляющий руководители: одна женщина, трое мужчин
старшие руководители: двое мужчин
руководители: три женщины, 17 мужчин

Компания B + H Architects со штаб-квартирой в Торонто, Канада, была основана в 1953 году. Это архитектурная, дизайнерская и градостроительная компания с офисами в Америке, Азии и на Ближнем Востоке.

Согласно его веб-сайту, фирму возглавляют председатель-мужчина, генеральный директор-мужчина и президент-женщина. В фирме также есть главный операционный директор, мужчина и женщина – исполнительные вице-президент. Из семи директоров одна женщина, а одна из четырех руководителей – женщина. Оба старших директора тоже мужчины. Есть еще 17 мужчин и три женщины. В совокупности общая доля женщин на высшем уровне составляет 18 процентов.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить, что ее веб-сайт обновлен.

www.bharchitects.com/en/people

---

Bates Smart
Австралия

Управляющий директор: мужчина
Директора: одна женщина, пять мужчин
Режиссеры студии: три женщины, восемь мужчин

Австралийская дизайнерская и архитектурная компания Bates Smart была основана в 1853 году Джозефом Ридом и считается одной из старейших архитектурных фирм Австралии.

На его веб-сайте изображен управляющий директор-мужчина и еще шесть директоров, из которых одна женщина.В нем также есть три женщины из 11 режиссеров студии. Таким образом, на двух высших уровнях управления в Bates Smart 22% составляют женщины.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.batessmart.com/bates-smart/people/staff

---

BDP
UK

Исполнительный директор: мужчин
Директора: одна женщина, 20 мужчин

Основанная в Великобритании в 1961 году, BDP теперь имеет студии по всему миру.Согласно веб-сайту фирмы, исполнительный директор – мужчина, и только один из 21 директора-архитектора – женщина. Судя по этим цифрам, руководство фирмы на пять процентов – женщины.

Когда Dezeen связалась с фирмой, она сообщила, что веб-сайт не обновлен и не все директора были указаны в списке. Он предоставил дополнительную информацию, заявив, что у него 107 сотрудников на уровне директора / директора, из которых 15 – женщины (14 процентов). Из них 63 являются руководителями / директорами архитекторов, из них пять женщин (восемь процентов).

www.bdp.com/en/about/people

---

BIG – Bjarke Ingels Group
Дания

Основатель: мужчина
Генеральный директор: женщина
Другие партнеры: 10 мужчин
Директора по бизнесу: три женщины, двое мужчин
Директора: семь женщин, девять мужчин
Партнеры: три женщины, 10 мужчин

Основанная в 2005 году, BIG – это группа архитекторов, дизайнеров, строителей и мыслителей из Копенгагена, Нью-Йорка и Лондона, в которой работает 451 сотрудник.

Фирмой руководят партнер-основатель и председатель правления Бьярке Ингельс и женщина-генеральный директор. Все 10 других партнеров – мужчины. Таким образом, доля женщин на уровне партнеров составляет восемь процентов.

BIG предоставила дополнительную информацию о своей старшей команде, включая главных исполнительных директоров, директоров и партнеров, как показано выше. В целом процент женщин на всех уровнях старшего звена составляет 44 человека.

www.big.dk/#about

---

Бродвей Малян
Великобритания

Председатель: мужчина
Управляющий директор: мужчина
Директора: две женщины, 14 мужчин

Основанный в 1958 году, Broadway Malyan – это международная компания, занимающаяся архитектурой, урбанизмом и дизайном, базирующаяся в Великобритании и имеющая международные офисы.

Согласно его веб-сайту, председатель Broadway Malyan – мужчина, как и управляющий директор. Есть еще 16 директоров, двое из которых – женщины. Таким образом, исполнительный комитет на 11 процентов состоит из женщин.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.broadwaymalyan.com/people-main-board

---

CallisonRTKL
США

Генеральный директор: мужчина
Председатель: мужчина
Команда руководителей: девять женщин, 36 мужчин

CallisonRTKL со штаб-квартирой в Балтиморе – это американская архитектурная компания с 23 офисами по всему миру.

На веб-сайте

CallisonRTKL указано, что эту практику возглавляют генеральный директор-мужчина и председатель-мужчина. Он также сообщает, что его руководящая команда состоит еще из 43 человек, девять из которых – женщины. Таким образом, 19 процентов руководящего состава фирмы составляют женщины.

Когда Dezeen связалась с фирмой, она подтвердила, что этот общий процент лидерства верен. Они также добавили, что высшее руководство практики (старший вице-президент / исполнительные директора и выше) составляет 16 процентов женщин, а исполнительный комитет – 36 процентов женщин.

www.callisonrtkl.com/about/#about-leadership

---

Cannon Design
США

Генеральный директор: мужчин
Руководители компаний: одна женщина, шесть мужчин
Лидеры рынка: одна женщина, четыре мужчины
Совет директоров: две женщины, семь мужчин

Американская практика Cannon Design имеет 15 офисов по всему миру, включая офисы в Абу-Даби и Мумбаи.

Во главе практики стоит мужчина-генеральный директор.Еще семь руководителей фирм совместно контролируют Cannon Design, одна из которых – женщина. В компании также есть совет директоров, в который входят две женщины и семь мужчин, а также пять лидеров рынка, одна из которых – женщина. Таким образом, согласно данным на веб-сайте компании, в трех верхних звеньях руководства компании 18 процентов составляют женщины.

Мы связались с этой практикой через форму на ее веб-сайте, но она не ответила на момент публикации.

www.cannondesign.com/leadership/#management

---

CF Møller
Дания, 162 архитектора

Председатель: мужчина
Генеральный директор: мужчина
Главный операционный директор: женщина
Финансовый директор: женщина
Группа партнеров: две женщины, 10 мужчин

CF Møller была основана в 1924 году и насчитывает 350 сотрудников в офисах по всей Скандинавии и в Лондоне.Согласно разделу «Партнеры и генеральный директор» на его веб-сайте, высшее руководство фирмы состоит из двух женщин и двух мужчин, а группа партнеров, которая также владеет фирмой, состоит из двух женщин и 10 мужчин. В целом одна четверть высшего руководства и партнеров – женщины.

Когда связались, фирма ответила, указав, что в ее отчете COP за 2016 год говорится, что «разнообразие является краеугольным камнем инклюзивного и творческого высокоэффективного рабочего места». Согласно странице 17 отчета, женщины в настоящее время составляют 42 процента сотрудников фирмы и 45 процентов ее офис-менеджеров в Дании.

www.cfmoller.com/f/-en/om%20os

---

Чепмен Тейлор
Великобритания

Совет директоров: четыре человека
Директора: шесть женщин, 29 мужчин

Основанная в 1959 году, Chapman Taylor имеет дизайнерские студии в Азии, Центральной и Южной Америке, Европе и на Ближнем Востоке. На веб-сайте указано, что компанию возглавляют четыре члена совета директоров-мужчин, а ее членами являются 35 директоров, из которых шесть – женщины. В общей сложности 15 процентов членов совета директоров и директоров составляют женщины.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.chapmantaylor.com/en/people

---

Корган
США

Генеральный директор: мужчина
Председатель: мужчина
Исполнительный директор: одна женщина, двое мужчин
Генеральный директор: одна женщина, четыре мужчины

Американская практика Corgan выполнила несколько проектов в США и Азии с момента своего основания в 1938 году.

Практика подтвердила, что информация, представленная на ее веб-сайте, является точной: президент и председатель Corgan – мужчины, а каждый третий исполнительный директор – женщина. Из пяти руководителей одна женщина. Это означает, что женщины составляют 20 процентов старшего персонала.

www.corgan.com/about-corgan/leadership

---

CP Kukreja Architects
Индия

Команда руководителей: двое мужчин

В CP Kukreja Architects работает более 200 сотрудников, которые работают над проектами в Индии, а также за рубежом с клиентами на Ближнем Востоке и в России.

На странице «Команда лидеров» указаны только два члена персонала, оба мужчины. Таким образом, доля женщин на высшем уровне в фирме равна нулю.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить, что ее веб-сайт обновлен.

www.cpkukreja.com/leaderships

---

Деннис Лау и Нг Чун Ман Архитекторы и инженеры
Китай

Председатель и управляющий директор: мужчина
Заместители управляющего директора: двое мужчин
Директора: три женщины, семь мужчин
Помощники директора: одна женщина, восемь мужчин

Азиатская архитектурная компания Dennis Lau & Ng Chun Man Architects & Engineers была основана в Гонконге в 1972 году.В настоящее время в нем работают 183 архитектора.

Председатель и управляющий директор компании – мужчины, как и два заместителя управляющего директора. Из 10 директоров трое – женщины, а из девяти помощников директора только одна женщина. Таким образом, доля женщин, указанных на уровне директоров и выше на сайте фирмы, составляет 18 процентов.

Фирма не ответила на наши электронные письма с просьбой подтвердить на момент публикации.

www.dln.com.hk/html5/index.php? section = фирма

---

Dewan Architects and Engineers
UAE

Исполнительный председатель и учредитель: человек
Генеральный директор: мужчина
Руководители отделов: одна женщина, 10 мужчин
Руководители: семь женщин, 20 мужчин

Dewan Architects and Engineers была основана в Абу-Даби в 1984 году. На ее веб-сайте указано, что ее возглавляют исполнительный председатель и основатель-мужчина, а также генеральный директор-мужчина. Есть 11 руководителей отделов, из которых одна женщина, и только семь из 27 руководителей – женщины.Таким образом, руководство Dewan Architects and Engineers на 20% состоит из женщин.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.dewan-architects.com/people.html

---

DLR Group
США

Генеральный директор: мужчина
Президент: мужчина
Команда руководителей: одна женщина, шесть мужчин
Руководители студии: одна женщина, восемь мужчин
Руководители регионов: одна женщина, семь мужчин

DLR Group – это американская междисциплинарная практика.Она была основана в 1966 году как архитектурно-инженерная фирма, но сейчас занимается проектированием, интерьерами, ремонтом и многим другим.

DLR Group возглавляют генеральный директор и президент-мужчина. Еще семь сотрудников составляют исполнительную команду практики, в том числе одна женщина. Таким образом, исполнительный состав на 11 процентов состоит из женщин.

Когда Dezeen связалась с фирмой, она предоставила дополнительную информацию: одна из девяти руководителей студии – женщина, как и один из восьми руководителей региона.

DLR Group также заявила: «Как компания, мы увеличили долю женщин-специалистов с 25 процентов в 2010 году до 38 процентов к 1 октября 2017 года. Это привело к формированию нового поколения женщин-руководителей в компании. Сорок процентов наших профессионалов в области дизайна, получивших звание руководителей за последние три года, были женщины, в то время как 16 руководителей региональных студий (людей, возглавляющих конкретную студию в регионе) – женщины ».

www.dlrgroup.com/people/3-executive-team

---

DP Architects
Сингапур

Основатель: мужчина
Почетный председатель: мужчина
Председатель: мужчина
Генеральный директор: женщина
Правление: три женщины, 13 мужчин

DP Architects – крупнейшая архитектурная компания Сингапура со штатом 1200 сотрудников.Согласно WA100, это также 10-я крупнейшая архитектурная фирма в мире.

Согласно его веб-сайту, основатель, почетный председатель и председатель – все мужчины, а генеральный директор – женщина. Остальная часть правления состоит из трех женщин и 13 мужчин. В совокупности доля женщин на уровне руководителей и советов директоров составляет 20 процентов.

Фирма не подтвердила эти цифры на момент публикации.

www.dpa.com.sg/people/roles/directors

---

DSP Design Associates
Индия

Директора: трое мужчин
«Основная команда»: две женщины, восемь мужчин

Основанная в 1988 году, DSP Design Associates – это архитектурная, дизайнерская и генеральная планировочная компания, базирующаяся в Индии.

Три директора фирмы – все мужчины, а из 10 человек в «основной команде» двое – женщины. Согласно его веб-сайту, 15 процентов высшего руководства составляют женщины.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить, что ее веб-сайт обновлен.

www.dspdesign.co.in/about/team/director

---

Инженеры-консультанты EHAF
Египет

Информация отсутствует

Компания EHAF Consulting Engineers, базирующаяся на Ближнем Востоке, – это архитектурная, инженерная и управляющая компания, основанная с 1971 года.

Фирма не размещает на своем веб-сайте никакой информации о своих сотрудниках, и у нее нет рабочего действующего адреса электронной почты, с которым можно было бы связаться.

www.ehafws.com/?page_id=113

---

EPR Architects
Великобритания

Управляющий директор: человек
Совет по акциям: четыре мужчины
Главный совет управления: пять женщин, 11 мужчин

EPR Architects – это лондонская архитектурная компания, основанная в 1947 году.

Фирма сообщила Dezeen, что ею руководит мужчина-управляющий, а правление компании состоит из четырех сотрудников-мужчин.Фирма добавила, что в главный совет директоров, однако, входят «одна женщина-директор и четыре женщины-сотрудника, или 31 процент», в результате чего остальные 11 членов являются мужчинами. В совокупности это составляет 24% женщин в старшей команде EPR Architects.

«Общий гендерный состав нашего персонала вырос с 21 процента женщин до 40 процентов за последние три года; отчасти благодаря нашим усилиям в области наставничества и гибкой работы», – добавили в компании. «Мы надеемся, что это приведет к увеличению количества женщин-менеджеров в ближайшие годы.«

«61 процент всего персонала, нанятого за последние 12 месяцев, составляли женщины», – добавили они.

www.epr.co.uk/people

---

Feilden Clegg Bradley Studios
Великобритания

Старшие партнеры: двое мужчин
Управляющие партнеры: одна женщина, трое мужчин
Партнеры: четыре женщины, 14 мужчин

Основанная в 1978 году, Feilden Clegg Bradley Studios – британская архитектурно-дизайнерская фирма со штаб-квартирой в Бате и Лондоне и дополнительными офисами в Белфасте и Манчестере.

Согласно его веб-сайту, у практики есть два старших партнера, оба мужчины. Есть одна женщина-управляющий партнер и три управляющих партнера-мужчины. Есть еще четыре партнера-женщины и 14 мужчин-партнеров. Это составляет долю женщин на уровне партнера и выше 20 процентов. Компания подтвердила, что эти цифры верны.

Компания также сообщила Dezeen: «Студия Feilden Clegg Bradley Studios частично изучает возможности поощрения и содействия большему разнообразию с дополнительной целью улучшения удержания и продвижения по службе пожилых женщин в ближайшие годы для более широкая польза от практики.«

www.fcbstudios.com/about/people/employees

---

Foster + Partners
Великобритания

Учредитель и исполнительный председатель: мужчина
Старшие исполнительные партнеры: девять мужчин
Старшие партнеры: одна женщина, 18 мужчин

Основанная в 1967 году Норманом Фостером, Foster + Partners – международная архитектурная фирма с офисами в Лондоне, Дубае, Мадриде и других городах.

Сам Фостер указан как основатель и исполнительный председатель фирмы на ее веб-сайте.Девять старших партнеров-мужчин и 19 старших партнеров, одна из которых – женщина. В общей сложности женщины составляют три процента старших руководителей и старших партнеров. Фирма подтвердила эти цифры.

www.fosterandpartners.com/about-us/team

---

Gensler
США

Руководители: одна женщина, один мужчина
Совет директоров: пять женщин, семь мужчин

Gensler – крупнейшая архитектурная компания в мире согласно WA100.Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско, в ней работает более 5000 сотрудников по всему миру, а ее оборот составляет 1,8 миллиарда долларов (1,36 миллиарда фунтов стерлингов).

Компанию возглавляют два генеральных директора: мужчина и женщина. В его совет директоров входят 14 человек, пять из которых – женщины. Это означает, что женщины на 43% составляют руководящий состав фирмы. Генслер подтвердил, что информация о персонале на ее веб-сайте верна.

www.gensler.com/people

---

Gerber Architekten
Германия

Учредитель: мужчина
«Управленческая команда»: одна женщина, семь мужчин

Gerben Architekten имеет офисы в Германии, Саудовской Аравии и Китае.

Практика была основана мужчиной, и, согласно информации на ее веб-сайте, в ней работает команда менеджеров из восьми человек, в том числе одна женщина. Таким образом, доля женщин на руководящем уровне составляет 11 процентов.

Фирма не подтвердила эти цифры на момент публикации.

www.gerberarchitekten.de/en/profil

---

GHD Woodhead
Австралия

Руководитель национальной практики: мужчины
Группа стратегического руководства: одна женщина, четыре мужчины
Руководители секторов: одна женщина, девять мужчин

GHDWoodhead – это интегрированная проектная компания, работающая по всему миру через сеть студий и офисов GHD.

Согласно его веб-сайту, руководителем национальной практики является мужчина, а в команде руководителей четыре мужчины и одна женщина. Есть еще 10 руководителей секторов, одна из которых женщина. Таким образом, в старшей команде женщины составляют 13 процентов. На его веб-сайте не было адреса электронной почты, подтверждающего эти цифры.

www.ghdwoodhead.com/people

---

GMP
Германия

Партнеры-учредители: двое мужчин
Партнеры: трое мужчин
Ассоциированные партнеры: одна женщина, 10 мужчин

Компания GMP Architekten со штаб-квартирой в Гамбурге построила более 370 зданий по всему миру с момента своего основания в 1965 году.Всего в 13 офисах практики работает более 500 сотрудников.

На веб-сайте указано, что оба партнера-основателя GMP – мужчины. У практики есть три партнера, ни один из которых не является женщиной. У практики также 11 ассоциированных партнеров, одна женщина. Эти цифры были подтверждены практикой, а это означает, что партнеры-основатели, партнеры и ассоциированные партнеры GMP на шесть процентов составляют женщины.

GMP также разослал гендерную статистику компании за 2016 год для всех своих глобальных офисов, в которой указано, что в компании работают 290 мужчин и 236 женщин.Таким образом, доля женщин в общей практике составляет 32 процента.

www.gmp-architekten.com/team.html

---

Gomez Vazquez International
Мексика

Председатель и основатель: человек
Генеральный директор: человек
Руководители: четыре человека
Заместитель директора по дизайну: четыре человека

Основанная в 1968 году, Gomez Vazquez International – архитектурная фирма с офисами в Мексике, США и Панаме.

Согласно сведениям на веб-сайте, в компании работает команда руководителей, состоящая исключительно из мужчин, в которую входят председатель и основатель, генеральный директор, четыре директора и четыре младших директора по дизайну. Таким образом, доля женщин на высшем уровне равна нулю.

Нам не удалось связаться с фирмой для подтверждения этих цифр.

www.gvi.la

---

GVA
Мексика

Основатель и исполнительный председатель: человек
Президент и генеральный директор: человек
Вице-президент: человек
Директора: 15 человек
Руководители: четыре человека

GVA, специализирующаяся на жилищных проектах и ​​генеральном планировании в Северной и Южной Америке, имеет офисы в Мексике, Колумбии и странах Карибского бассейна, а также в Лондоне.

Практику возглавляют основатель и исполнительный председатель-мужчина, а также президент и генеральный директор-мужчина. Лидерство также обеспечивает команда, состоящая из вице-президента-мужчины, 15 директоров-мужчин и четырех менеджеров-мужчин. Следовательно, доля женщин равна нулю.

Мы связались с этой практикой через ее веб-сайт, но не получили ответа на момент публикации.

www.gva.com.mx/en/our-team

---

Haeahn
Южная Корея

Президенты: пять человек
Заместители председателя: два человека

Компания Haeahn, основанная в Южной Корее в 1990 году, сейчас имеет офисы в Ираке и Нью-Йорке.Согласно его веб-сайту, Haeahn управляется пятью президентами-мужчинами. Лидерство также обеспечивают два заместителя председателя практики, оба мужчины. Таким образом, среди руководителей высшего звена компании ноль процентов женщин.

На странице “Люди” веб-сайта фирмы указаны некоторые женщины на уровне исполнительного директора, но первые 59 человек в списке – предположительно в порядке старшинства – все мужчины.

Фирма не подтвердила эти выводы на момент публикации.

www.haeahn.com/en/about/member.do

---

Hames Sharley
Австралия

Директор национальной практики: мужчина
Другие «ключевые люди»: одна женщина, 17 мужчин

Компания Hames Sharley, основанная в 1976 году Уильямом Хеймсом и Дэвидом Шарли, является австралийской фирмой.

В настоящее время руководителем национальной практики является мужчина. Согласно его веб-сайту, «ключевых людей» 18, из них одна женщина. Таким образом, доля женщин-«ключевых людей» составляет пять процентов.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации.

www.hamessharley.com.au/people

---

HDR
США

Председатель и исполнительный директор: человек
Совет директоров: одна женщина, шесть мужчин

HDR – это многопрофильная американская архитектурная компания, в которой работает 10 000 сотрудников в 225 офисах по всему миру. Фирма входит в список WA100 как пятая по величине фирма в мире.

Согласно его веб-сайту, HDR возглавляет председатель и главный исполнительный директор-мужчина, а надзор за ним осуществляет совет директоров, состоящий из одной женщины и шести мужчин. Это делает правление на 13 процентов женским.

Мы связались с HDR через его веб-сайт, но они не ответили на момент публикации, чтобы подтвердить, что эти цифры актуальны.

www.hdrinc.com/about-us/board-directors

---

Heerim Architects
Южная Корея

Генеральный директор: человек
Управляющие директора: человек
Корпоративные консультанты: семь мужчин
Руководство отдела: три женщины, 36 мужчин

Головной офис Heerim Architects находится в Сеуле.С момента основания в 1970 году штат компании в Южной Корее вырос до 1100 человек.

Heerim Architects возглавляют генеральный директор-мужчина и два управляющих-директора-мужчины. Совет корпоративных консультантов состоит из семи человек. В практике также работают 39 руководителей отделов, трое из которых – женщины. Таким образом, шесть процентов сотрудников, перечисленных в разделе «Руководство» на веб-сайте фирмы, составляют женщины.

На момент публикации фирма не подтвердила, что эти цифры актуальны.

www.heerim.com/aboutus/leadership

---

HENN
Германия

Генеральный директор: мужчин
Партнеры: 14 мужчин
Старшие сотрудники: три женщины, 22 мужчины

HENN – международное архитектурное бюро с офисами в Мюнхене, Берлине и Пекине, основанное в 1979 году.

Фирму возглавляет генеральный директор-мужчина и мужская команда из 14 партнеров. 25 старших сотрудников; трое женщин и 22 мужчины.Таким образом, доля женщин-партнеров и старших юристов в HENN составляет 7,5%.

HENN не подтвердил эти цифры на момент публикации.

www.henn.com/en/team#

---

Henning Larsen Architects
Дания

Генеральный директор: женщина
Партнеры: пять женщин, 10 мужчин
Международные партнеры: две женщины, два мужчины

Основанная в Скандинавии в 1959 году, компания Henning Larsen Architects с тех пор расширила свои офисы до Мюнхена, Нью-Йорка, Эр-Рияда и Гонконга.

Henning Larsen Architects сообщили Dezeen, что фирму возглавляет женщина-генеральный директор, а пять из 15 партнеров – женщины. Двое из четырех партнеров международных дочерних компаний Хеннинга Ларсена также женщины. Это составляет 37 процентов партнеров женского пола.

www.henninglarsen.com/people.aspx

---

HKS
США

Президент и генеральный директор: человек
Исполнительный вице-президент: человек
Исполнительный вице-президент: человек
Совет директоров: четыре человека

Архитектурная компания HKS со штаб-квартирой в Далласе реализует проекты в более чем 1500 городах по всему миру.В нем работает почти 700 архитекторов.

Согласно его веб-сайту, президент и главный исполнительный директор – мужчины, как и два исполнительных вице-президента. Остальная часть совета директоров состоит из четырех человек. Таким образом, среди руководителей и директоров компании ноль процентов женщин.

Фирма не подтвердила эти цифры на момент публикации.

www.hksinc.com/firm-leaders

---

HOK
США

Президент: мужчина
Председатель и генеральный директор: мужчина
Руководители всей компании: две женщины, четыре мужчины

HOK – международная архитектурная компания, в которой работают 1700 человек на трех континентах.По рейтингу WA100 это восьмая по величине компания в мире.

Согласно веб-сайту HOK, эту практику возглавляют президент-мужчина, а также председатель и генеральный директор-мужчина. Есть еще шесть руководителей фирм, двое из которых – женщины. Таким образом, доля женщин, согласно разделу, посвященному руководству компании, на ее веб-сайте составляет 25 процентов.

HOK не подтвердил эти цифры на момент публикации.

www.hok.com/people

---

HPP Architects
Германия

Управляющие директора: двое мужчин
Директора и партнеры: две женщины, 13 мужчин

Компания HPP Architects, базирующаяся в Германии, была основана Гельмутом Хентрихом в 1933 году.

Согласно разделу «Директора и партнеры» на его веб-сайте, в настоящее время его возглавляют два управляющих директора-мужчины, и у него есть еще 15 директоров и партнеров, двое из которых – женщины. Это означает, что 12 процентов директоров и партнеров – женщины.

ГЭС подтвердила, что информация на ее сайте верна.

www.hpp.com/en/profil/gesellschafter-partner/ioachim-faust.html

---

Hyundai Architects & Engineers Associates
Южная Корея

Генеральный директор: человек

Корейская архитектурная компания Hyundai Architects & Engineers Associates была основана в 1965 году.Ее генеральный директор – мужчина, как показано на ее веб-сайте, но никакой другой информации о сотрудниках нет.

www.hda.co.kr/ko/content/postview.aspx?mc=401000&ci=6&si=

---

IBI Group
Канада

Генеральный директор: человек
Президент: человек
Председатель правления: человек
Совет директоров: две женщины, двое мужчин

IBI Group – это архитектурная компания, специализирующаяся на проектировании, проектировании и технологиях.Он занимает шестое место в рейтинге WA100 этого года, в нем работают 2500 человек в офисах в Северной Америке, Европе, Азии и на Ближнем Востоке.

В

IBI входят генеральный директор, президент и председатель совета директоров – мужчина. Остальная часть правления состоит из двух женщин и двух мужчин. Фирма также имеет управленческую команду, состоящую еще из 22 сотрудников, двое из которых – женщины. Это означает, что совет директоров на 40 процентов состоит из женщин, а руководство – на девять процентов из женщин.

Эта информация была взята с веб-сайта IBI и не была подтверждена как актуальная на момент публикации.

www.ibigroup.com/leadership

---

IDOM
Испания

Президент: человек
Управляющие директора: три человека

В международном архитектурном бюро IDOM, основанном Рафаэлем Эсколой в 1957 году, сейчас работают 243 архитектора. В нем один президент и три управляющих директора, все мужчины. Ноль процентов представителей компании составляют женщины.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.idom.com/about-us

---

Ishimoto Architectural & Engineering Firm
Япония

Председатель и главный исполнительный директор: человек

Ishimoto Architectural & Engineering Firm была основана в 1927 году. Сейчас в ней работает 221 архитектор, ее штаб-квартира находится в Токио.

Председатель и главный исполнительный директор – мужчина, но на веб-сайте фирмы не отображается никакой другой информации о сотрудниках и нет адреса электронной почты, с которым можно было бы связаться.

www.ishimoto.co.jp/e/about/company/outline

---

Иттен + Брехбюль
Швейцария

Председатель: мужчина
Члены правления: одна женщина, девять мужчин

Itten + Brechbuhl насчитывает около 300 сотрудников, которые разбросаны по семи офисам в Швейцарии и четырем другим европейским базам.

Согласно его веб-сайту, эту практику возглавляет председатель-мужчина и правление, состоящее из девяти сотрудников-мужчин и одной женщины.Таким образом, доля женщин в совете директоров составляет девять процентов.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить, что ее веб-сайт обновлен.

www.ittenbrechbuehl.ch/en/team

---

Джейкобс
США

Информация отсутствует

На веб-сайте

Jacobs не было информации о гендерном соотношении сотрудников, и сотрудники службы не ответили на наши электронные письма.

www.jacobs.com

---

Jaspers-Eyers Architects
Бельгия

Учредители: двое мужчин

Jaspers-Eyers Architects – это международная компания со студиями в Брюсселе, Лёвене и Хасселте, в которой в настоящее время работают около 175 архитекторов.

Практику основали двое мужчин. Никакая другая информация о ее сотрудниках не отображается на ее веб-сайте, и компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации.

www.jaspers-eyers.be/about

---

Junglim Architecture
Южная Корея

Генеральный директор: человек
Руководители высшего звена: пять человек
Руководители: 15 человек

Со штаб-квартирой в Сеуле, Junglim Architecture имеет команду из более чем 500 архитекторов, которые работают над крупномасштабными проектами на местном и международном уровнях.

Согласно его веб-сайту, генеральный директор Junglim Architecture – мужчина. Лидерство также обеспечивают пять руководителей высшего звена, ни один из которых не является женщинами, и 15 руководителей, состоящих исключительно из мужчин. Таким образом, среди руководителей высшего звена компании ноль процентов женщин.

Мы связались с этой практикой через ее веб-сайт, но не получили ответа на момент публикации.

www.junglim.com/english/company/company-executives.jsp

---

KEO International Consultants
Кувейт

Председатель: мужчина
Президент и генеральный директор: женщина
Группа корпоративного руководства: три женщины, 15 мужчин

KEO International Consultants базируется на Ближнем Востоке и насчитывает 290 архитекторов.

Согласно странице “корпоративное руководство” на ее веб-сайте, в компании есть председатель-мужчина, а также женщина-президент и главный исполнительный директор. В нем перечислены еще 18 руководителей компаний, из которых трое – женщины. Таким образом, женская доля в руководящей команде 20 процентов.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить, что ее веб-сайт обновлен.

www.keoic.com/AboutPeople

---

Кон Педерсен Фокс
США

Президент: мужчина
Председатель: мужчина
Руководители: две женщины, 21 мужчина
Директора: 12 женщин, 27 мужчин

Архитектурная компания Kohn Pedersen Fox из Нью-Йорка была основана в 1976 году и имеет офисы в Нью-Йорке, Лондоне, Шанхае, Гонконге, Сеуле и Абу-Даби.

Согласно его веб-сайту, у практики есть президент-мужчина и председатель-мужчина. В его составе 23 директора, из которых двое – женщины, и есть 12 женщин-директоров из 39 директоров.

Фирма была одной из немногих, кто подробно ответил на наши запросы о дополнительной информации, заявив, что у нее есть 27 мужчин и 13 женщин, старших младших директора, а также 33 мужчины и 24 женщины. Таким образом, на тех должностях, которые компания считает своими руководящими должностями, женщины составляют 32 процента сотрудников.

Отвечая на вопрос о том, что она думает о соотношении полов, президент KPF Джейми фон Клемперер сказал: «KPF стремится поддерживать справедливую практику и предоставлять возможности для нашего разнообразного, мультикультурного персонала и руководства. Мы активно расширяем участие женщин в партнерстве с фирмой, и стремится к осени 2017 г. удвоить число женщин-руководителей высшего звена.

“Объявления на этот счет будут сделаны в то время. Фирма стремится достичь 50-процентного или более женского лидерства и продолжает расширять нашу перспективу за счет представления множества культур, идеологий и происхождения.«

www.kpf.com/about/people/principals

---

Kume Sekkei
Япония

Генеральный директор: человек

Kume Sekkei была основана в 1932 году, и сейчас в ней работает около 550 сотрудников. Головной офис практики находится в Токио.

На веб-сайте

Куме Секкей была представлена ​​информация только о генеральном директоре практики, который является мужчиной. Компания не ответила на запросы о предоставлении дополнительной информации о персонале.

www.kumesekkei.co.jp/en/profile/outline.html

---

Кунвон
Южная Корея

Председатель: мужчина
Генеральный директор: мужчина
Президент: мужчина
Управленческий состав: одна женщина, семь мужчин

Основанная в 1984 году, Kunwon – это архитектурное бюро в Сеуле, специализирующееся на проектировании жилой и городской среды.

Согласно его веб-сайту, у Kunwon есть председатель-мужчина, вице-председатель / генеральный директор-мужчина и президент-мужчина. Из других восьми человек, перечисленных в разделе «Люди, ведущие Кунвон» на его веб-сайте, одна женщина.Таким образом, женщины на девять процентов составляют высшее руководство.

Электронный адрес, указанный на веб-сайте фирмы, недействителен, поэтому мы не смогли связаться с Кунвоном для подтверждения.

www.kunwon.com/en/abou/abou3.php

---

Лемей Мишо
Канада

Учредители: двое мужчин
Партнеры: пять женщин, восемь мужчин

Lemay Michaud со штаб-квартирой в Канаде имеет офисы в Монреале и Квебеке.

Согласно его веб-сайту, основателями практики являются мужчины.Есть пять партнеров-женщин и восемь мужчин. Таким образом, доля женщин на младшем уровне составляет 33 процента.

Lemay Michaud не ответил на наши электронные письма на момент публикации, чтобы проверить эти цифры, найденные на его веб-сайте.

www.lemaymichaud.com/en/team/associates

---

Leo A Daly
США

Председатель и главный исполнительный директор: человек
Президент: человек
Корпоративные руководители: семь человек
Руководители офисов: девять человек

Leo A Daly была основана в 1915 году, ее штаб-квартира находится в Омахе, США.

Председатель и главный исполнительный директор Leo A Daly – мужчина, как и президент. Среди семи других руководителей корпораций и девяти руководителей офисов нет женщин. Следовательно, “корпоративное” и “офисное” руководство фирмы, как указано на ее веб-сайте, на ноль процентов состоит из женщин.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.leoadaly.com/about/people

---

Ссылка Arkitektur
Норвегия

Генеральный директор: человек
«Ключевые люди»: шесть женщин, восемь мужчин

Компания Link Arkitektur, базирующаяся в Скандинавии, была основана в 1995 году, ее генеральным директором является мужчина.Согласно информации на сайте компании, в компании работают 14 «ключевых людей», шесть из которых – женщины. Это означает, что компанию возглавляет команда, на 40% состоящая из женщин.

Практика не подтвердила эти цифры, но сообщила нам: «Соотношение мужчин и женщин в Link Arkitektur составляет 45% мужчин и 55% женщин».

www.linkarkitektur.com/en/contact

---

MG2
США

Генеральный директор: мужчин
«Команда лидеров»: четыре женщины, 14 мужчин

Архитектурная компания MG2, основанная в 1971 году, находится в Сиэтле, штат Вашингтон.

По данным фирмы, генеральный директор MG2 – мужчина, а четверо из 18 человек «руководящей команды» фирмы – женщины. Таким образом, доля женщин на высшем уровне компании составляет пять процентов.

«Цель MG2 – добиться равного представительства женщин на всех уровнях нашей фирмы», – заявила Dezeen компания. «В последние месяцы женщины-сотрудники во всех офисах объединились для разработки плана корпоративной справедливости, который должен дебютировать этой осенью. Твердое руководство находится в процессе создания внутреннего комитета по защите справедливости, состоящего из мужчин и женщин, для наблюдения за выполнением плана.«

www.mg2.com/about/#people

---

Mitsubishi Jisho Sekkei
Япония

Президент и генеральный директор: человек
Заместитель президента: человек
Исполнительные вице-президенты: четыре человека

Компания Mitsubishi Jisho Sekkei со штаб-квартирой в Токио была дизайнерским подразделением гигантской компании по недвижимости Mitsubishi Estate до 2001 года, когда она стала отдельной компанией.

Согласно его веб-сайту, его возглавляют президент и генеральный директор-мужчина, заместитель президента-мужчина и четыре исполнительных вице-президента-мужчины.Таким образом, среди руководителей фирмы ноль процентов женщин.

Мы связались с этой практикой через ее веб-сайт, но не получили ответа на момент публикации.

www.mj-sekkei.com/en/about/officer.html

---

Морфогенез
Индия

Партнеры-учредители: одна женщина, один мужчина

Основанная в 1996 году индийская компания Morphogenesis представляет собой междисциплинарную команду, состоящую из архитекторов, дизайнеров интерьеров, ландшафтных архитекторов, городских дизайнеров, 3D-визуализаторов и исследователей.

Согласно веб-сайту Morphogenesis, один из двух партнеров-основателей – женщина, а другой – мужчина. Штатная структура ниже этого пункта неясна.

Фирма сообщила Dezeen, что «хотя в фирме нет политики как таковой для гендерного баланса, у нас есть политика FLEX для сотрудников-женщин», и «текущее соотношение женщин и мужчин в Morphogenesis равно 1: 1. ”

www.morphogenesis.org/about-us/our-people

---

Национальное инженерное бюро
ОАЭ

Партнеры: двое мужчин
Генеральный директор: мужчина

Национальное инженерное бюро – это консалтинговая компания, основанная в 1976 году.Он расположен в центре Абу-Даби с филиалами в Алене, а также в Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Египте.

Три руководящих деятеля, перечисленные на его веб-сайте, – мужчины: два партнера и генеральный менеджер. Таким образом, среди номинальных руководителей компании ноль процентов женщин.

На момент публикации компания не ответила на наши электронные запросы о предоставлении дополнительной информации.

www.nebconsultants.ae/management.htm

---

NBBJ
США

Руководители высшего звена:
Партнер и директор по коммуникациям: женщина
Партнер и главный операционный директор: женщина
Управляющий партнер: мужчина
Партнер по дизайну: мужчина
Другие управляющие партнеры и партнеры: один женщин, мужчин 12

Основанная в Сиэтле в 1943 году, NBBJ – архитектурно-дизайнерская компания, базирующаяся в Сиэтле, штат Вашингтон.

NBBJ сообщил Dezeen, что фирмой управляют четыре руководителя высшего звена, двое из которых – женщины, а двое – мужчины. Все руководители высшего звена имеют титулы партнера или управляющего партнера, затем есть еще 13 партнеров, одна из которых – женщина.

Таким образом, доля женщин-руководителей высшего звена составляет 50 процентов, а других партнеров – 26 процентов.

www.nbbj.com/people

---

Nihon Sekkei
Япония

Исполнительный председатель: человек
Президент и генеральный директор: человек
Прочие руководители: 30 человек

Компания Nihon Sekkei со штаб-квартирой в Токио с момента основания в 1967 году выросла до почти 1000 сотрудников.Практика имеет шесть офисов по всей Японии, а также еще три офиса в Китае, Вьетнаме и Индонезии.

На его веб-сайте указано, что у него есть мужчина-председатель и мужчина-президент / генеральный директор. В разделе «Лидерство» веб-сайта Nihon Sekkei перечислены еще 30 мужчин-руководителей, что означает, что процент женщин на высшем уровне равен нулю.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить, что ее веб-сайт обновлен.

www.nihonsekkei.co.jp/about/officer/?lang=en

---

Nikken Sekkei
Япония

Председатель: человек
Заместитель председателя: человек
Вице-президенты: трое мужчин
Исполнительный комитет: 24 человека

Токио Nikken Sekkei – это архитектурная консалтинговая группа, в которой работает более 2400 человек.Согласно WA100, это вторая по величине компания в мире.

Согласно странице “ключевые люди” на веб-сайте фирмы, практикой руководят мужчина-председатель и мужчина-вице-председатель.

У этой практики также есть три вице-президента, все мужчины, и исполнительный комитет из 24 человек, все мужчины. Таким образом, в высшем руководстве фирмы ноль процентов женщин.

На момент публикации компания не ответила на наши электронные письма, подтверждающие эти цифры.

www.nikken.co.jp/en/firm/people.html

---

Северное бюро архитектуры
Норвегия

Главный партнер и председатель: мужчина
Генеральный директор: мужчина
Партнеры: две женщины, пять мужчин

Базирующееся в Осло, Nordic Office of Architecture – архитектурное бюро, основанное в 1979 году, с дополнительными офисами в Копенгагене и Лондоне.

Согласно информации на веб-сайте фирмы, председатель и генеральный директор – мужчина, а также пять партнеров-мужчин и две женщины.Таким образом, доля женщин составляет 22 процента.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы проверить эти цифры, найденные на ее веб-сайте.

www.nordicarch.com/people

---

P&T Architects and Engineers
Китай

Управленческий состав: мужчин 31, женщин 7

Компания P&T Architects, основанная в 1868 году в Гонконге, имеет несколько офисов в Азии. В компании работает более 2000 сотрудников в более чем 70 городах.

Согласно информации на веб-сайте компании, управленческая команда состоит из 38 руководителей группы, семь из которых – женщины. Это означает, что руководство фирмы на 18 процентов состоит из женщин.

Фирма не подтвердила эти цифры, но предоставила нам гендерные данные для архитектурного отдела в своем офисе в Гонконге, в котором работают 125 женщин и 320 мужчин. Таким образом, доля женщин составляет 28 процентов.

www.p-t-group.com/management-team.html

---

Страница
США

Совет директоров / старшие руководители: восемь мужчин
Руководители: 15 женщин, 40 мужчин

Page – это многопрофильная архитектурная компания, в которой работает около 500 сотрудников, работающих в шести офисах в США и одном в Дубае.

Все восемь сотрудников, перечисленных на веб-странице «Старшие руководители / правление» Пейджа, – мужчины. Среди руководителей 15 женщин и 40 мужчин. Таким образом, доля женщин в двух верхних ярусах Пейджа составляет 24 процента.

Компания не ответила на наше электронное письмо на момент публикации.

www.pagethink.com/v/people/Principal/36
www.pagethink.com/v/people/Senior-Principal/41

---

PBK Architects
США

Президент и генеральный директор: мужчина
Партнеры: девять мужчин
Руководящие сотрудники: двое мужчин
Руководители: две женщины, 10 мужчин
Директора: две женщины, трое мужчин

Архитектурно-инженерная практика PBK Architects со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас, с офисами по всей Америке.В нем работают 173 архитектора.

Согласно его веб-сайту, президент и главный исполнительный директор компании – мужчины, как и девять партнеров. Есть два мужских принципа управления и два женских принципа из 12 общих принципов. Также есть две женщины-директора и три мужчины-директора. Таким образом, доля женщин, указанных в качестве номинальных руководителей и на уровне партнеров, директоров и директоров на веб-сайте фирмы, составляет 14 процентов.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить наши выводы.

www.pbk.com/#!/team

---

Perkins + Will
США

Генеральный директор: мужчин
Руководители компаний: семь женщин, 12 мужчин

Компания Perkins + Will со штаб-квартирой в Чикаго имеет еще 23 офиса по всему миру. Согласно рейтингу WA100, это четвертая по величине компания в мире, в которой работает около 2000 человек по всему миру.

Согласно веб-сайту фирмы, генеральным директором компании является мужчина. Есть также 19 руководителей фирм, семь из которых – женщины.Таким образом, люди, перечисленные на странице “руководители фирм”, на 35 процентов составляют женщины.

Perkins + Will не ответили на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.perkinswill.com/people/firm-leaders

---

Perkins Eastman
США

Соучредитель и председатель: мужчина
Партнер-учредитель: женщина
Главные и исполнительные директора: одна женщина, семь мужчин
Руководители: четыре женщины, восемь мужчин

Американская практика Perkins Eastman специализируется на планировании, проектировании и консультировании.У него 10 офисов в США и еще пять за рубежом.

Фирму возглавляют соучредитель и председатель-мужчина, а также партнер-основатель-женщина. Согласно веб-сайту Perkins Eastman, у фирмы еще восемь главных и исполнительных директоров, одна из которых – женщина. В этой практике также работают 12 руководителей, четверо из которых – женщины. В совокупности доля женщин на уровне директоров и высших руководителей составляет 27 процентов.

Фирма не подтвердила эти цифры на момент публикации.

www.perkinseastman.com/leadership_executive_directors

---

Население
США

Учредители: 10 человек
Управляющий директор: человек
Руководители: 19 мужчин

Архитектурную и дизайнерскую фирму Populous со штаб-квартирой в Канзас-Сити возглавляют 10 учредителей-мужчин и управляющий директор-мужчина. Согласно веб-сайту фирмы, среди руководителей высшего звена еще 19 мужчин. Таким образом, команда менеджеров Populous на ноль процентов состоит из женщин.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти цифры.

www.populous.com/people

---

Progetto CMR Engineering Integrated Services
Италия

Генеральный директор: мужчина
Президент: один мужчина
Соучредитель и партнер: одна женщина

Основанная в 1995 году, Progetto CMR Engineering Integrated Services – инженерно-строительная компания, базирующаяся в Милане, с дополнительными офисами в Риме и Тяньцзине.

Согласно его веб-сайту, генеральный директор – мужчина. Президент также мужчина, а партнер / соучредитель – женщина. Таким образом, среди сотрудников, представленных на сайте, женщины составляют 33 процента.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти цифры.

www.progettocmr.com/en/about

---

Перселл
Великобритания

Генеральный директор: мужчин
Партнеры: девять женщин, 18 мужчин

Компания Purcell, основанная в 1947 году, представляет собой архитектурно-дизайнерское бюро с офисами в Великобритании и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Согласно веб-сайту фирмы, генеральный директор – мужчина, девять партнеров-женщин и 18 партнеров-мужчин. Таким образом, доля женщин на высшем уровне составляет 32 процента.

Компания не подтвердила эти цифры на момент публикации.

www.purcelluk.com/who-we-are#/our-people

---

Ronald Lu & Partners
Китай

Учредитель и председатель: мужчина
Заместитель председателя: мужчина
Управляющий директор: мужчина
Директора: одна женщина, 13 мужчин

Фирма по архитектуре и дизайну интерьеров Ronald Lu & Partners была основана в Гонконге в 1976 году.Согласно его веб-сайту, председатель и заместитель председателя – мужчины, как и управляющий директор. Только один из 14 директоров – женщина. Таким образом, шесть процентов руководства компании составляют женщины.

Ronald Lu & Partners подтвердили эти цифры, а также сказали Dezeen, что они являются «работодателем с равными возможностями».

«Мы обеспечиваем наших сотрудников многочисленными семейными политиками / механизмами, такими как отпуск по уходу за семьей и гибкий рабочий график, чтобы помочь им в поддержании здоровых и позитивных семейных отношений», – заявили в компании Dezeen.

«Мы также очень заботимся о сотрудницах-женщинах в послеродовой период. Почти 10 лет назад мы открыли в нашем офисе« комнату для медсестер », где им была обеспечена чистая и тихая среда для сцеживания груди с соответствующими помещениями для хранения их груди. Мы также предлагаем каждому из них дополнительный пятидневный отпуск по беременности и родам с полной оплатой труда, чтобы они могли лучше заботиться о себе (физическом и психологическом) и своих новорожденных.

«Кроме того, мы с гордостью можем сказать, что мы были первой архитектурной фирмой в Гонконге, предоставляющей сотрудникам-мужчинам пятидневный отпуск по уходу за ребенком с полной заработной платой с 2011 года, который даже начался намного раньше, чем установленный законом трехдневный отпуск по уходу за ребенком отцов Гонконга. Правительство Конга.«

«Решения RLP о приеме на работу основаны на бизнес-потребностях, требованиях к работе и индивидуальной квалификации, без учета расы, национальности, пола, возраста, семейного положения или любого другого статуса», – добавили в компании.

www.rlphk.com/eng/about-us/people/4

---

Скотт Браунригг
Великобритания

Председатель: человек
Генеральный директор: человек
Совет директоров: трое мужчин
Директора: четыре женщины, 17 мужчин
Руководители проектов: четыре женщины, 12 мужчин
Ассоциированные сотрудники: 11 женщин, 23 мужчины

Скотт Браунригг со штаб-квартирой в Лондоне, но также имеет офисы в четырех других местах в Великобритании, включая Эдинбург и Кардифф.

Фирму возглавляют генеральный директор и председатель-мужчина. В совет директоров входят трое мужчин. На самом высоком уровне доля женщин в компании Scott Brownrigg равна нулю.

Компания сообщила Dezeen, что женщины занимают должности на трех уровнях ниже этого. На уровне директоров четыре женщины и 17 мужчин, а из 16 руководителей проектов также четыре женщины. Фирма также заявила, что из 34 сотрудников 11 – женщины. Скотт Браунригг также имеет 18 заинтересованных женщин из общего числа 64.

www.scottbrownrigg.com/about/people/board

---

Шеппард Робсон
Великобритания

Партнеры: три женщины, 22 мужчины

Шеппард Робсон со штаб-квартирой в Лондоне также работает из студий в Манчестере, Глазго и Абу-Даби. У практики также есть своя собственная группа дизайнеров интерьеров под названием ID: SR.

Команда из 25 партнеров возглавляет Шеппард Робсон, из которых трое – женщины, что составляет долю женщин на этом уровне 12 процентов.Других сотрудников на сайте фирмы нет.

Фирма не ответила на нашу электронную почту, чтобы подтвердить эти цифры.

www.sheppardrobson.com/practice/partners

---

Showa Sekkei
Япония

Председатель: человек
Президент: человек
Исполнительный директор: человек
Директора: двое

Showa Sekkei – архитектурная компания, основанная в 1957 году, со штаб-квартирой в Осаке, Япония, в которой работают 104 архитектора.

Согласно его веб-сайту, и председатель, и президент – мужчины. Исполнительный управляющий директор и два директора также мужчины. Следовательно, среди «должностных лиц», перечисленных на веб-странице «корпоративного профиля» фирмы, доля женщин составляет ноль процентов.

Мы связались с этой практикой через ее веб-сайт, но не получили ответа на момент публикации.

www.showa-sekkei.co.jp/en/about/profile.html

---

Sikka Associates Architects
Индия

Информация отсутствует

Нет информации о сотрудниках Sikka Associates Architects, и на ее веб-сайте нет контактной информации.

www.saaindia.net

---

SmithGroupJJR
США

Управляющие партнеры: трое мужчин
Совет директоров: шесть женщин, 15 мужчин

SmithGroupJJR имеет офисы в 11 городах Америки, а также один в Шанхае, Китай. Фирму возглавляют три управляющих партнера-мужчины и совет директоров из 21 человека, в который входят шесть женщин.

SmithGroupJJR подтвердил эти цифры и заявил, что, кроме того, 29 процентов руководителей фирмы и 17 процентов вице-президентов – женщины.

Фирма также рассказала Dezeen о своей инициативе Women @ SmithGroupJJR, которая разработала план из шести пунктов для решения проблемы увеличения доли женщин на руководящих должностях. По его данным, за последние четыре года женщины заняли 64 процента новых руководящих должностей на уровне режиссеров и студий.

www.smithgroupjjr.com/people?type=All

---

Stantec
Канада

Президент и генеральный директор: человек
Корпоративные руководители: 14 человек

Stantec – канадская архитектурная фирма, в которой работает около 20 000 сотрудников в 400 офисах по всему миру.Согласно его веб-сайту, у Stantec есть президент и генеральный директор-мужчина, а также еще 14 мужчин-руководителей корпораций. Поэтому в корпоративном руководстве фирмы ноль процентов женщин.

Stantec не ответил на наши электронные письма на момент публикации.

www.stantec.com/about-us/leadership-team/corporate-leadership

---

Sunjin
Южная Корея

Генеральный директор и президент: человек
Главный операционный директор: человек
Вице-президенты: два человека
Управляющие директора: пять человек
Исполнительные директора: пять человек
Директора: четыре человека

Основанная в 1975 году южнокорейская инженерная и архитектурная компания Sunjin состоит из генерального директора и президента, а также главного операционного директора.

Согласно странице персонала на веб-сайте фирмы, старшая команда Sunjin состоит из двух вице-президентов, пяти исполнительных директоров, пяти управляющих директоров и четырех директоров, и все они – мужчины. В целом это означает, что среди высшего руководства женщины ноль процентов.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить эти выводы.

www.sunjin.co.kr/engsj/c_summary.asp
www.sunjin.co.kr/engsj/arch_peo.asp

---

Sweco
Швеция

Информация отсутствует

На веб-сайте

Sweco не было информации о гендерном соотношении сотрудников, и сотрудники службы не ответили на наши электронные письма.

www.sweco.se

---

Tabanlıoğlu Architects
Турция

Партнеры: две женщины, трое мужчин

Основанная в 1990 году Муратом Табанлыоглу и его отцом Хаяти Табанлыоглу, Tabanlıoğlu Architects – архитектурная фирма, базирующаяся в Стамбуле, Турция.

Согласно веб-сайту, у фирмы есть две женщины и три мужчины-партнера, что составляет 40 процентов номинальных руководителей-женщин. Кадровая структура за пределами этого пункта неясна.

Фирма сообщила Dezeen: «Всего у нас 166 сотрудников, 89 из которых – женщины, что составляет 53 процента. Двое из трех директоров по дизайну – женщины, и в общей сложности шесть из восьми руководящих должностей также женщины».

www.tabanlioglu.com/practice_/people

---

Tengbom
Швеция

Генеральный директор: женщина
Правление: шесть женщин, двое мужчин

Tengbom насчитывает 600 сотрудников, работающих в 11 офисах практики, расположенных в Швеции и Финляндии.

Женщина-генеральный директор возглавляет Tengbom Architects. На веб-сайте также говорится, что у него есть еще один исполнительный совет группы из восьми человек. Шесть из этих членов – женщины. В общей сложности 78 процентов “исполнительного совета группы” составляют женщины.

На момент публикации фирма не подтвердила, что эти цифры актуальны.

en.tengbom.se/about-us

---

The Buchan Group
Австралия

Управляющие директора: четыре мужчины
Директора (включая директора проекта и директора по дизайну): одна женщина, шесть мужчин
Руководители: 15 мужчин

Основанная в 1990 году, Buchan Group работает в семи городах Австралии и Новой Зеландии, где она находится, а также имеет офисы в Лондоне, Шанхае и Дубае.

В компании четыре управляющих директора-мужчины и семь директоров, из которых только одна женщина. Есть еще 15 руководителей-мужчин. Таким образом, доля женщин, перечисленных в разделе «директора и руководители» на веб-сайте фирмы, составляет четыре процента.

Компания сообщила Dezeen, что они «реализовали и приняли участие в инициативах, включая программу 100 женщин в собственности».

www.buchan.com.au/leaders

---

tp bennett
UK

Главные директора: одна женщина, восемь мужчин
Директора: семь женщин, 34 мужчины

Основанная в 1921 году сэром Томасом Беннеттом, компания TP Bennett представляет собой архитектурную, интерьерную и градостроительную фирму со штаб-квартирой в Бэнксайде, Лондон.

Согласно его веб-сайту, один из главных директоров – женщина, а восемь – мужчины. Семь женщин являются директорами и 34 мужчины. Таким образом, доля женщин среди главных директоров и директоров составляет 16 процентов.

Компания не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы подтвердить наши выводы.

www.tpbennett.com/people

---

UNStudio
Голландия

Соучредители: один мужчина, одна женщина
Партнеры: одна женщина, три мужчины
Директора: две женщины, три мужчины

Основанная в 1988 году, UNStudio выросла до 200 сотрудников, которые работают в 27 странах.Штаб-квартиры практики расположены в Амстердаме, Гонконге и Шанхае.

UNStudio была основана мужчиной и женщиной. Лидерство обеспечивают четыре партнера, один из которых – женщина. Есть две женщины-директора и три мужчины-директора. В трех верхних ярусах тех, которые перечислены на “командной” веб-странице фирмы, доля женщин составляет 36 процентов. Компания подтвердила, что эти цифры актуальны.

UNStudio направил Dezeen пространное заявление, в котором излагаются его взгляды на вопрос гендерного равенства.«В UNStudio мы твердо верим в поддержание культуры, в которой индивидуальные таланты признаются и вознаграждаются, независимо от пола», – начиналось оно. «Для нас чрезвычайно важно, чтобы ни один член нашей команды никогда не чувствовал, что у него меньше шансов на продвижение по службе из-за своего пола. Таким образом, мы активно поощряем, поощряем и поощряем амбиции по всем направлениям».

Заявление, которое мы не опубликовали полностью из-за недостатка места, заканчивается: «Мы также слишком хорошо понимаем, что дискриминация действительно существует в профессии.Однако в UNStudio мы считаем, что талантливые умы слишком ценны, чтобы их тратить, и что, возможно, самая большая проблема, с которой сталкивается практика, – это гарантировать, что такие растраты никогда не возникают в результате бессознательных предрассудков ».

www.unstudio.com/team?group=position

---

Valode & Pistre Architects
Франция

Учредители: двое мужчин
Партнеры: две женщины, двое мужчин

Компания Valode & Pistre Architects со штаб-квартирой во Франции является глобальной архитектурной практикой с другими офисами в Москве, Пекине, Шанхае и Варшаве.

Как показано на веб-сайте и подтверждено компанией, оба основателя Valode & Pistre Architects – мужчины, а двое из четырех партнеров – женщины. Таким образом, на уровне партнеров доля женщин составляет 33 процента.

www.v-p.com/en/dvalode-and-jpistre

---

Белый Arkitekter
Швеция

Генеральный директор: женщина
Вице-президент: одна женщина, один мужчина
Исполнительное руководство: 12 женщин, девять мужчин

White Arkitekter – третья по величине архитектурная фирма в Европе с 16 офисами в Швеции, Дании, Норвегии и Великобритании.

На веб-сайте фирмы указано, что у нее есть генеральный директор-женщина, а также один мужчина и одна женщина – вице-президент. В списке указан еще 21 сотрудник исполнительного руководства, из которых 12 – женщины. Таким образом, 58 процентов исполнительного руководства фирмы составляют женщины.

Компания не ответила на наши электронные письма с просьбой подтвердить наши выводы.

en.white.se/management

---

Wilmotte & Associés
Франция

Президент: мужчина
Управляющий директор: женщина
Директора: трое мужчин

Компания Wilmotte & Associés, основанная Жан-Мишелем Вимоттом в 1975 году, выросла до 225 сотрудников в 27 странах.

В Wilmotte & Associés президентом является мужчина, а управляющим директором – женщина. Есть три директора-мужчины и нет женщин-директоров. Таким образом, высшее руководство фирмы на 20 процентов состоит из женщин.

Фирма не ответила на наши электронные письма на момент публикации, чтобы проверить эти цифры, которые были найдены на ее веб-сайте.

www.wilmotte.com/en/agency/teams

---

Wong Tung & Partners
Китай

Управляющий директор: мужчина
Заместители директора: двое мужчин
Исполнительные директора: одна женщина, трое мужчин

Архитектурная компания Wong Tung & Partners была основана в 1963 году в Гонконге, где и по сей день остается ее штаб-квартира.

Согласно информации на веб-сайте компании, управляющий директор и два его заместителя – мужчины, и только один из четырех исполнительных директоров – женщины. В общей сложности это означает, что женщины на высшем уровне составляют 14 процентов.

На момент публикации фирма не ответила ни на какие электронные письма.

www.wongtung.com/en/about/our-people

---

Woods Bagot
Австралия

Неисполнительный директор и председатель: мужчина
Неисполнительный директор: женщина
Генеральный директор: мужчина
Правление: две женщины, четыре мужчины

Согласно WA100, Woods Bagot является седьмым по величине архитектурным бюро в мире, где 850 сотрудников работают в 17 студиях на четырех континентах.

Согласно информации на веб-сайте компании Woods Bagot, совет директоров компании состоит из девяти человек, из которых трое – женщины. В совет директоров входят неисполнительный директор и председатель-мужчина, неисполнительный директор-женщина и генеральный директор-мужчина. В общей сложности 33 процента членов правления составляют женщины. Кроме того, в нем 74 директора / руководителя, 18 из которых – женщины, или 24 процента.

Тем не менее, фирма сообщила Dezeen, что ее веб-сайт обновляется, чтобы отражать недавнее повышение по службе, в том числе еще одну женщину-члена совета директоров.Фирма заявила, что у нее 17 директоров, из которых пять – женщины, и что примерно 47 процентов ее сотрудников – женщины.

«Мы реализуем множество инициатив, направленных на обеспечение равенства и сбалансированности этих процентных соотношений», – сказала Dezeen руководитель отдела международных коммуникаций Пэм Рэймонд.

www.woodsbagot.com/about

---

ZGF Architects
США

Управляющий партнер: мужчина
Партнеры: одна женщина, 14 мужчин
Руководители: 28 женщин, 43 мужчин

Компания ZGF Architects со штаб-квартирой в Портленде имеет еще четыре офиса в США, а также базу в Ванкувере, Канада.

У

ZGF Architects есть управляющий партнер-мужчина и еще 15 партнеров, одна из которых – женщина. В практике также работает 71 руководитель, 28 из которых – женщины. Таким образом, доля женщин на “лидерской” странице ZGF составляет 33 процента.

Мы связались с фирмой через ее веб-сайт, но на момент публикации не получили ответа.

www.zgf.com/leadership

Обнаружено отсутствие разнообразия в творческих отраслях Великобритании

.